
- •Лекция 1 и 2
- •Лекция 3 Основы организации производства Основы управления предприятием
- •Сущность управленческой деятельности и организационные структуры управления
- •Лекция 4 Основные фонды предприятия
- •Лекция 5 Оборотные средства предприятия
- •Лекция 6 Персонал предприятия
- •Руководители
- •Лекция 7 Определение численности по категориям
- •Лекция 8 Капитал. Доходы и расходы. Финансовое регулирование предприятия
- •Лекция 9 Инвестиционная деятельность предприятия
- •Сущность и квалификация инвестиционных проектов
- •1 Денежный поток…..
- •Практическое занятие Семинарское занятие Простые показатели оценки инвестиций
- •Дисконтированные методы оценки инвестиций
- •Лекция 10 Дисконтированные методы оценки инвестиций
Лекция 6 Персонал предприятия
Трудовые ресурсы - представляют собой часть трудоспособного населения, которые в силу физиологических и интеллектуальных особенностей способно производить материальные блага или услуги (к трудовым ресурсам относятся не только люди занятые в экономике)
Персонал предприятия – совокупность физических лиц состоящих с предприятием с юридическим лицом в отношениях регулируемых договором найма.
Принято выделять 2 основные характеристика:
численность
структура
Структура персонала по совокупности отдельных групп работников объединенных по какому либо признаку. Все работники предприятия подразделяются:
1) промышленно производственный персонал. Непосредственно участвует в процессе производства а так же в создании материальных ценностей
2) непроизводственный (непромышленный персонал). Занят в обслуживании бытовой и социально- культурной цели.
По характеру выполняемых функций выделяют промышленно-производственный персонал.
рабочие непосредственно участвуют в процессе производства и по характеру выполняемых функций могут подразделятся на основных и вспомогательных.
специалисты данный вид как правило в службах завода-управления если производственные предприятиях то в цехах, заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологии, либо заняты организацией производства.
Три уровня специалистов:
- высший уровень (главные специалисты, начальники отделов и их заместители)
- средний уровень (юристы, экономисты и инженеры)
- низовой уровень (младший специалист, техники, распределители работы т.д.)
Руководители
-высший уровень (генеральный директор)
-средний уровень (главный бухгалтер, начальник смен, начальник участков, цехов)
-низовой уровень (бригадиры, мастера, старшие мастера, служащие, помощник руководителя, курьеры)
Структуру персонала принято разделять по определенным признакам:
профессиональная структура персонала (соотношение представителей различных представителей профессий или специальностей)
Профессия –род трудовой деятельности, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда, путем применения соответствующих орудий труда.
Специальность – вид деятельности отличающийся от профессии более четко ограниченным кругом работ (сантехник). Выделяют разряды, классы и категории
квалификационная структура –соотношение работников различного уровня квалификаций. Уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (в нашей стране)
половозрастная структура персонала – соотношение по группам мужчин и женщин.
структура персонала по стажу – либо общий стаж либо стаж работы в какой то конкретной организации
по уровню образования – высшее, неполное высшее, средне-специальное, среднее общее, неполное среднее и начальное образование.
*специалисты и бакалавр.
Состояние кадров предприятия
первый коэффициент выбытия кадров

2) коэффициент оборота кадров:

коэффициент текучести кадров:
Нормирование труда:
-функция управления, включает в себя определение необходимых затрат труда рабочего времени на выполнение определенной работы, например одним рабочим бригады и т.д.
Норма – количество времени необходимое для выполнения определенного задания.
Норматив – количество времени необходимое для выполнения отдельных элементов трудового или производственного процесса, существует на практике несколько видов норм и нормативов:
-Норма времени –установленная для выполнения единицы работы одним рабочим или группой в соответсвии с их квалификацией
-Норма выработки – установленный объем работы
-Норма обслуживания – количество производственных объектов которые работник или группа работников определенной квалификации должны обслужить в определённое время ил за определенное время в определенных организационно- технических условиях.
-Норма управляемости – количество подчиненных, приходящего на одного руководителя.
-Норма численности – установленная численность работников определенного в профессионально квалификационного состава, необходимое для выполнения конкретно установленных задач.
Норматив численности – заранее установленное расчетная величина, которая представляет собой определенное количество работников, которых можно содержать для выполнения определенного объема работ.
Рабочее время – установленное законодательством продолжительность рабочей недели, в течении которого работник выполняет порученную ему работу. Все рабочее время делится на 2 части:
-нормируемое – выполнение заданий
-ненормируемое – время потери
Нормируемое время состоит – подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов на личные нужды, а так же время перерывов по организационно-техническим причинам.
Ненормируемое время виды:
-организационно-технические причины
-по вине работника
Классификация затрат рабочего времени.