Вопрос 3. Масштаб производства и потребностей в ресурсах

Производственная мощность проекта и его производственная программа оценивается исходя из возможностей основного оборудования, то есть возможностей отдельных видов машин и агрегатов.

Отмечаются сдерживающие факторы производственной программы: недостаток вспомогательного оборудования, малая емкость складов и так далее.

Если производительность продукции зависит от качества сырья, то указывается производственная мощность для различных видов сырьевых ресурсов.

Потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, издержках зависят от запланированной производственной программы и формируются с учетом норм их расхода на единицу продукции.

Потребности в рабочей силе определяются, когда установлена производственная программа по периодам, то есть, решены все вопросы с оборудование, технологией и так далее.

Потребности в кадрах описываются в разрезе профессий и специальностей, также учитываются возможности подготовки и переподготовки кадров, а также возможность и необходимость привлечения кадров со стороны.

Потребности инвестиционного проекта в сырье, материалах, рабочей силе могут быть сведены в специальные таблицы, позволяющие оценить наличие имеющихся ресурсов, их планируемую необходимость (избыток) ресурсов.

Вопрос 4. Организация управления

При описании управления проектом особое внимание надо уделять руководителям проекта, (то есть, собственникам и высшим менеджерам) и выбранной организационной структуре.

Собственниками проекта могут выступать акционеры, инвесторы, кредиторы либо организаторы проекта.

В отношении между собственниками и высшими менеджерами должно быть доверие, при этом важную роль играет компетентность высшего руководства и их опыт работы в данной сфере.

Особое значение имеет система поощрений руководства, которая может включать, в том числе участие в прибылях проекта.

Зачастую к проекту могут привлекаться внешние советники, то есть, специалисты (консультанты) по отдельным направлениям проекта (юристы, финансисты, маркетологи, специалисты в области охраны и безопасности).

Организационная структура управления (лекция №3).

В зарубежной практике структура управления проектом имеет пирамидальную форму, в которой выделяют три уровня:

Верхний, высшее руководство. Долгосрочное стратегическое планирование, составление бюджета, общая координация и контроль за ходом реализации.

Руководство среднего звена. Планирование и контроль конкретного направления: производство продукции, материально-техническое снабжение.

Контролирующее руководство. Организация и контроль текущей деятельности как в целом по объекту, так и внутри его, контроль производственного и функционального подразделения.