Тема 12. Формирование корпоративной стратегии компании. Стратегический маркетинг

Необходимость классификации стратегий. Виды стратегий (эталонные, базисные или типовые стратегии). Общая стратегия компании. Корпоративная стратегия для диверсифицированной компании, как общий план управления, нацеленный на утверждение позиций компании в нескольких отраслях. Определение набора видов бизнеса, включаемых в состав корпорации. Группы базовых стратегий выделяемых в стратегическом управлении. Стратегия концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии связанной и несвязанной диверсификации. Условия и способы диверсификации организации. Разновидности стратегии сокращения, применяемых организациями. Модель формирования портфеля стратегий.

Тема 13. Инструменты формирования портфеля стратегий, матричный анализ.

Матрица И.Ансоффа

Матрица БКГ (BCG)

Матрица Мак-Кинси (McKensey) и DE

Матрица Хоуфера

Матрица стратегических соответствий

Тема 14. Сценарное планирование

Сценарное планирование как один из наиболее эффективных инструментов стратегического управления. Сущность сценарного подхода для конкретной организации. Глобальные сценарии Питера Шварца. Роль системы так называемых «стратегических бесед» в сценарном планировании. Цели стратегических бесед, требования, предъявляемые к их проведению, эффективность. Восемь шагов методики сценарного планирования. Уровни сценариев.

Тема 15. Методы выбора стратегий

Три классических подхода к выбору стратегий бизнеса:

1. анализ разрывов (Gap-анализ);

2. анализ ЖЦ отрасли (продукции);

3. анализ стратегических кривых: кривой эффекта масштаба производства; кривой опыта или освоения; кривой безубыточного объема производства; кривой емкости сегмента рынка.

Увязка стратегий в единую систему

Тема 16. Модели стратегических управленческих решений

Разнообразие задач и моделей стратегического управления: модель максимизации прибыли модель максимизации продаж, модель максимизации роста, модель максимизации добавленной стоимости, модель управленческого поведения и др. Использование модели максимизации прибыли для анализа затрат фирмы. Модель максимизации добавленной стоимости и согласование интересов внутри компании. Содержание модели управленческого поведения.

Тема 17. Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы.

Жизнеспособность и стратегическая устойчивость объекта. Теория конкурен­тоспособности М.Портера и Ж. Ламбена. Стратегия и конкурентное преимуще­ство. Типы конкурентных преимуществ по М.Портеру. Базовые стратегии конку­ренции. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства. Стра­тегия широкой дифференциации: преимущества и условия применения. Стратегия лучшего соотношения цены и качества. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации: преимущества и условия применения.

Принципы, задачи и функции стратегического анализа конкурентных преиму­ществ. Диагностика стратегической позиции объекта на рынке: метод СВОТ, метод ЛОТС, метод ГАП, метод ПИМС, метод анализа «профиль», модель анализа Мак Кинси 7С. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.