Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка
План производственно-финансовой деятельности строительной организации представляет собой систему показателей, которые определяют:
1) конечные результаты деятельности строительной организации;
2) необходимые ресурсы и средства достижения поставленных целей, включая источники их получения.
Кроме того, в зависимости от целей использования, методов расчета, система плановых показателей может быть классифицирована следующим образом:
1 группа (показатели, учитывающие конечные результаты деятельности строительной организации):
1) ввод в действие объектов и производственных мощностей:
-сроки ввода;
-стоимость вводимых в действие фондов;
-объем в натуральных показателях;
2) объем СМР;
3) прибыль (общая масса прибыли, рентабельность и т.д.);
4) налоговые платежи;
5) объем собственного капитального строительства;
6) фонд потребления, фонд накопления и т.д.
2 группа (показатели, характеризующие пути и средства достижения цели):
1) потребность в материально-технических ресурсах;
2) потребность в трудовых ресурсах;
3) объем собственного подсобного производства и обслуживающих хозяйств;
4)численность аппарату управления и издержки на его содержание;
5)себестоимость СМР и т.д.
Реальность и достоверность планов обеспечивается строгой увязкой показателей 1 и 2 групп.
Количественные и качественные показатели
Количественные показатели характеризуют масштабы деятельности организации:
1) ввод в действие объекта (мощность вводимых объектов);
2) объем СМР;
3) численность работников;
4) фонд заработной платы;
5) стоимость производственных фондов;
6) прибыль и т.д.
Качественные показатели характеризуют уровень использования ресурсов; к ним относятся:
1) уровень себестоимости СМР;
2) фондоотдача;
3) средняя выработка машин.
Эти показатели дают возможность сравнения разномасштабных строительных организаций и их подразделений.
Натуральные показатели не обеспечивают сопоставимость.
Стоимостные – обеспечивают.
Данная классификационная группа используется в плановой работе для количественной и качественной увязки плановых расчетов по отдельным разделам плана.
Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
Годовой план по своему содержанию является производственно – экономическим планом и называется – стройфинплан.
Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделенными правами юридического лица, независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договор на производство дорожных работ по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений.
Годовой план – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов на основе использования внутренних хозяйственных резервов.
Основными исходными данными, необходимыми для разработки годового плана являются:
(см. КП, вопрос №5)
Обычно годовой план строительной организации включают следующие разделы:
производственная программа;
план технического развития и повышения эффективности производства;
план работы строительных машин;
план по труду;
план материально-технического обеспечения и комплектации;
план работы подсобных производств и обслуживающих хозяйств;
смета НР;
план по прибыли и с/с СМР (смета затрат на пр-во СМР);
финансовый план;
план образования и использования прибыли;
план охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
план собственного капитального строительства;
план социального развития коллектива
См. Рис.2. КП. Структура годового плана
Общее руководство системы планово-экономических расчетов осуществляется непосредственно начальником, гл. инженером и зам. начальника по экономическим вопросам.
В разработке годовых планов принимают участие все функционирующие службу аппарата управления с привлечением в необходимых случаях работников производственных подразделений.
Текущая координация планирования осуществляется плановым отделом.
Основные плановые показатели доводятся в виде плановых заданий до производственных подразделений и конкретных исполнителей в составе оперативно-производственного плана.