Структура виробництва

Виробництво – це вплив людини на матеріальний світ природи з метою надання йому властивостей і форм природи, придатних для задоволення потреб людини.

Основна мета виробництва – задоволення споживчих благ.

У структурі виробництва виділяються матеріальна і нематеріальна складові.

Матеріальне виробництво – це вирішальна сфера людської діяльності.

Нематеріальне виробництво охоплює галузі, де створюють нематеріальні блага і послуги (охорона здоров’я, освіта тощо).

Структуру виробництва можна розглядати також з позиції того, що одні види виробничої діяльності є похідними від інших. Відповідно до цього виділяють первинне, вторинне і третинне виробництво.

Структура управління

Структура управління організацією – одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень.

Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Є два направлення спеціалізації елементів структури управління організацією:

а) в залежності від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу;

б) виходячи з характеру загальних функцій, що виконуються в процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, що організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси в організації.

Класифікація організаційної структури управління:

1) загальні – типи відтворення, форми усуспільнення та масштаби суспільного розвитку;

2) особливі – форми власності, принципи організації управління, типи зв'язків;

3) приватні – організаційні форми управління.

Отже, організаційні структури можна класифікувати :

- за типами відтворювального циклу;

- за рівнем усуспільнення;

- за способом прийняття рішень;

- за формами власності;

- за принципами організації управління;

- за типами зв'язків;

- за видами управління.