1.2.Философия международной компании.

Философия международной компании – это система руководящих принципов, лежащих в основе всех совершаемых действиях.

Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность.[4] Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется.

Философия фирмы призвана наполнить смыслом направление фирмы . Также она помогает ответить на ряд важнейших вопросов, оставив без внимания которые, фирме будет очень сложно добиться успеха:

• Для чего мы существуем как фирма?

• Каким принципам следуем?

• Чем мы дорожим?

• Чего мы хотим достичь, работая вместе?

Вообще очень сложно дать в общем понятие философии международной компании, так как философия компании базируется на идеологии (системе взглядов) ее руководителей. Именно идеология, а не продукция или уникальность бизнес-предложения, выделяет компанию среди сотен подобных и определяет действия, а, следовательно, и успех компании.

В философии организации заложено объяснение существования и деятельности организации, она дает картину управления и основополагающие представления о том, чем собственно организация предприятие должна являться.

Философию организации можно определить как «моральный кодекс поведения в организации» т.е как совокупность внутриорганизационных принципов и правил взаимоотношения рабочих и служащих, своеобразную система ценностей и убеждений и т.п. Такое определение гарантирует успех и благополучие, сокращение конфликтных ситуаций, рост имиджа организации. Многие вопросы философии организации нашли отражение в программных и нормативных документах. Однако единый свод философских утверждений необходим и позволяет:

- строго регламентировать служебные отношения между сотрудниками, сотрудниками и покупателями, поставщиками и т.п..

- ускорить адаптацию вновь принимаемых работников.

- стандартизировать взгляды на самоуправление, выборность руководства, единоначалие, роль трудового коллектива в управлении и т.д.

- узаконить или регламентировать политику собственника в отношении персонала и организации в целом.

- сохранить или упрочить конкурентоспособность организации независимо от возможных изменений в ее руководстве.

При разработке философии организации необходимо основываться на действующих нормативных актах, особенностях национальной и региональной культуры, мировом и российском опыте лучших компаний. Философия организации должна учитывать: национальный состав сотрудников, региональную специфику, тип производства, отрасль, количественный состав персонала, материальный и культурный уровень жизни, личные убеждения собственника и руководителя организации.

Каждая промышленно развитая страна мира имеет свои отличительные особенности в формулировании философии бизнеса. В российских условиях лишь крупные предприятия, сохранившиеся или созданные на базе государственной собственности, имеют свою историю приоритеты работы с персоналом, традиции четкой дисциплины, социальные гарантии. Для большинства организаций малого и среднего бизнеса характерно полное отсутствие собственной философии, что способствует жесткому и не всегда гуманному отношению к персоналу со стороны собственника и максимальному ограничению демократизации управления.