Финансовое управление предпримем при угрозе банкротства

Система антикризисного финансового управления базируется на следующих принципах:

1. постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия (изменились рыночные факторы, объём рынка, рынок валится моментально)

2. ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия

3. дифференциация кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятий (по индикаторам)

4. срочность реагирования на отельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия

5. адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию (10% на безопасность)

6. полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния (за счёт внутренних резервов, ищем внутренние резервы, они всегда есть)

7. использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотварещния его банкротства

Рассчитывать только на себя и на свои внутренние резервы. Помощи ждать не от кого. Конкуренты рады вашему бессилию.

18.10.

Наша задача — восстановить платежеспособность, неважно как.

На предприятии может быть разработана антикризисная команда:

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятия при угрозе банкротства предусматривает:

1. осуществление постоянного финансового мониторинга состояния в целях раннего обнаружения его кризисного состояния. Что для этого делать? Применяют кризисное поле параметров. (температура, если везде солнце — не надо принимать управленческое решение, если один ливень- ну, что-то не так). (Проблема в том, что показатели делятся на моментные и интервальные, должны быть интервальные, нужна панель вторичных показателей (отдел контролинга), input,outcome, performance, нужен накопленный интегральный показатель (средняя температура за 3 месяца, т.к. моментные показатели можно испортить в раз))

2. определение масштабов кризисного состояния предприятия (само пройдёт или нужна реанимация)

3. исследование факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия

4. формирование целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватного для его масштаба:

а) устранение неплатежеспособного предприятия

б) восстановление финансовой устойчивости предприятия (способность возвращаться обратно после действия)

в) изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста

5. выбор и использование выбранных механизмов внутренней стабилизации предприятия. Определяется спецификой

6. выбор эффективных форм санаций предприятия

7. обеспечение контроля за действиями по выводу предприятия из условий кризиса («учёт и контроль» (с) Ленин)

Первоочередные задачи по выводу предприятия из финансового кризиса Общие задачи финансовой службы

а) максимально эффективное управление долгами (достигается путём переговоров

б) формирование бездефицитных финансовых планов по ткущей деятельности (для того, чтобы сформировать бездефицитный план — сокращаем затраты

в) управление оборотным капиталом, направленный на выполнение производствнных задач при минимальных размерах текущих запасов и наивысших данных условиях оборачиваемости (бережливое производство — нулевые запасы)

г) ?! ну ё-моё!!!!

д) аааааааа да твою ж налево!!!

Рентабельность vs Финансовая устойчивость? Финансовая устойчивость.

Рентабельность ускоряет финансовую агонию.

24.10