Содержание
Введение 3
Глава 1.Интеграционные процессы в менеджменте 5
1.1.Понятие и факторы интеграционных процессов 5
1.2. Интеграция функций управления:
Централизация и децентрализация 9
Глава 2 оао «Казаньоргсинтез» 11
2.1.Социально – экономическая характеристика
ОАО «Казаньоргсинтез» 11
2.2.Интеграционные процессы на предприятии
ОАО «Казаньоргсинтез» 16
Заключение 22
Список использованных источников 25
Введение
Важное место в проектировании организации занимает проблема установления требуемых отношений между частями или подразделениями организации. Профессора Гарвардской школы бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе обследования ряда предприятий пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения, наряду с другими, влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция). Этот подход к проектированию организации, нередко называемый теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.
Актуальность данной работы заключается в том, чтобы на примере конкретного крупного предприятия рассмотреть столь важное явление в менеджменте, как интеграционный процесс. Для этого было выбрано ведущее предприятие Республики Татарстан - ОАО «Казаньоргсинтез».
Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента, обоснование актуальности реализации этих функций а так же раскрытие сущности основных интеграционных процессов в менеджменте. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
Определить сущность менеджмента;
Рассмотреть характерные черты менеджмента;
Показать сущность интеграционных процессов в данной сфере;
Сделать выводы по проделанной работе.
Таким образом, в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент? А именно влияние интеграционных процессов организации, от которых в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Основной задачей курсовой работы является изучение степени дифференциации частей организации, которая помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.
ОАО «Казаньоргсинтез» было выбрано в качестве объекта исследования ввиду того, что оно имеет в своей структуре множество подразделения и более мелких производств. Практическая значимость выбранного объекта заключается в том, что в рамках данного предприятия исследование проводилось впервые. Научная актуальность проведенного исследования обосновывается следующими основаниями:
при очевидном нарастании интеграционных процессов в основных классификациях стратегий развития компаний не уделено достаточного внимания интеграционным стратегиям;
пока не выявлены специфические факторы конкурентоспособности промышленных компаний и их зависимость от интеграционных стратегий;
не разработана система стратегий и особенности стратегического развития российских компаний в условиях экономических преобразований и интеграции в мировую экономику.