- •Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент
- •1. Выписка из гос впо по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г.
- •2. Учебная (рабочая) программа дисциплины
- •«Калининградский государственный технический университет»
- •Учебная (рабочая) программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)
- •Цели и задачи дисциплины.
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1.Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента, предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Тема 2. Основные этапы развития и основные понятия стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •Тема 4. Фирма как объект стратегического управления.
- •Тема 5. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы и условия стратегических изменений для бизнеса.
- •Тема 6. Процесс стратегического управления: базовая модель.
- •Тема 7. Определение стратегического видения, миссии и целей компании.
- •Тема 8. Формирование стратегических целей на основе программно-целевого метода.
- •Тема 9. Стратегический анализ внешней среды фирмы.
- •Тема 10. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке.
- •Тема 11. Формирование стратегии. Запланированная и адаптивная стратегии. Классификация стратегий.
- •Тема 12. Формирование корпоративной стратегии компании. Стратегический маркетинг
- •Тема 13. Инструменты формирования портфеля стратегий, матричный анализ.
- •Тема 14. Сценарное планирование
- •Тема 15. Методы выбора стратегий
- •Тема 16. Модели стратегических управленческих решений
- •Тема 17. Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы.
- •Тема 18. Анализ и проектирование бизнес-процессов
- •Тема 19. Стратегия инвестиционной деятельности
- •Тема 20. Инновационная стратегия.
- •Тема 21. Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг.
- •Тема 22. Производственная стратегия и Стратегия повышения качества товаров и услуг.
- •Тема 23. Антикризисная стратегия организации.
- •Тема 24. Стратегия международной деятельности фирмы.
- •Тема 25. Реализация стратегии: организационный механизм, бюджеты, политика, управление.
- •Тема 26. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Тема 27. Организационная культура как объект стратегических изменений.
- •Тема 28. Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям.
- •Тема 29 . Принятие решений в условиях стратегических изменений.
- •Тема 30. Модели и методы управления в условиях стратегических изменений.
- •Тема 31. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.
- •4.3. Семинарские и практические занятия
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателям
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •4.1. Темы для самостоятельной работы
- •4.2. Тестовые задания и разъяснения для работы с ними
- •Раздел 1. Теоретические основы менеджмента.
- •4.3 Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов
- •4.4 Словарь основных терминов (глоссарий).
- •4.5 Темы курсовых работ
- •4.5 Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине
- •4.6 Рекомендуемая литература,
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1 Общие положения, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточных (текущих) и итоговой аттестации в университете
- •5.2 Вопросы к экзамену по дисциплине
4.2. Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента, предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».
Понятие организации. Подходы к классификации организаций. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации.
Понятие и сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Стратегия и эффективность.
Тема 2. Основные этапы развития и основные понятия стратегического менеджмента.
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики.
История развития: бюджетное, долгосрочное, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Разделение стратегических и оперативных вопросов. Ключевые вопросы стратегического управления. Три подхода к стратегии: предпринимательский, адаптивный, плановый. Уровни стратегии: корпоративная, деловая, функциональная и операционная, примеры и особенности. Модель и содержание стратегического менеджмента.
Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.
Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента.
Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Научные подходы к стратегическому менеджменту: интуитивный, деловой, нормативный, процессный, концептуальный, комплексный, системный.
Тема 4. Фирма как объект стратегического управления.
Выделение организации во внешней среде. Параметры описания фирмы. Фирма, как экономическая и производственная система. Фирма как организация (социальная структура). Организация (фирма) как система процессов. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы. Внутренняя и внешняя среда фирмы, микро- и макросреда. Общее и оперативное окружение организации. Анализ общего окружения и прогнозирование изменений. Методы исследования окружающей среды. Стейкхолдеры.
Тема 5. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы и условия стратегических изменений для бизнеса.
Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Движущие силы конкуренции. Модель пяти сил М.Портера. Конкурентные преимущества. Анализ конкурентных сил в отрасли. Факторы изменений конкурентных сит в отрасли. Конкурентная позиция фирмы. Текущее положение и динамика развития основных конкурентов: анализ и прогнозирование. Ключевые факторы успеха в отрасли (КФУ). Структурный анализ конкурентного окружения. Основные шаги, предпринимаемые для проведения структурного анализа.
Тема 6. Процесс стратегического управления: базовая модель.
Процесс стратегического менеджмента. Этапы стратегического управления. Варианты моделей процесса процесс стратегического менеджмента. Базовая модель стратегического управления . Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Ситуационный анализ. Прогнозирование. Структура и задачи стратегического анализа внешней среды. Структура и задачи анализа внутренней среды компании и ее положения на рынке. Цепочка ориентиров фирмы. Определение стратегического видения, миссии и целей фирмы. Создание стратегии организации. Запланированная и адаптивная стратегии. Реализация стратегии. Оценка результатов и внесение коррективов. Основные компоненты стратегии компании. Субъекты стратегического управления фирмой.