3 Вопрос Взаимосвязь организации и нормирования труда

Нормы играют важную роль во внедрении мероприятий НОТ. Выбор и введение в действие проектных решений по любому направлению НОТ могут быть осуществлены лишь на основе установления соответствующих им норм труда.

Нормирование направлено на установление оптимальных трудовых затрат, их всемерную экономию .

1) С помощью расчета затрат времени как раз и достигается объективность оценки и проводится выбор из нескольких вариантов наиболее эффективного.

2)при установлении норм научными методами путем расчета необходимых затрат

времени по элементам проверяется рациональность существующей организации труда.

3)При выявлении недостатков, влекущих за собой потери и непроизводительные затраты времени, в неевносятся необходимые изменения.

4) В-третьих, нормы, рассчитанные на основе прогрессивной организации труда, могут быть внедрены повсеместно на аналогичных работах. Тем самым нормирование способствует распространению передового опыта на предприятиях.

4 Вопрос Современные концепции организации труда

Несколько систем организации труда отличаются друг от друга своим концептуальным подходом:иерархия власти, распределение ответственности, разделение ртруда, степень формализации рабочих правил и заданий.

Можно выделить несколько типичных концепций, сменявших друг друга в определенной

логической последовательности по мере развития представлений о факторах производственного и трудового процесса, развития техники и технологии, теории управления производственно-хозяйственными и социально-техническими системами .

Цеховое производство

Было характерно до индустриальной революции.

Его характерные признаки:

-низкий уровень разделения труда,

-семейное дело с малой численностью работников.

-Накопленный опыт не систематизировался, не фиксировался и не выходил за пределы мастерской.

-Организации труда свойственна децентрализация работники были полностью

самостоятельны в организации своего трудового процесса.

- Низкий уровень стандартизации продукции не способствовал развитию кооперации между различными мастерскими.

Бюрократическая система организации труда.

Автором концепции бюрократической организации труда был Макс Вебер (1864–1920). Ее основными принципами были:

-жесткое разделение рабочих заданий между исполнителями (их специализация);

- иерархический подход в управлении (менеджер управляет согласно ясным правилам и регламентации);

-акцент в управлении – на должности, а не на личности (сила и власть заложены в должности);

- разделение собственников и управляющих предприятием;

-ясные и понятные для всех методы работы с персоналом.

Социотехническая концепция построения организации труда.

Возникновение концепции связано с результатами экспериментов Элтона Мэйо, которые показали, что мотивация, а следовательно, и производительность труда увеличиваются при повышении внимания к людя. Она зависит от их морального состояния, от складывающихся в процессе производства неформальных отношений между руководителями и работниками, а также работников между собой. Отсюда следовал вывод, что социальные процессы и их показатели влияют на достижение высоких экономических результатов, как и технические, что предприятие – это не техническая, а социально-техническая система.

Постфордизм (экономический менеджмент).

Суть концепции состоит в том, что

организация труда рассматривается не как самостоятельная система, а как составная часть интегрированной системы «организация производства – организация труда – управление», т.е. организация труда интегрирована в менеджмент

Американцы пошли своим путем, суть которого характеризуется следующими моментами:

1. Тренинг (обучение) рабочих-операторов и делегирование им полномочий по контролю качества и эффективности своей работы.

2. Концепция «внутреннего потребителя». Все работники организации рассматриваются как потребители продукции тех, кто снабжает их деталями, информацией, услугами и т.д. Причем каждый работник-исполнитель старается максимально учесть интересы и пожелания потребителя своей работы, услуги.

Японские менеджеры шли своим путем. Их основные идеи сводились к следующему:

1. Постоянные, увеличивающиеся улучшения.

2. Наделение рабочих полномочиями останавливать производственную линию, чтобы на корню исправить возникшие неполадки.

3. Система «точно в срок», обеспечивавшая минимизацию расходов на транспортировку, потребности в помещениях для хранения продукции и т.д. (напоминает стройку, осуществляемую «с колес»).