- •1 Сущность корпоративного управления организациями (крупными интегрированными структурами)
- •1.2 Принципы и механизмы корпоративного управления. Качество корпоративного управления
- •1.3 Качество корпоративного управления
- •2 Корпорация как эффективная форма интеграции в рыночной экономике. Виды корпораций, классификация корпоративных структур. Модели корпоративного управления
- •3 Экономический механизм управления корпорацией
- •3.2 Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления
- •4.1 Организация и управление финансовыми потоками корпораций
- •4.2 Анализ финансового состояния компании
- •Реклассифицированный баланс для оценки платежеспособности
- •Исходные данные для расчёта индекса кредитоспособности
- •5 Дивидентная политика. Права акционеров. Общее собрание акционеров как высший орган управления корпорацией. Проведение годового собрания акционеров
- •6.2 Система органов управления корпорации
- •1. Полномочия совета директоров
- •1.1 Определение приоритетных направлений деятельности общества и осуществление стратегического руководства.
- •1.2 Совет директоров обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
- •1.3. Совет директоров обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов.
- •1.4. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов общества, в том числе посредством осуществления контроля за их деятельностью.
- •Полномочия совета директоров в соответствии с Законом об ао и Кодексом фкцб
- •1.5. Компетенция совета директоров должна быть четко определена в уставе общества в соответствии с его задачами.
- •2. Состав совета директоров и его формирование
- •2.1. Состав совета директоров должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на совет директоров.
- •2.2. В состав совета директоров рекомендуется включать независимых директоров.
- •2.3. Члены совета директоров должны избираться кумулятивным голосованием.
- •3. Обязанности членов совета директоров
- •4.5. Порядок созыва и подготовки к проведению заседания совета директоров должен обеспечивать членам совета директоров возможность надлежащим образом подготовиться к его проведению.
- •4.6. Членам совета директоров следует обеспечить возможность получения всей информации, необходимой для исполнения их обязанностей.
- •4.7. Комитеты совета директоров
- •4.8. Комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе.
- •4.9. Комитет по аудиту обеспечивает контроль совета директоров за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
- •4.12. Комитет по этике способствует соблюдению обществом этических норм и построению доверительных отношений в обществе.
- •4.13. В уставе общества рекомендуется предусмотреть право акционеров требовать созыва заседания совета директоров.
- •4.14. Процедура определения кворума заседаний совета директоров должна обеспечивать участие неисполнительных и независимых директоров.
- •4.16. Для установления реального механизма ответственности членов совета директоров в обществе рекомендуется вести, наряду с протоколами, стенограммы заседаний совета директоров.
- •5. Вознаграждение членов совета директоров
- •5.1. Рекомендуется, чтобы вознаграждение членов совета директоров было равным для всех членов совета директоров.
- •6. Ответственность членов совета директоров
- •6.1. Члены совета директоров несут ответственность за ненадлежащее исполнение ими своих обязанностей.
- •7. Полномочия совета директоров, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров
- •Вопросы, которые могут быть включены в повестку дня общего собрания акционеров только советом директоров
- •8. Полномочия совета директоров, связанные с управлением активами и уставным капиталом
- •9. Полномочия совета директоров, связанные с раскрытием информации и обеспечением прозрачности
- •6.3 Процедуры контроля и аудита
- •2. Аудитор общества (независимый аудитор)
- •3 Комитет по аудиту
- •7 Раскрытие информации и прозрачность компании
6.2 Система органов управления корпорации
Совет директоров компании. Комитеты совета директоров. Исполнительные органы. Счетная комиссия
В соответствии с законодательством совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, имеет широкие полномочия и несет ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.
В обществе с числом акционеров- владельцев голосующих акций 50 и более должен быть создан совет директоров.
1. Полномочия совета директоров
1.1 Определение приоритетных направлений деятельности общества и осуществление стратегического руководства.
Законодательство возлагает на совет директоров обязанность определять приоритетные направления развития общества. Определяя такие направления, совет директоров устанавливает основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу. В то же время, эффективное следование утвержденным приоритетным направлениям возможно лишь при условии их объективной оценки с учётом рыночной ситуации, финансового состояния общества и других факторов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность общества.
Такую оценку целесообразно проводить ежегодно в форме утверждения советом директоров по представлению исполнительных органов финансово-хозяйственного плана (бюджета)
1.2 Совет директоров обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
1.2.1 Эффективная система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества обеспечивает точное исполнение его финансово-хозяйственного плана, правильность ведения бухгалтерского учёта, достоверность используемой в обществе финансовой информации. Поэтому уставом общества к компетенции совета директоров рекомендуется отнести утверждение процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
1.2.3 Важной функцией совета директоров, отвечающего за обеспечение прав акционеров, является контроль за созданием системы управления рисками, которая позволила бы оценить риски, с которыми сталкивается общество в процессе осуществления своей деятельности, и минимизировать негативные последствия таких рисков.
Эффективный внутренний контроль позволяет регулярно выявлять и оценивать существенные риски, которые могут оказать отрицательное влияние на достижение целей общества. Система управления рисками должна охватывать все риски: кредитный риск, страховой риск, риск введения валютных ограничений, рыночный риск, процентный риск, риск ликвидности, правовой риск, риски, связанные с проведением операций с векселями и другими аналогичными платежными инструментами.
1.3. Совет директоров обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов.
1.3.1. Одной из важнейших функций совета директоров является обеспечение соблюдения существующих в обществе процедур, в рамках которых осуществляется реализация прав акционеров. В целях осуществления этой функции к компетенции совета директоров рекомендуется отнести назначение должностного лица, которое отвечает за соблюдение указанных процедур - корпоративного секретаря общества (далее - секретарь общества).
1.3.2. Совету директоров рекомендуется принимать все необходимые меры для предотвращения и урегулирования корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами и органами и должностными лицами общества