- •Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент
- •1. Выписка из гос впо по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г.
- •2. Учебная (рабочая) программа дисциплины
- •«Калининградский государственный технический университет»
- •Учебная (рабочая) программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)
- •Цели и задачи дисциплины.
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1.Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента, предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Тема 2. Основные этапы развития и основные понятия стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •Тема 4. Фирма как объект стратегического управления.
- •Тема 5. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы и условия стратегических изменений для бизнеса.
- •Тема 6. Процесс стратегического управления: базовая модель.
- •Тема 7. Определение стратегического видения, миссии и целей компании.
- •Тема 8. Формирование стратегических целей на основе программно-целевого метода.
- •Тема 9. Стратегический анализ внешней среды фирмы.
- •Тема 10. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке.
- •Тема 11. Формирование стратегии. Запланированная и адаптивная стратегии. Классификация стратегий.
- •Тема 12. Формирование корпоративной стратегии компании. Стратегический маркетинг
- •Тема 13. Инструменты формирования портфеля стратегий, матричный анализ.
- •Тема 14. Сценарное планирование
- •Тема 15. Методы выбора стратегий
- •Тема 16. Модели стратегических управленческих решений
- •Тема 17. Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы.
- •Тема 18. Анализ и проектирование бизнес-процессов
- •Тема 19. Стратегия инвестиционной деятельности
- •Тема 20. Инновационная стратегия.
- •Тема 21. Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг.
- •Тема 22. Производственная стратегия и Стратегия повышения качества товаров и услуг.
- •Тема 23. Антикризисная стратегия организации.
- •Тема 24. Стратегия международной деятельности фирмы.
- •Тема 25. Реализация стратегии: организационный механизм, бюджеты, политика, управление.
- •Тема 26. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Тема 27. Организационная культура как объект стратегических изменений.
- •Тема 28. Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям.
- •Тема 29 . Принятие решений в условиях стратегических изменений.
- •Тема 30. Модели и методы управления в условиях стратегических изменений.
- •Тема 31. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.
- •4.3. Семинарские и практические занятия
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателям
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •4.1. Темы для самостоятельной работы
- •4.2. Тестовые задания и разъяснения для работы с ними
- •Раздел 1. Теоретические основы менеджмента.
- •4.3 Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов
- •4.4 Словарь основных терминов (глоссарий).
- •4.5 Темы курсовых работ
- •4.5 Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине
- •4.6 Рекомендуемая литература,
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1 Общие положения, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточных (текущих) и итоговой аттестации в университете
- •5.2 Вопросы к экзамену по дисциплине
Тема 18. Анализ и проектирование бизнес-процессов
Понятие реинжиниринга и бизнес-процессов. Необходимость оптимизации бизнес-процессов. Задачи оптимизация бизнес-процессов.
Связь стратегии и оптимизации бизнес-процессов. Выделение, классификация и описание бизнес-процессов. Основные этапы и шаги анализа и оптимизация бизнес-процессов. Способы описания бизнес-процессов. Построение дерева бизнес-процессов, сети бизнес-процессов и диаграммы потоков данных. Глубина описания бизнес-процессов. Описание организационной структуры и распределения ответственности.
Тема 19. Стратегия инвестиционной деятельности
Инвестиционная стратегия фирмы.
Система экспертизы. Функции экспертизы: прогнозирование показателей технического уровня проекта и обобщение полученных оценок для принятия решения. Задачи экспертизы с точки зрения различных видов анализа (технического анализа, коммерческого анализа, экологического анализа, организационного анализа, социального анализа, финансового анализа, экономического анализа).
Этапы экспертизы инвестиционной заявки: предварительная экспертиза, независимая экспертиза, принятие решения о финансировании проекта. Цели предварительной экспертизы и основные причины отсева проектов.
Балльная оценка рассматриваемых проектов. Финансово-коммерческая оценка (оценка финансового состояния предприятия, определение коммерческой, бюджетной и экономической эффективности инвестиций).
Особенности национальных систем целеполагания и инвестирования. Этапы отбора инновационных проектов под инвестиции.
Тема 20. Инновационная стратегия.
Понятие инноваций и инновационной стратегии. Цели инновационной стратегии. Структура инновационной стратегии. Критерии успешной инновации.
Приоритетные направления государственной инновационной политики и программно-целевое управление. Стратегия модернизации экономики РФ. Понятия и типы инновационных, комплексных и целевых программ, инновационных проектов. Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов. Нормативные материалы.
Эффективность научных исследований, технической, технологической и организационной подготовки производства. Сложности определения экономической эффективности НИР. Методы оценки эффективности исследований и разработок:
Государственный координационный центр по инновациям. Малый бизнес и инновации. Технопарки — инновационный этап развития межвузовской научно-технической программы. Инкубатор бизнеса. Современные инновационные структуры (бизнес-парки, СЭЗ, финансово-промышленные группы, венчурный капитал и др.). Понятие — "ноу-хау", его основные признаки.
Тема 21. Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг.
Понятие продуктово-маркетинговои стратегии. Первичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии. Основные шаги по созданию ПМС. Решения по продуктовой стратегии: двухэлементная структура продукта, система приоритетов по продукту.
Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии
Определение продуктового профиля компании. Метод анкет-трафаретов. Исследование жизненного цикла продукта. Использование методов коллективного целевого (по продукту) SWOT и SNW-анализа.
БКС как инструмент продуктово-маркетинговой стратегии.