3) Разработка бизнес – плана проекта или сделки.

Бизнес – план – это документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы с которыми оно может столкнуться, а так же устанавливает способы их решения.

При подготовке бизнес – плана необходимо обратить внимание на следующие условия:

1) бизнес – план должен быть профессиональным, поскольку по содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя разработавшего этот план.

2) Бизнес – план должен быть разделен на главы или разделы. Он должен быть составлен так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать нужные ему разделы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать схемы, таблицы, графики и т.д.

3) Следует заручится объективной оценкой бизнес – плана.

4) Необходимо контролировать распространение бизнес – плана, так как он может содержать конфиденциальную информацию о бизнесе предприятия.

Выделяют следующие виды бизнес – планов:

1) внутренний бизнес план фирмы,

2) бизнес – план с целью получения кредита,

3) инвестиционный бизнес – план,

4) бизнес – план финансового оздоровления.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

1) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

3) определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

4) подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

Выделяют следующие разделы внутреннего бизнес – плана:

1) резюме,

2) компания и отрасль в которой, работает предприятие,

3) продукция и услуги,

4) рынок и анализ сбыта,

5) план маркетинга,

6) намерения и планы развития,

7) производственный и оперативный планы,

8) менеджмент,

9) финансовый план,

10) приложения.

1) Резюме:

Резюме – это краткий обзор, предназначенный для привлечения внимания инвесторов. В нем рассматривается суть предлагаемого проекта. В этом разделе следует выделит: цели бизнес – плана; потребности в финансах. их природу и для какой цели они необходимы; краткое описание бизнеса; целевые рыночные сегменты; конкурентные преимущества, что должно вызвать доверие к фирме; выдержки основных финансовых предложений; решение каких – либо социальных задач.

2) Компания и отрасль в которой, работает предприятие:

Цель этого раздела определить место компании в отраслевом аспекте. Рассматриваются цели и задачи предприятия, его структура и расположение, история развития (промышленные достижения и успехи), дается характеристика развития отрасли, определяется влияние внешней среды, доля объема выпускаемой продукции в общем объеме производимом всей отраслью и конкурентные преимущества вашей фирмы.

3) Продукция и услуги:

Необходимо детально рассмотреть товары (продукцию, услуги), их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Важнейшим вопросом является описание полезного эффекта того, ради чего приобретаются товары. Отмечаются новые или скальные свойства предлагаемого товара, указываются причины интереса к нему покупателей. Делается упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей. Следует подчеркнуть отличительные особенности предлагаемой продукции (услуг) и разницу между тем, что уже имеется на рынке, и тем, с чем фирма хочет на него выйти. На продукцию представляются краткие функциональные характеристики, включая, если необходимо, фотографии.