- •Управление организационными изменениями
- •Сущность и принципы организационных изменений
- •Внешние Причины, побуждающие к изменениям:
- •Основные методы преодоления сопротивлений.
- •Факторы, вызывающие потребность в стратегических изменениях, их характеристика.
- •Сравнительный менеджмент
- •Особенности моделей управления экономикой кнр и России.
- •Сравнение американской и российской моделей менеджмента
- •Влияние культуры на стили руководства.
- •Антикризисное управлние
- •Природа и причины возникновения кризисов. См.Гл.2 59 стр. Типология кризисов.
- •Понятие и сущность антикризисного управления. См.Гл2. 58стр.
- •Проблемы антикризисного управления связаны:
- •Виды банкротства:
- •2. Оперативные методы финансового оздоровления
- •3. Локальные методы финансового оздоровления
- •4. Долгосрочные методы финансового оздоровления
Факторы, вызывающие потребность в стратегических изменениях, их характеристика.
Внешние факторы, вызывающие изменения: |
Внутренние факторы: |
- глобальные |
- локальные |
- системные |
|
- положительные факторы |
- отрицательные |
- искусственные |
- естественные |
- случайные |
- закономерные |
- явные и объективные |
- субъективные - скрытые |
Изменения являются частью организационной и управленческой жизни. Они имеют большое значение, происходят часто, их объем увеличивается, они могут быть жизненно необходимы для выживания организации.
Изменения могут открывать определенные возможности для тех, кто в них вовлечен. К числу таких возможностей можно отнести, например, рост удовлетворения от работы, улучшение условий труда, увеличение производительности и т.д.
Внешнее воздействие, вызывающее изменение, определяется социальными, технологическими, экономическими и политическими (СТЭП) факторами во внешнем окружении организации, а также конкурентным окружением (КО). Внешние факторы, вызывающие изменения, находятся вне пределов контроля организации.
Внутренние факторы, вызывающие изменения, часто связаны с внешним воздействием. К ним относятся: потребность в росте производительности, необходимость в улучшении качества, увеличении объема продаж, улучшении обслуживания, мотивации персонала и его сохранении. Внутренние причины, вызывающие изменения, находятся в области контроля организации.
Сравнительный менеджмент
Институциональный подход в сравнительном менеджменте.
Основные отличия моделей управления США и Японии.
Японская модель менеджмента |
Американская модель менеджмента |
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия |
Индивидуальный характер решения |
Коллективная ответственность |
Индивидуальная ответственность |
Нестандартная гибкая структура управления |
Строго формализованная структура управления |
Коллективный контроль |
Индивидуальный контроль руководителя |
Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост |
Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе |
Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действия и контроль |
Главное качество руководителя – профессионализм |
Ориентация управления на группу |
Ориентация управления на отдельную личность |
Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату |
Оценка управления по индивидуальному результату |
Личные неформальные отношения с подчиненными |
Формальные отношения с подчиненными |
Продвижение по службе по старшинству и стажу работы |
Деловая карьера обуславливается личными результатами |
Подготовка руководителей универсального типа |
Подготовка узкоспециализированных руководителей |
Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. |
Оплата труда по индивидуальным достижениям |
Долгосрочная занятость руководителей в фирме (пожизненный найм) |
Наем на работу на короткий период |