
- •1 Сущность корпоративного управления организациями (крупными интегрированными структурами)
- •1.2 Принципы и механизмы корпоративного управления. Качество корпоративного управления
- •1.3 Качество корпоративного управления
- •2 Корпорация как эффективная форма интеграции в рыночной экономике. Виды корпораций, классификация корпоративных структур. Модели корпоративного управления
- •3 Экономический механизм управления корпорацией
- •3.2 Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления
- •4.1 Организация и управление финансовыми потоками корпораций
- •4.2 Анализ финансового состояния компании
- •Реклассифицированный баланс для оценки платежеспособности
- •Исходные данные для расчёта индекса кредитоспособности
- •5 Дивидентная политика. Права акционеров. Общее собрание акционеров как высший орган управления корпорацией. Проведение годового собрания акционеров
- •6.2 Система органов управления корпорации
- •1. Полномочия совета директоров
- •1.1 Определение приоритетных направлений деятельности общества и осуществление стратегического руководства.
- •1.2 Совет директоров обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
- •1.3. Совет директоров обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов.
- •1.4. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов общества, в том числе посредством осуществления контроля за их деятельностью.
- •Полномочия совета директоров в соответствии с Законом об ао и Кодексом фкцб
- •1.5. Компетенция совета директоров должна быть четко определена в уставе общества в соответствии с его задачами.
- •2. Состав совета директоров и его формирование
- •2.1. Состав совета директоров должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на совет директоров.
- •2.2. В состав совета директоров рекомендуется включать независимых директоров.
- •2.3. Члены совета директоров должны избираться кумулятивным голосованием.
- •3. Обязанности членов совета директоров
- •4.5. Порядок созыва и подготовки к проведению заседания совета директоров должен обеспечивать членам совета директоров возможность надлежащим образом подготовиться к его проведению.
- •4.6. Членам совета директоров следует обеспечить возможность получения всей информации, необходимой для исполнения их обязанностей.
- •4.7. Комитеты совета директоров
- •4.8. Комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе.
- •4.9. Комитет по аудиту обеспечивает контроль совета директоров за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
- •4.12. Комитет по этике способствует соблюдению обществом этических норм и построению доверительных отношений в обществе.
- •4.13. В уставе общества рекомендуется предусмотреть право акционеров требовать созыва заседания совета директоров.
- •4.14. Процедура определения кворума заседаний совета директоров должна обеспечивать участие неисполнительных и независимых директоров.
- •4.16. Для установления реального механизма ответственности членов совета директоров в обществе рекомендуется вести, наряду с протоколами, стенограммы заседаний совета директоров.
- •5. Вознаграждение членов совета директоров
- •5.1. Рекомендуется, чтобы вознаграждение членов совета директоров было равным для всех членов совета директоров.
- •6. Ответственность членов совета директоров
- •6.1. Члены совета директоров несут ответственность за ненадлежащее исполнение ими своих обязанностей.
- •7. Полномочия совета директоров, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров
- •Вопросы, которые могут быть включены в повестку дня общего собрания акционеров только советом директоров
- •8. Полномочия совета директоров, связанные с управлением активами и уставным капиталом
- •9. Полномочия совета директоров, связанные с раскрытием информации и обеспечением прозрачности
- •6.3 Процедуры контроля и аудита
- •2. Аудитор общества (независимый аудитор)
- •3 Комитет по аудиту
- •7 Раскрытие информации и прозрачность компании
4.1 Организация и управление финансовыми потоками корпораций
Управление денежными потоками корпорации. Платежеспособность корпорации. Ликвидность капитала корпораций. Оценка финансового состояния. Консолидированная отчетность.
Особенности корпоративных финансов
Система управления финансами корпорации функционирует как подсистема менеджмента в компании, а также в других связанных с финансами сферах.
Управление финансами. В корпорации необходима полная постановка финансового менеджмента. Невозможно создать единый перечень аспектов такого управления, так как каждая компания имеет свое видение необходимости того или другого из них. Примерный список, меняющийся в зависимости от компании, включает следующие этапы управления финансами корпорации:
• разработка финансовой политики и финансовой стратегии компании (целеполагание);
• планирование: долгосрочное (инвестиционное) и краткосрочное финансовое (бюджетирование);
• создание финансово-экономической модели предприятия (включая аспекты автоматизации учёта);
• финансовый анализ и другие аналитические процедуры;
• управление капиталом (активами и долгом);
• риск-менеджмент (некоторые выделяют его в особую область современного управления компанией);
• налоговое планирование и оптимизация.
Финансовая политика - это общая финансовая идеология предприятия, необходимая для достижения выбранной экономической цели.
Финансовая стратегия - это совокупность методов, с помощью которых реализуется на практике финансовая политика предприятия.
Финансовая тактика - это набор конкретных практических мер, способов и приемов выбранной финансовой стратегии.
Финансовая стратегия служит для реализации общей экономической, рыночной или управленческой стратегии. Но вместе с тем финансы - это достаточно самостоятельная функциональная область, имеющая свои подразделы, например стратегия финансирования. В целом она служит для реализации рыночной стратегии предприятия. Кредитная политика, ценовая политика, дивидендная политика и т. п. - это частные проявления финансовой политики компании.
Пример. Современная корпорация, действующая на одном из интенсивно развивающихся рынков РФ - девелопменте/строительстве, оформилась в виде сложной иерархической структуры с разделением труда, ответственности и компетенций между управляющей компанией и несколькими производственными компаниями. Грамотная политика ведения бизнеса и использование современных технологий управления (в частности, системы менеджмента качества) привели к росту экономических показателей. Руководство не останавливается на достигнутом и планирует постановку системы контроллинга во всем холдинге. Хотя элементы такой системы уже присутствуют и есть служба, осуществляющая данную бизнес-функцию, управляющая группа обратилась к консалтинговой компании. В этом усматривается ряд положительных моментов. Во-первых, руководство старается упрочить свое будущее и производит изменения при хороших обстоятельствах, а не когда дела уже идут плохо, а начинать что-то делать поздно, да и ресурсы крайне ограничены. Во-вторых, обращение к стороннему исполнителю (несмотря на имеющиеся собственные навыки) - проявление профессионального стиля работы. Наличие непредвзятого взгляда со стороны, знания и опыт консультантов, системность изменений (например, внедрение ERP-системы не осуществимо без консультантов) оправдывают затраченные на консалтинг средства. В-третьих, можно сказать, что в данной корпорации применяется управление “на опережение”. Контроллинг как инструмент управления современной компанией, широко известный на Западе, в России применяется редко. Поэтому в управлении он является дополнением к чисто финансовому инструменту - бюджетированию. Общая стратегия корпорации в финансовой сфере реализуется подсистемой контроллинга - бюджетированием.
Основа финансовой политики - это инвестиционная политика предприятия.
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.
Разработка инвестиционной политики предполагает: определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.
Инвестиционная политика выступает как часть реформирования предприятия и нацелена на обеспечение оптимального использования инвестиционных ресурсов, рациональное сочетание различных источников финансирования, на достижение положительных интегральных показателей эффективности проекта и в целом - на экономически целесообразные направления развития производства.
Управление финансовыми потоками
Любой субъект, осуществляющий экономическую деятельность необходимо рассматривать как сложную систему, связанную определенными отношениями с внешней средой, при этом большинство элементов внешней среды напрямую взаимодействуют с элементами внутренней среды. Чем крупнее и сложнее корпорация, чем больше диверсификация видов бизнеса, которыми она занимается, тем более разветвленной и запутанной становится система взаимосвязей и тем актуальнее становится проблема эффективного управления как предприятием в целом, так и определенной его частью. В соответствии с принятыми современной экономической наукой постулатами и действующей практикой стимулирования менеджмента, главными стратегическими целями финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия являются максимизация прибыли и рост рыночной капитализации компании. Именно через эти два ключевых показателя реализуются вопросы повышения благосостояния собственников (акционеров) предприятия.
При разработке эффективной системы управления финансами любой компании, в том числе и крупного холдинга, постоянно возникает проблема поиска компромисса между разнонаправленными целями, такими как обеспечение перманентного процесса инвестирования и поддержание достаточно высокой платежеспособности (так называемая классическая проблема ликвидности). Компромисс достигается путем организации максимально оперативного взаимодействия всех значимых подразделений предприятия и обеспечения их необходимыми для достижения сформулированных стратегических целей ресурсами.
В современных условиях ужесточения конкурентной борьбы относительно высокая стоимость привлечения или размещения денежных средств стимулирует менеджмент предприятий сокращать длительность их оборота.
Определим финансы предприятия как совокупность денежных распределительных отношений, возникающих в ходе формирования, распределения, перераспределения любых ресурсов предприятия, в том числе и внутри него самого. Определенное таким образом понятие “финансы” отражает измеренную в денежном выражении совокупность ресурсов, находящихся в предприятии или в группе предприятий.
При правильном ведении учёта понятие “финансы” объединяет в себе совокупность всех счетов и субсчетов балансового учёта. В математическом выражении понятие “финансы” сложной компании можно отобразить в виде тензора (упорядоченные в ряд элементы), где координатами выступают счета и субсчета учёта, а векторы отображают направление движения между ними.
В упрощенном представлении финансовый поток отражает движение ресурсов, под которым понимается изменение их количества и стоимости в каждом конкретном случае. Проекции потока на выбранные счета учёта смогут отобразить присущие данным счетам потоки и так далее.
Информация о финансовых потоках предоставляет широкие возможности для понимания сути операций предприятия, так как позволяет оценить итоги прошлой деятельности, с его помощью можно обнаружить несбалансированность поступления и использования, как денежных средств, так и других ресурсов, предпринять меры, которые помогут избежать этого в будущем. Российские ученые понимают под потоком денежных средств разность между всеми полученными и выплаченными предприятием денежными средствами за определенный период времени; они сопоставляют его с прибылью. Прибыль выступает как показатель эффективности работы предприятия и источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, для осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей. За счёт прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями.
Различие между суммой полученной прибыли и величиной денежных средств заключается в следующем:
· прибыль отражает учётные денежные и неденежные доходы в течение определенного периода, что не совпадает с реальным поступлением денежных средств;
· при расчёте прибыли расходы на производство продукции признаются после её реализации, а не в момент их оплаты;
· денежный поток отражает движение денежных средств, которые не учитываются при расчёте прибыли: амортизацию, капитальные расходы, налоги, штрафы, долговые выплаты и чистую сумму долга, заемные и авансированные средства.
Таким образом, в процессе функционирования любого предприятия присутствует движение денежных средств (выплаты и поступления), то есть денежные потоки; в России в условиях инфляции и кризиса неплатежей управление денежными потоками является наиболее актуальной задачей в управлении финансами.
Характеристика денежных потоков. Чтобы раскрыть реальное движение денежных средств на предприятии, оценить синхронность поступлений и платежей, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств, следует выделить и проанализировать все направления поступления, а также их выбытие. Направления движения денежных средств принято рассматривать в разрезе основных видов деятельности - текущей, инвестиционной, финансовой.
Разделение всей деятельности предприятия на три самостоятельные сферы очень важно в российской практике, поскольку хороший (т.е. близкий к нулю) совокупный поток может быть получен за счёт элиминирования или компенсации отрицательного денежного потока по основной деятельности притоком средств от продажи активов (инвестиционная деятельность) или привлечением кредитов банка (финансовая деятельность). В этом случае величина совокупного потока маскирует реальную убыточность предприятия.
Текущая деятельность включает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций. При этом в качестве “притока” денежных средств будут выручка от реализации продукции в текущем периоде, погашение дебиторской задолженности, поступления от продажи бартера, авансы, полученные от покупателя. “Отток” денежных средств происходит в связи с платежами по счетам поставщиков и подрядчиков, с выплатой заработной платы, отчислениями в бюджет и внебюджетные фонды, уплатой процентов за кредит, отчисления на социальную сферу.
Поскольку основная деятельность компании является главным источником прибыли, она должна являться и основным источником денежных средств.
Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанные с приобретением, продажей долгосрочных активов и доходы от инвестиций. В этом случае “притоки” денежных средств связаны с продажей основных средств, нематериальных активов, с получением дивидендов, процентов от долгосрочных финансовых вложений, с возвратом других финансовых вложений. “Оттоки” денежных средств объясняются приобретением основных средств, нематериальных активов, капитальными вложениями, долгосрочными финансовыми вложениями.
Поскольку при благополучном ведении дел компания стремится к расширению и модернизации производственных мощностей, инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку денежных средств.
Финансовая деятельность включает поступление денежных средств в результате получения кредитов или эмиссии акций, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам, и выплату дивидендов.
“Притоки” денежных средств могут быть за счёт краткосрочных кредитов и займов, долгосрочных кредитов и займов, поступлений от эмиссии акций, целевого финансирования. “Оттоки” средств происходят в связи с возвратом краткосрочных кредитов и займов. Возвратом долгосрочных кредитов и займов, выплатой дивидендов, погашением векселей.
Финансовая деятельность призвана увеличивать денежные средства в распоряжении компании для финансового обеспечения основной и инвестиционной деятельности.
Для правильного описания процессов, происходящих в финансах предприятия необходимо использовать основные составляющие функций, называемых еще и составляющими финансовой политики:
- учётная политика;
- кредитная политика;
- политика в отношении управления запасами и затратами;
- амортизационная политика;
- дивидендная политика.
Данные составляющие части и являются основой изменений данных, отображенных на счетах бухгалтерского учёта и в аналитическом смысле представляют собой составные части (слагаемые и множители) функций, которые изменяют показатели этих счетов. В свою очередь эти функции в грубом приближении являются ячейками тензора финансов предприятия.
Основная проблема управления финансами любой организации заключается в стратегически осмысленном комбинировании возможных вариантов данных составляющих частей с целью правильного построения функций в рамках возможных вариаций, допускаемых правилами бухгалтерского учёта. Реализация данного процесса осуществляется в отношении учётной, кредитной, амортизационной и дивидендных политик через выбор одного из возможных вариантов и доработки его в соответствии со стратегическими задачами предприятия.
Для холдинговых компаний данное явление приобретает особенную актуальность, потому что интегрированное управление группой взаимосвязанных компаний открывает некоторые дополнительные преимущества, обеспечивающие дополнительный экономический эффект, выражающийся, как правило, в снижении составляющих экономических издержек за счёт более эффективного управления совокупными ресурсами компаний, входящих в холдинг. Основываясь на применении стоимостного подхода при создании холдингов, сформулируем современный вариант обоснования создания холдингов как получение синергетического эффекта возрастания совокупной стоимости всех компаний, в него входящих. В простой формулировке это означает, что рыночная стоимость эффективно управляемого холдинга должна превышать рыночную стоимость компаний, входящих в него, в случае если бы эти компании являлись независимыми. Поэтому первоочередное значение приобретает методология управления ресурсами холдинга. Таким образом, если не рассматривать детально систему формирования нового холдинга, характерную для большинства существующих российских корпораций, сформировавшихся в ходе приватизации или при так называемом “вторичном переделе собственности” методы управления ресурсами сводятся к трем следующим группам действий:
Формализация финансовой структуры через определение ЦФО и ЦФУ: данное определение подразумевает собой как выделение необходимых ЦФО из существующей организационной или финансовой структуры предприятия, так и создания новых, необходимых для оказания сервисных услуг или обеспечения той или иной степени защиты интересов владельцев.
Определения правового статуса, юрисдикции и режима налогообложения сформированных ЦФО исходя из его функций.
Определение трансфертных цен между ЦФО в рамках одного холдинга, а также методов осуществления взаимных расчётов.
В свою очередь ЦФО по функциональному назначению можно классифицировать следующим образом:
Центр доходов (подразделение, специализирующееся именно на извлечении дохода, например, отдел продаж; критерий эффективности - получаемый доход).
Центр расходов (подразделение, деятельность которого не предусматривает самостоятельного извлечения дохода, например, производственный цех; критерий эффективности - объём и качество работ).
Центр прибыли (хозрасчётное подразделение, самостоятельно отвечающие как за свои доходы, так и за расходы; критерий эффективности - полученная прибыль).
Центр инвестиций (иначе - венчур-центр, в частности, головная холдинговая компания является центром инвестиций; критерий эффективности - рентабельность инвестиций).
Последний центр ответственности с точки зрения моделирования процессов управления финансами представляет наибольший интерес, как первоисточник стратегических инициатив деятельности всего холдинга и является ключевой составляющей. Функционал, связанный с центром инвестиций, как правило, реализуется через управляющую компанию всего холдинга и находящиеся у нее в оперативном подчинении “чистые финансовые структуры”, в качестве которых выступают инвестиционные фонды (в последнее время ПИФы) или банки, а в некоторых случаях инвестиционные подразделения страховых компаний или негосударственных пенсионных фондов.
Тем не менее, у центра инвестиций может быть и другая ключевая для эффективности всего холдинга функция - а именно функция реального управления всем капиталом. В связи с этим для описания процессов управления финансами группы взаимосвязанных компаний, входящих в состав холдинга обратимся к популярной концепции “внутренних рынков капитала”, представляющих собой систему, обеспечивающую перемещение долгосрочных финансовых ресурсов от одного ЦФО к другому. Применение данной концепции интересно в первую очередь с точки зрения принятия решений об инвестициях и связанных с ними перемещений капитала внутри компании или использования внешних источников финансирования. Фактически внутренний рынок капитала существует всегда, когда собственники группы компаний пытаются вмешиваться в деятельность зависимых хозяйствующих субъектов. Процессы формирования внутреннего рынка капиталов и управления им могут быть совершенно различными, однако они присутствуют практически всегда. Их влияние может быть как позитивным, так и негативным, однако изучение данных процессов приводит при правильной постановке и реализации процесса к существенным положительным эффектам. Популяризация данной концепции и вовлечение широкого круга ученых-экономистах в её исследование произошло начиная с 90-х годов 20-го века, когда бурное развитие компьютерных технологий существенно упростило процессы получения оперативных данных учёта хозяйственной деятельности и позволило создавать информационные системы корпоративного управления работающие по принципу “мгновенности” (just in time accounting).
Сформулируем функции внутреннего рынка капитала для корпорации как инструмента анализа финансовой эффективности действующих структурных подразделений компании или холдинга с последующим регулированием объёма внутренних инвестиций, которые для каждого конкретного подразделения могут быть как положительными, так и отрицательными. К методам, реализующим процессы внутреннего рынка, относятся трансфертные внутрикорпоративные цены, устанавливаемые в зависимости от целей корпоративного центра, специфические условия кредитования или пользования общими ресурсами и, что самое сложное, методы оценки стоимости бизнеса того или иного подразделения. Исходя из этого, что оценка представляет собой сложный и зачастую дорогостоящий процесс использование методов создания внутренних рынков капитала ограничивается, как правило, четко диверсифицированными видами бизнеса (ЦФО 2-3 уровней). Таким образом, основная цель организации внутреннего рынка капитала, как указывают Хьюстон и Джеймс, заключается в том, что “материнская компания может перераспределять ресурсы между разнообразными проектами, а это, в свою очередь, создает стоимость и ограничивает искажения, которые могут возникать в связи с издержками привлечения внешнего финансирования”. Гертнер, Шарфштайн и Штайнсчитают, что “внутренние рынки капитала предоставляют лучшие возможности мониторинга и перегруппировки активов по сравнению с внешними рынками”. Флак и Линч 3 отмечают, что “высокие издержки не дают инвестировать некоторые проекты с низкой или отрицательной чистой приведенной стоимостью (Net Present Value - NPV) в независимых фирмах, тогда как эта проблема исчезает в холдинговых компаниях, которые получают возможность осуществлять инвестиционную деятельность с использованием как внутренних так и внешних ресурсов не оглядываясь на относительную величину издержек”. Конкретным примером проектов подобного рода являются всевозможные исследовательские проекты с высокими рисками. Тем не менее, необходимо отметить, что существуют исследования, аргументирующих, что объединение в холдинг может снижать стоимость за счёт некачественного совокупного управления финансами. К основным работам, авторы которых обнаруживают так называемый “конгломератный дисконт”, можно отнести исследования Лэнг и Шульц 4 , Бергер и Офек. Согласно исследованиям данных авторов объяснением данного факта может быть неэффективное распределение инвестируемого капитала между подразделениями компании, т.е. существование недостаточно эффективных внутренних рынках капитала. Исходя из этого можно заключить, что эффективность внутренних рынков капитала присутствует тогда, когда наблюдается увеличение стоимости компании.
Ключевой вопрос эффективности внутреннего рынка капитала связан со следующим постулатом: головной офис холдинга лучше осведомлен о внутренних инвестиционных возможностях, чем внешние поставщики капитала и действует исключительно в интересах акционеров. Соответственно, мы можем сформулировать типичную возникающую в российских условиях ситуацию: если менеджеры подразделений преследуют собственные цели и используют внутренние рынки капитала корпорации для инвестирования в проекты с отрицательной чистой приведенной стоимостью или подразделения, терпящие убытки, то они действуют во вред акционерам. Когда менеджеры выигрывают от растраты ресурсов, они чаще управляют наиболее слабыми подразделениями.
Таким образом, мы подходим к формулированию ключевых вопросов анализа качества финансового управления холдинговой компанией:
- как можно измерить эффективность внутренних рынков капитала,
- какие величины и параметры нужно использовать,
- какие проблемы измерений существуют?
Можно выделить 6 три основных группы способов измерения эффективности инвестиционных решений.
Первая группа включает показатели, основанные на коэффициентах регрессий, в которых зависимой переменной выступают инвестиции, а независимыми - денежные потоки и коэффициент Q-Тобина, который представляет собой отношение капитализации компании (рыночной цены всех её акций) к восстановительной или страховой стоимости чистых активов компании.
Вторая группа - это показатели, основанные на корреляции между инвестициями и инвестиционными возможностями подразделений холдинговых компаний.
Третья группа включает в себя показатели, характеризующие “избыточную стоимость” холдинговой компании по сравнению с портфелем, составленным из одиночных фирм.
Рассмотрим последовательно каждую из групп и постараемся дать оценку их применимости в российских условиях.
Первая группа показателей использует Q-Тобина и денежные потоки.
Смысл анализа данных групп показателей заключается в том, что чем эффективней холдинговая компания использует процессы внутреннего перераспределения капитала, тем больше её инвестиционные решения должны реагировать на изменения инвестиционных возможностей. Если внутренние рынки капитала эффективны настолько же, насколько эффективны внешние рынки капитала то предполагается, что будет наблюдаться одинаковое соотношение между относительной к совокупному денежному потоку величиной денежных средств направленных на инвестиции и Q-Тобина как для холдинговых компаний, использующих внутренние рынки капитала, так и не использующие их. В случае если рынки капитала более эффективны, относительная величина инвестиций будет больше. Все показатели этой группы, используемые для оценки измеримы с высокой степенью достоверности, поэтому в российских условиях данная группа наиболее часто используется для моделирования и оценки эффективности управления финансами. Более того, стимулируя эффективность действий своих менеджеров, собственники холдингов в нашей стране зачастую устанавливают более высокий уровень “базовой стоимости ресурсов”.
Вторая группа измерителей эффективности инвестиций в рамках диверсифицированных компаний основывается на взаимосвязи инвестиций и инвестиционной эффективности по подразделениям диверсифицированной компании - чем сильнее взаимосвязь, тем эффективней становятся инвестиции внутри компании. Существует несколько показателей, выявляющих относительную эффективность инвестирования, а, следовательно, и внутренних рынков капитала. Первый из них - это показатель относительного инвестирования (Relative Investment Ratio - RINV)определяемый как взвешенная по выручке величина инвестиций, (скорректированных на отрасль и компанию, в сегменты с высоким Q) за вычетом взвешенной по выручке величины инвестиций ( скорректированных на отрасль и компанию) в сегменты с низким Q. Следующий показатель - RVA (относительная добавленная за счёт перераспределения ресурсов стоимость), который может рассматриваться как общая стоимость, добавленная в процессе распределения инвестиций, так как представляет собой ковариацию между медианным значением Q по отрасли и скорректированными на отрасль инвестициями отдельного сегмента. Положительное значение RINV и RVA свидетельствует о том, что фирма больше инвестирует в сегменты с высоким Q-Тобина, нежели в сегменты с низким Q-Тобина. В свою очередь, это будет свидетельствовать о том, что внутренние рынки капитала эффективно справляются со своей задачей и перераспределяют ресурсы на наиболее перспективные направления. Использование данных показателей в российских условиях затруднено тем, что в некоторых отраслях и сегментах экономики отсутствуют достоверные данные о деятельности конкурентов, в связи с чем из низкой достоверности исходных данных следует высокая погрешность самого показателя.
И, наконец, третья группа измерителей эффективности включает в себя показатели избыточной стоимости. Строго говоря, показатель избыточной стоимости напрямую не связан с эффективностью внутреннего рынка капитала, поскольку измеряет скорее эффективность холдинговой компании по сравнению с портфелем, составленным из одиночных фирм, работающих в тех же отраслях, что и составные части холдинговой компании. Избыточная стоимость рассчитывается как разность между отношением рыночной стоимости холдинговой компании к её выручке и суммой отношений рыночной стоимости к выручке фирм, аналогичных отдельным сегментам холдинговой компаний, взвешенных по доле выручке каждого сегмента компании в общей выручке. Данный показатель в глазах собственников компании представляется самым наглядным, однако как и в предыдущем случае его применение затрудняется отсутствием достоверных данных о деятельности аналогичных одиночных компаний.
Таким образом, в российских условиях реально применение системы показателей оценки общей эффективности управления холдинговой компанией, только исходя из имеющихся внутренних данных, что соответствует принципам, изложенным в рассмотренной выше первой группе показателей. Для практических целей можно рекомендовать финансовым службам российских предприятий использовать как ключевой показатель оценку максимальной ставки стоимости финансовых ресурсов, при которой совокупный финансовый поток холдинга (представляющий собой дифференцированную по времени матрицу функций всех счетов) остается неотрицательным в течение длительного времени (3-5 лет). Если данная оценка существенно выше рыночной стоимости привлечения ресурсов, то управление финансами осуществляется эффективно.
В заключении хотелось бы отметить назревшую необходимость использования вышеописанных или аналогичных показателей в рамках внедрения обязательных систем внутреннего контроля. В США с 2004 года действует закон Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley), регламентирующий требования к системе внутреннего контроля. Помимо закона Сарбейнса-Оксли также следует учитывать принятый в 2005 году международный стандарт аудита (International Standard on Auditing - ISA)1 № 315 “Понимание предприятия, его внешней среды и оценка риска существенных искажений отчетности” (Understanding the Entity and its Environment and Assessing the Risks of Material Misstatement). Учитывая общий рост экономики страны, а также расширения сферы деятельности российских компаний необходимо в ближайшие годы рассмотреть вопросы о вводе в российское законодательство аналогичных норм и стандартов, что безусловно улучшит качество корпоративного управления и благоприятно отразится на инвестиционном климате внутри страны.
Финансовое состояние корпорации характеризуется размещением и использованием средств, т.е. активов и источниками их формирования. Эти сведения представлены в бухгалтерском балансе корпорации.
Платежеспособность корпорации. Под платежеспособностью предприятия понимают его способность и готовность погасить краткосрочную задолженность средствами, имеющимися в его распоряжении. В общем виде показатель платежеспособности можно представить в следующем виде:
Платежеспособность = Текущие активы - Краткосрочная задолженность
К текущим активам относят: запасы и затраты, денежные средства и расчёты. К краткосрочной задолженности относят: краткосрочные кредиты и кредиторскую задолженность (II раздел пассива баланса). Необходимо также проанализировать отдельные факты, отдельные статьи баланса, которые влияют на платежеспособность предприятия. Главным признаком нарушения платежеспособности предприятия является наличие неплатежей. О неплатежеспособности могут свидетельствовать также сведения о задержках выплат заработной платы, платежей в бюджет, оплаты расчётных документов. Кроме того, следует учесть, что многие товарно-материальные запасы могут быть труднореализуемыми, что в значительной степени снижает ликвидность активов предприятия.
Анализ баланса
Для анализа общего состояния предприятия используются данные полученные при анализе баланса и отчета о финансовых результатах.
Первый шаг анализа баланса - преобразование стандартной формы баланса в укрупненную (агрегированную) форму, более удобную для проведения анализа. Данная форма баланса методологически и терминологически в основном совпадает с используемыми в мировой практике формами балансовых отчетов.
Характерным отличием агрегированного баланса от исходного является объединение статей баланса с одинаковым экономическим содержанием. Активы баланса перегруппировываются по степени их ликвидности. Текущие пассивы перегруппировываются по сроку погашения.
В статью “Уставной капитал” включается только оплаченный акционерами капитал, поэтому валюта агрегированного баланса может отличаться от валюты бухгалтерского баланса на сумму задолженности учредителей.
Индикатором развития предприятия можно считать изменение значения валюты баланса. Результатом данной части анализа должно стать выявление источников увеличения или сокращения величины активов, по которым данные изменения произошли.
Следующим шагом анализа баланса является анализ структуры активов и структуры пассивов. Логическим продолжением анализа структуры баланса является расчёт показателей, позволяющих проанализировать баланс в трех направлениях:
1. Анализ ликвидности баланса предприятия, при проведении которого изучается соотношение активов и пассивов.
2. Анализ финансовой устойчивости, при проведении которого изучается соотношение собственных и заемных средств и исследуются пассивы предприятия.
3. Анализ ресурсов предприятия, при проведении которого исследуются активы предприятия.
При анализе ликвидности следует различать ликвидность вида актива и ликвидность баланса предприятия. Ликвидность вида актива - способность данного вида актива “превращаться” в наличные денежные средства с наименьшими потерями. Соответственно, наивысшее значение ликвидности актива имеют сами денежные средства. Ликвидность баланса предприятия - это способность предприятия отвечать по краткосрочным обязательствам своими текущими активами. С точки зрения анализа предприятия-участника ТЦ наиболее приемлемым представляется именно анализ ликвидности баланса, поскольку показатели ликвидности баланса дают представление о состоянии предприятия в целом. Для оценки ликвидности баланса предприятия используют следующие показатели:
Коэффициент общей ликвидности, который характеризует степень обеспеченности текущими активами всех краткосрочных обязательств предприятия. Баланс предприятия считается ликвидным, если Кол > 1.
Коэффициент промежуточной ликвидности - это способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счёт денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности (счета к получению) (ДЗ) и готовой продукции на складе (ГотПр). Рекомендуемое значение: 0,8 - 0,9.
Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности - это способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счёт свободных денежных средств (ДС) и краткосрочных финансовых вложений (КФВ). Рекомендуемое значение: 0. 2 - 0. 3.
Анализ финансовой устойчивости. Анализ финансовой устойчивости изучает структуру пассивов предприятия. Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели:
Коэффициент общей платежеспособности, определяющий долю собственного капитала в имуществе фирмы. Предприятие считается финансовоустойчивым, если Коп> 0. 5.
Коэффициент автономии, соизмеряющий собственный и заемный капитал. Данный показатель непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности, следовательно, его величина для финансовоустойчивого предприятия должна быть больше единицы.
Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала вложена в наиболее маневренную (мобильную) часть активов.
Доля собственных источников финансирования текущих активов показывает какая часть текущих активов образована за счёт собственного капитала.
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций, определяет какая доля инвестированного капитала иммобилизована в постоянные активы.
Коэффициент самофинансирования показывает какая часть чистой прибыли (ЧП) предприятия направлена на его развитие, т. е. на увеличение дополнительного капитала предприятия (DДК).
Финансовым рычагом называется соотношение заемного и собственного капиталов.
Консолидированная отчетность. Консолидированная отчетность - сводная бухгалтерская отчетность о деятельности и финансовых результатах предприятия совместно с дочерними компаниями. Консолидированная финансовая отчетность отражает информацию о финансовом положении всей группы, поэтому наряду с активами, обязательствами, доходами и расходами материнской компании в ней показываются также активы, обязательства, доходы и расходы её дочерних фирм.
На сегодняшний день в нашей стране институт консолидированной бухгалтерской отчетности находится на этапе становления. В мае 2004 г. в Государственную Думу был представлен законопроект "О консолидированный финансовой отчетности" по которому, в декабре 2005 г., состоялось второе чтение. Однако данный документ на сегодняшний день не принят и фактически официально действуют Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденные приказом Минфина РФ от 30 декабря 1996 г. № 112.
Фактически данные Методические рекомендации не работают, т.к. не могут использоваться предприятиями с целью составления консолидиро-ванной отчетности. Да и сама консолидированная отчетность по российским стандартам интересна узкому кругу пользователей.
Сегодня составление сводной отчетности по группе компаний на территории Российской Федерации носит добровольный характер (за исключением банковской сферы).
В соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Минфина России от 29.07.98 № 34н (с изм. и доп. от 26.03.07), при наличии дочерних и зависимых обществ организация дополнительно составляет сводную (консолидированную) бухгалтерскую отчетность, включающую показатели отчетов таких обществ.
Основные методологические положения по составлению сводной (консолидированной) бухгалтерской отчетности утверждены приказом Минфина России от 30.12.96 № 112 "О Методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности" (с изм. и доп. от 12.05.99). В соответствии с указанными документами бухгалтерская отчетность дочернего общества объединяется в сводную бухгалтерскую отчетность в следующих случаях:
- головная организация обладает более 50 % голосующих акций акционерного общества или более 50 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью;
- головная организация имеет возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом, в соответствии с заключенным между головной организацией и дочерним обществом договором;
-при наличии у головной организации иных способов определения решений, принимаемых дочерним обществом.
Данные о зависимых обществах включаются в сводную бухгалтерскую отчетность, если головная организация имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или более 20 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.
Данные о дочернем или зависимом обществе могут не включаться в сводную бухгалтерскую отчетность в следующих случаях:
доля голосующих акций, или доля в уставном капитале дочернего общества и доля голосующих акций, или доля в уставном капитале зависимого общества приобретены на краткосрочный период с целью последующей перепродажи;
головная организация не может определять решения, принимаемые дочерним обществом.
Вопросы формирования сводной (консолидированной) отчетности регламентируются МСФО 27 “Сводная финансовая отчетность и учёт инвестиций в дочерние компании” и интерпретациями к нему “ПКИ-12 Консолидация - Компании специального назначения” и “ПКИ-33 Консолидация и метод учёта по долевому участию - потенциальные права голоса и распределение дивидендов собственников”.
Помимо этого при формировании финансовой отчетности группы и раскрытии информации о ней необходимо учитывать требования следующих международных стандартов и интерпретаций:
МСФО 24 “Раскрытие информации о связанных сторонах”;
МСФО 28 “Учёт инвестиций в ассоциированные компании” и интерпретаций “ПКИ-3 Элиминирование (исключение) нереализованных прибылей и убытков по операциям с ассоциированными компаниями”, “ПКИ-20 Метод учёта по долевому участию - признание убытков”;
МСФО 31 “Финансовая отчетность об участии в совместной деятельности” и интерпретации “ПКИ-13 Совместно контролируемые компании - неденежные вклады со стороны предпринимателей”.