
- •Задание
- •Содержание Введение
- •1. Теоретическая часть
- •1.1 Основные понятия и терминология в инноватике
- •1.2 Классификация инноваций
- •1.3 Жизненный цикл инноваций
- •Ж изненный цикл товара
- •1.4 Процесс генерирования идей
- •1.5 Моделирование инноваций
- •2 Практическая часть
- •2.1 Состояние и характеристика инновационной деятельности в отрасли
- •2.2 Методы поиска инновационных идей
- •2.3 Процесс разработки новых видов продукции
- •2.4 Методы селекции конкурирующих предложений
- •2.5 Процесс принятия решения на основе выбора стратегии
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение г.
2.2 Методы поиска инновационных идей
Синергетика
Те же правила, но есть и отличия.Для синергетических идей привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформирована проблема. Этот прием позволяет повысить оригинальность и качество прилагаемых идей.
Метод основан на применение различных ассоциаций и аналогий при формировании идеи.
Виды аналогий:
Прямая аналогия
Личная аналогия
Символическая аналогия
Метод фокальных объектов
Присвоение признаков случайно выбранных объектов к изменяющему объекту, который лежит как бы в фокусе переноса. Таким образом, используя метод мозгового штурма, мы отбрасываем ненужные идеи и предлагаем несколько оптимальных идей для оценки.
Метод «мозговой атаки»
Основан на совместном выдвижении идей об интересующей проблеме для последовательного выбора наиболее рациональной мысли. Процессы выработки решения и оценки разделены. Ничего не обсуждается, а предлагаются только идеи. Протоколирование: эксперты анализируют и выдвигают наиболее рациональные идеи. Основная структура метода «мозговая атака» представлена в приложении В.
Процесс генерирования идей лучше рассмотреть, если отделить его от процесса генерирования, получения и использования знаний.
Причины отделений:
Выдвижение идеи требует творческих навыков, в то время как генерирование знаний предполагает наличие способностей к анализу и синтезу.
В одних ситуациях оптимальным является генерирование идей, а в других – генерирование и получение знаний. Идеи возникают в большом количестве, когда отсутствует критика. Генерирование и получение знаний ускоряются при критическом отношении к идее.
Новые идеи могут оказаться необходимыми, когда наличие знаний не является узким листом.
В результате генерирования идей, методом «мозговая атака» мы получим инновационные продукты и технологии, удовлетворяющие необходимым признакам.
Среди многообразия новых курток различных марок, я выбрал те, которые удовлетворяют следующим критериям. К этим критериям относятся:
Морозоустойчивость;
Влаганепроницаемость;
Безопасность устройства;
Напряжение питания(стационарное/автономное);
Потребляемая мощность ;
Диапазон регулировки температур;
Источник питания;
Гарантия;
Сложность производства куртки.
По данным признакам я отобрал 7зимних курток, которые были описаны выше.
2.3 Процесс разработки новых видов продукции
Представим процесс отбора с использованием метода «воронки» при многоступенчатом скрининге.
Ведем нумерацию следующих продуктов:
«Twin Thermo
«Airvanatage»
«Versalayer»
«W. L. Gore»
«Thinsulate Insulation»
«Wearable Technologies»
«Spidi Granturismo Pro»
«Refugium Jacket»
Для проведения скрининга №1 были выявлены следующие показатели, все данные сводим в таблицу 1.
Таблица 1- Оценка критериев (в баллах). Скрининг 1
Критерии |
Весомость |
Новые идеи (продукты) |
|||||||
оценки |
критерия |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
||||||||
1.1 Количество работы без подзарядки |
0,2 |
9 |
7 |
8 |
9 |
7 |
9 |
7 |
9 |
1.2. Морозоустойчивость |
0,2 |
9 |
9 |
9 |
8 |
7 |
9 |
8 |
9 |
1.3.Влаганепроницаемость |
0,2 |
10 |
9 |
5 |
7 |
8 |
8 |
8 |
9 |
1.4.Диапазон регулировки температур |
0,1 |
8 |
7 |
7 |
8 |
6 |
8 |
9 |
8 |
1.5.Потребляемая мощность |
0,3 |
8 |
6 |
6 |
10 |
10 |
8 |
10 |
9 |
Итого |
1,0 |
8,8 |
7,5 |
6,9 |
9,0 |
8,0 |
8,4 |
8,5 |
8,9 |
По итогам первого скрининга худшим оказался вариант 3 - куртка «Versalayer».
Далее скрининг №2, все данные сводим в таблицу 2.
Таблица 2. Оценка критериев (в баллах). Скрининг 2
Критерий оценки |
Весомость критерия |
Новые идеи(продукты) |
|||||||
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||
|
|||||||||
2.1Сложность управления |
0,35 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
|
2.2 Качество изготовления |
0,30 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
|
2.3 Изоляция |
0,35 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
|
Итого: |
1,00 |
5,00 |
4,30 |
4,65 |
4,00 |
5,00 |
4,00 |
4,65 |
После второго этапа скрининга худшими оказались вариант 5- куртка «Thinsulate Insulation» и вариант 7 – куртка «Spidi Granturismo Pro»
Данные скрининга №3 сводим в Таблицу 3.
Таблица 3. Оценка критериев (в баллах). Скрининг 3
Критерий оценки |
Весомость критерия |
Новые идеи(продукты) |
||||
1 |
2 |
4 |
6 |
8 |
||
|
||||||
3.1 Время работы батареи аккумулятора |
0,4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3.2 Цена |
0,3 |
5 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3.3 Надежность и прочность в эксплуатации |
0,3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
Итого: |
1,0 |
4,7 |
3,7 |
4,4 |
4,7 |
3,7 |
Третий этап скрининга показал, что худшим является вариант 2 –куртка «Airvanatage » и вариант 8 – куртка «Refugium Jacket»
Далее скрининг №4, сводим данные в таблицу 4.
Таблица 4. Оценка критериев (в баллах). Скрининг 4
Критерий оценки |
Весомость критерия |
Новые идеи(продукты) |
||
1 |
4 |
6 |
||
|
||||
4.1.Количество функций |
0,25 |
5 |
4 |
5 |
4.2 .Удобство |
0,35 |
5 |
4 |
5 |
4.3. Оснащенность карманами |
0,40 |
5 |
4 |
5 |
Итого: |
1,00 |
5,00 |
4,00 |
5,00 |
Итогом четвертого этапа скрининга является то, что не худшим оказался вариант 4 – куртка «W. L. Gore» и соответственно прошли «Duncan Twin Thermo», «Wearable Technologies». Проводим классификацию выбранных курток с электроподогревом в соответствии с таблицей 5.
Далее оценим конкурентоспособность новшества. Для этого предварительно рассчитаем следующие показатели:
где Кту – коэффициент технического уровня (коэффициент полезности);
xi - технические показатели проектируемого изделия;
хоб – технические показатели образца.
Таблица 5.1 -Перечень показателей для оценки качества куртки «Wearable Technologies».
№ |
Наименование показателей |
Абсолютное значение |
Весомость параметра, αi |
|
баз. вариант |
нов. вариант |
|||
1 |
Время работы батареи аккумулятора, ч. |
11 |
16 |
0,35 |
2 |
Вес, кг |
0,2 |
1 |
0,45 |
3 |
Потребляемая мощность, Вт. |
30 |
36 |
0,10 |
4 |
Уровень комфорта |
10 |
10 |
0,10 |
xотн1=16/11=1,45
xотн2=1/0,2=5
xотн3=36/30=1,2
xотн4=10/10=1
Кту=1,45*0,35+5*0,45+1,2*0,1+1*0,1= 2, 69
Вывод: качество новой куртки с электроподогревом выше базовой (на 2, 69).
Таблица 5.2- Перечень показателей для оценки качества куртки «Duncan Twin Thermo».
№ |
Наименование показателей |
Абсолютное значение |
Весомость параметра, αi |
|
баз. вариант |
нов. вариант |
|||
1 |
Время работы батареи аккумулятора, ч. |
11 |
15 |
0,35 |
2 |
Вес, кг |
0,2 |
0,28 |
0,45 |
3 |
Потребляемая мощность, Вт. |
30 |
34 |
0,10 |
4 |
Уровень комфорта |
10 |
10 |
0,10 |
xотн1=15/11=1,36
xотн2=0,28/0,2=1,4
xотн3=34/30=1,1
xотн4=10/10=1
Кту=1,36*0,35+1,4*0,45+1,1*0,1+1*0,1=2,4
Вывод: качество новой куртки с электроподогревом намного выше базовой (на 2,4).
Рассчитав Кту данных проектов курток, можно сказать, что «Wearable Technologies» и «Twin Thermo» пройдя воронку, превосходят своих предшественников (значительно превосходит «Twin Thermo») и то, что они готовы конкурировать с ними на рынке ( Приложение Г).