4. Содержание дисциплины

№ пп

Раздел дисциплины

Число часов

7 семестр

8 семестр

Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента

1.

Понятие и сущность стратегического менеджмента, предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».

2

- 

2.

Основные этапы развития и основные понятия стратегического менеджмента,

2

- 

3.

Методологические основы стратегического менеджмента

2

- 

4.

Фирма как объект стратегического управления

4

-

5.

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы и условия стратегических изменений для бизнеса.

2

-

6.

Процесс стратегического управления: базовая модель

4

-

7.

Определение стратегического видения, миссии и целей компании

2

-

8. з внешней среды фирмы

Формирование стратегических целей на основе программно-целевого метода

4

-

9.

Стратегический анализ внешней среды фирмы

4

-

10.

Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке

4

-

11.

Выбор стратегии. Запланированная и адаптивная стратегии. Классификация стратегий.

2

-

12.

Формирование корпоративной стратегии компании. Стратегический маркетинг

4

-

13.

Инструменты формирования портфеля стратегий, матричный анализ.

2

-

П. Методы и инструменты стратегического менеджмента

14.

Сценарное планирование

2

-

15.

Методы выбора стратегий

2

-

16.

Модели стратегических управленческих решений

2

-

17.

Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы

2

-

18.

Анализ и проектирование бизнес-процессов

4

-

19.

Стратегия инвестиционной деятельности

2

-

Итого за 7 семестр:

46

-

20.

Инновационная стратегия.

-

2

21.

Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг

-

2

22.

Производственная стратегия и Стратегия повышения качества товаров и услуг.

-

2

23.

Антикризисная стратегия организации.

-

 2

24.

Стратегия международной деятельности фирмы

-

 2

25.

Реализация стратегии: организационный механизм, бюджеты, политика. Проектирование систем управления

-

 4

26.

Организационная структура как объект стратегических изменений

-

 2

27.

Организационная культура как объект стратегических изменений

-

 2

28.

Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям

-

 4

29.

Принятие решений в условиях стратегических изменений

-

 4

30.

Модели и методы управления в условиях стратегических изменений

 -

2

31.

Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.

 -

2

Итого за 8 семестр

 -

30

Всего за год:

76

Семинарские и практические занятия

1.

Методологические основы стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента.

2

2.

Дерево целей как инструмент реализации стратегии.

4

3.

Метод построения дерева решений.

2

4.

Анализ внутренней и внешней среды организации, факторы прямого и косвенного воздействия.

4

5.

Организация разработки и реализация функциональной и корпоративной стратегии

2

6.

Методы SWOT и РЕST-анализа.

4

7.

Методы экспертных оценок: аналитический, метод написания сценария, метод «635», метод «мозговой атаки», метод Дельфи.

4

8.

Моделирование стратегического состояния организации. Выбор позиции в конкуренции. Модель М.Портера.

4

9.

Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг.

4

Итого за 7 семестр:

30

10.

Разработка стратегического плана развития организации. Матрица БКГ. Матрица Мак Кинси. Матрица эволюции СЗХ.

4

11.

Бально - рейтинговая оценка предприятий: метод суммы мест, таксонометрический метод.

4

12.

Анализ инновационных идей и стратегических решений

4

13.

Роль человеческого фактора в реализации стратегии и контроль за ее исполнением.

2

14.

Компоненты управления трудовыми ресурсами, оценка результатов трудовой деятельности.

4

15.

Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Управление в условиях стратегических изменений.

4

16.

Реализация стратегического плана, управление по целям.

4

17.

Разработка стратегии маркетинга и её внедрение на предприятии.

4

Итого за 8 семестр:

30

Всего за год:

60