11. Лекция 7

Операционные, Связаны с продажей, выбытием средств, и участие в уставных капиталах предприятия и прочие расходы.

Нереализованные расходы – штрафы, пени, неустойки в отчетном году, не возмещенные причиненные предприятию убытки.

Чрезвычайные – возникают вследствие непредвиденных расходов.

Амортизации, зарплата, арендная плата, коммунальные услуги.

Переменные – энергия, топливо, зарплата основных рабочих…

в сумме расходы представляют валовые издержки.

По способу отношения к себестоимости расходы разделяются на

1. Прямые – относят к себестоимости единицы продукции

2. Косвенные – невозможно отнести к конкретному виду продукции

Классификация доходов.

1. Выручка от продажи

2. Операционные – поступления связанные с участием в уставных капиталах, продажей уставных средств, патенты

3. Нереализованные – штрафы пенни, неустойки, активы, полученные безвозмездно причинение предприятию убвтков, прибыль прошлых лет, выданная в учетном году, сумма задолженностей, с истекшим сроком давности, прочие нереализованные доходы.

4. Чрезвычайные – поступления, в результате чрезвычайных обстоятельств

5. Инвистиционная деятельность – реализация ценных бумаг

6. Финансовая деятельность

Определить ценовую себестоимость продукции и ее структуру, если стоимость основного материала 800000р, заработная плата основных рабочих 65000р, амортизационные отчисления 36000р, доля амортизационных затрат 0,15, прочие цеховые расходы – 5%.

Затраты на изготовление:

Цеховые расходы: 36000\0,15 = 240000

Прочие цеховые затраты: 240000*0.05 = 12000

800000+240000+12000=1117000 цеховая себестоимость

65000\1117000=5,8%

800000\1117000=71,6%

Полные цеховые расходы (240000+12000)\1117000=22,5%

12. Лекция 8 Планирование предприятия.

Планирование — разработка и корректировка планов, которое включает предвидение, корректировку деятельности предприятия на некоторое время.

Формулировка стратегических, тактических, политики, конкретизация результатов, расчет — содержание процесса планирования.

Вся система управления строится на системе планирования. Основные принципы планирования:

• непрерывность — планирвание должно осуществляться постоянно, планы приходят на смену друг другу.

• Гибкость — способность менять свою направленность, когда возникают непредвиденные обстоятельства.

• Точность — конкретизированные планы с учетом некоторых внешних условий.

Планирование предприятия поэтапно охватывает движение людей и некоторых финансовых и человеческих ресурсов, нацеленых на конечный результат.

Состоит из 4 фаз:

• анализ — данные по количеству запасов сырья, материалов, величине доходов и прибыли. Делают вывод о состоянии предпрития.

• Прогноз — осуществляется за счет внешней среды, конкурентов и значений целевых показателей ( объемы продаж), на основе определяют вероятность достижения целей.

• Постановка цели

• выработка программы.

Планирование производства на предприятии — точное предвидение и программирование на текущий период и перспективы перехода производственного процесса.

Система включает 3 подсистемы:

• стратегическое — набор действий, которые ведут к разработке специфических стратегий, которые помогают предприятию достичь своих целей. Выбор целей — наиболее ответсвтенный на момент, касающееся стратегических решений. Стратегия — определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждения курса действий и распределения ресурсов. Стратегическое планирование базируется на:

  • предприятие является сложной динамической системой, на которую воздействуют факторы внешней среды

  • предприятие является открытой системой

  • любое предприятие уникально, оно имеет особенности, которые обусловлены материально-технической базой.

• текущее

• оперативное

миссия — основная генеральная цель. Цель существования предприятия, которая должна быть выполнена в плановом периоде.

Цель — отражает отдельные конкретные направления деятельности предприятия.

Видение — руководящая философия бизнеса.

Стратегический анализ:

1. анализ воздействия факторов внешеней среды предприятия

2. анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной среде.

Определение стратегических альтернатив (стратегия роста, стратегия выживания, стратегия стабилизации).

Выбор стратегии. Факторы выбора:

• риск

• знание прошлых стратегий

• реакция на владельцев

• фактор времени

реализация стратегии. Необходим механизм реализации. Он охватывает следующие вопросы:

1. совершенствование планирования

2. управление подцелями

3. разработка политики правил процедур

4. разработка бюджетов

5. разработка согласующихся со стратегией тактических планов предприятия

контроль и оценка реализация стратегии проводится путем сравнения результатов работы предприятия с целями.

Установить контроль позволяет контроллинг - система управления процессом достижения конкретных результатов деятельности предприятия.

Стратегическое планирование включает разработку планов на 10 — 15 лет. разрабатываются перспективные планы развития на 5 — 10 лет с более детализованными показателями. На основе 5 летних планов разрабатываются текущие планы.

Исходя из практики работы предприятия план может включать следующие разделы:

1. план производства продукуии ( производственная программа (центральный раздел). Входит план выпуска продукции с учетом оборудования, производительности труда, повышения качества продукции. Планирование специализации, комбинирования... плано производства продцукции.

2. План по маркетингу — прогноз развития целевого рынка.

3. План научных исследований и разработок

4. план инвестиций и капитального строительства — определяются планы действия основных фондов, модернизация оборудования и технического производства.

5. План материально-технического обеспечения (потребность в материальных ресурсах, которые должны определяться на основе сырья.

6. План по труду и кадрам. Определяется потребность в трудовых ресурсах, потребность в рабочих и служащих и их обеспечение.

7. План по издержкам производства — определяетсся динамика снижения себестоимости производства, рационализация использования ресурсов.

8. Финансовый план. Баланс доходов и расходов предприятия, кредитных взаимоотношений...

9. план природоохранных и экологических предприятий.

Оперативно — производственное планирование — заыершающий этап планирования предприятия. Производится определение заданий. Главная задача — обеспечение равномерного производства продукции в устанвленных объемах при соответсвии заданных стандартах качества продукции и равномерном использовании производственных мощностей. Оперативное планирование конкретизирует задания по выполнению программы в определенные календарные сроки. Исходными данными для осуществелния оперативного планирования — производственные программы с распределение по кварталам, а так же техническая документация и календарно-плановые нормативы. В качестве основных функций — разработка планового нормативного производства размер партий, объем и расчет загрузки площадей, планы изготовление цехов, оператвно-управленческий контроль выполнения оперативных программ, оперативное регулирование делопроизводства.

Этапы:

1. производится разработка оперативных плванов производства продукции (оператвно-календарное планирование.

2. Постоянный непрерывных учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного управления и диспечирования.

Различают межцеховое и внурицеховое планирование.

Система оперативного планирования предусматривает порядок и согласование подразделений, определение планово-учетных единиц...

системы:

1. показная

2. стадийная

3. система планирования на складе

4. система планирования по комплектам

5. по комплектовочным номерам

6. по заделам

7. по такту выпуска

календарное планирование — развернутое продолжение планирования производства.

Включает:

1. реализацию календарного плана и доведение его до структурных единиц.

2. Донесение ресурсов до структурных единиц

3. обеспечение сплошного контроля за исполнением и устранением неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте

основные принципы регулирования:

• оперативность — постоянная осведомленность

• осведомленность

• профилактика — предупреждение появления дефицита

• диспетчерский контроль осуществляется непрерывно.