- •1 Вопрос: Предмет и содержание дисциплины"Организация труда" и ее связь с другими дисциплинами
- •2Вопрос: Понятие организации труда, ее содержание, значение совершенствования в условиях рыночной экономики
- •3 Вопрос Взаимосвязь организации и нормирования труда
- •4 Вопрос Современные концепции организации труда
- •5 Вопрос :Организация и самоорганизация труда,понятие соотношение , влияющие на него факторы.
- •6 Вопрос: Становление науки об организации труда. Роль Тейлора, Гилбрета, Форда, Эммерсона.
- •7 Вопрос: Этапы развития науки об организации труда в России.
- •8 Вопрос: Сущность, содержание и задачи совершенствования организации труда на научной основе
- •9 Вопрос: Теоретические основы нот: основные категории, принципы, нормативная база.
- •10 Вопрос: Внутрипроизводственное разделение труда: понятие, виды, преимущества специализации работников
- •11 Вопрос: Границы разделения труда: понятие, виды, методические подходы к оценке.
- •12 Вопрос: Технологическое(операционное) разделение труда: понятие, направления совершенствования, роль в обеспечении синхронизации выполнения частичных трудовых процессов.
- •13 Вопрос: Влияние развития техники на содержание и организацию труда работников.
- •14 Вопрос: Трудовой процесс: понятие, классификкация, взаимосвязь с производственным процессом, влияющие факторы, направления совершенствования
- •15 Вопрос: Изучение трудовых процессов, методы, направления анализа,требования к организации. Источники информации для характеристики отдельных сторон трудового процесса.
- •16 Вопрос: Метод труда: понятия, элементы, методы изучения, направления анализа и совершенствования
- •17 Вопрос: Проектирование и внедрение рациональных методов труда
- •18. Рабочее место: понятие, классификация, задачи основные направления совершенствования
- •19. Рабочее место как социотехническая система. Требование к подбору работника.
- •20. Специализация и оснащение рабочих мест
- •21. Планировка рабочего места: виды, требования к совершенствованию, нормативная база
- •22. Комплексное проектирование и внедрение нот с использованием карт организации труда
- •23. Аттестация рабочих мест и использование ее результатов для совершенствования организации труда на принципах нот
- •24. Типовые проекты организации рабочих мест, их содержание, разработка и практическое использование
- •25. Занятость рабочего в трудовом процессе: понятие, виды. Причины появление низкой занятости и пути обеспечения рациональной ее величины
- •26. Совмещение профессий: понятие, виды, условия применения, социально-экономическое значение.
- •27. Многостаночное обслуживание: понятие, особенности организации, условия эффективного применения.
- •28. Внутрипроизводственная кооперация труда: понятие, виды, методы обеспечения тесного трудового взаимодействия между работниками
- •29. Коллективная форма организации труда: понятие, роль в повышении эффективности труда, условия эффективного применения
- •30. Бригадная организация труда: понятие, классификация видов бригад, принципы формирования, условия эффективного применения
- •31. Организация труда в бригадах
- •32. Основные тенденции в развитии коллективной формы организации труда
- •33. Автономные группы рабочих и опыт их применения в зарубежной практике
- •34. Функциональное разделение труда и его влияние на производительность труда работников
27. Многостаночное обслуживание: понятие, особенности организации, условия эффективного применения.
Под многостаночной работой понимается параллельная работа одного рабочего или бригады на нескольких одновременно работающих машинах (станках, агрегатах), в процессе которой все ручные приемы на каждой из единиц оборудования выполняются в период свободного машинно-автоматического времени работы всех остальных единиц обслуживаемого им (ими) оборудования.
К машинно-свободному времени рабочего относится та часть времени автоматической работы станка, на протяжении которой он свободен не только от выполнения ручных работ, но и от наблюдения за работой оборудования. К ручному времени относится время выполнения собственно ручных работ (установка и снятие детали) и машинно-ручное время (ручная работа, совмещенная с работой станка). Занятость рабочего в процессе выполнения данной операции складывается из времени ручной работы, времени машинно-ручной работы (выполнение ручной работы на работающем оборудовании), а также времени активного наблюдения (время задержки исполнителя у станка для проверки хода работы) и времени переходов от станка к станку.
При выборе конкретной формы многостаночной работы исходят из типа производства, размеров станка, а следовательно, и размера обрабатываемых деталей, конструктивных особенностей и системы управления станком, структуры операции (соотношения времени ручной работы и машинно-автоматического времени), степени сложности работы, соотношения сложных и простых элементов операции, производственного профиля рабочих и других факторов.
Внедрению многостаночной работы должен предшествовать анализ целесообразности ее организации. Для этого используются различные методы, а и их выбор зависит от длительности операций, которые предполагается закрепить за многостаночным комплексом, однородности их структуры, числа технологических переходов в операции, сменяемости работ на рабочих местах на протяжении смены и др. Наиболее эффективный вариант многостаночного обслуживания выбирается путем построения графиков на основе длительности и структуры операции (соотношения ручного и машинно-автоматического времени). Выбранный вариант после уточнения в процессе работы фиксируется в специальной карте, содержащей характеристику оборудования, входящего в многостаночный комплекс, планировку рабочего места, краткое описание закрепленных операций, график многостаночного цикла и характеристику специальной оснастки.
В результате организации многостаночной работы улучшается использование оборудования на участке, в цехе, если оно простаивало из-за отсутствия станочников. Высвобождение этой категории рабочих при переходе от одностаночного к многостаночному обслуживанию приводит к экономии по фонду заработной платы. Тем самым улучшается использование рабочей силы и обеспечивается более справедливая оплата труда с учетом коэффициента занятости рабочего. Выравнивается напряженность (интенсивность) труда по сравнению с одностаночником, выполняющим операции с большой долей ручного труда.
О рациональности организации многостаночного комплекса можно судить по следующим показателям:
• по коэффициенту загрузки (использования) оборудования;
• по коэффициенту занятости рабочего в сравнении с нормативной его величиной;
• по колебанию перечисленных выше показателей на протяжении календарного периода (месяца, квартала) как следствия проблем, связанных с подбором операций (работ) для нормального функционирования многостаночного комплекса;
• по потерям в съеме продукции с многостаночного комплекса из-за возможного простоя оборудования и их влиянию на ритмичную работу всей технологической цепочки рабочих мест (поточной линии), на съем продукции с последней операции.
Повышается квалификация рабочего, так как усложняется функция ведения трудового процесса на нескольких станках одновременно, усложняется планирование. От рабочего требуется выбрать наиболее рациональный маршрут обслуживания, обеспечить оптимальное использование каждой из единиц обслуживаемого оборудования.
Организуя многостаночное обслуживание, необходимо следить за ростом тяжести труда (грузооборотом), особенно при большом весе обрабатываемой детали, кратковременности операции, высоком коэффициенте занятости, чтобы не превысить нормальный уровень интенсивности труда, физических и нервно-психических нагрузок, предоставляя в соответствии с их величиной соответствующее время отдыха.