5.2 Вопросы к экзамену по дисциплине

1.Предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».

2.Область применения и преимущества стратегического менеджмента.

3.Основные элементы и этапы стратегического менеджмента.

4.Основные отличия стратегического управления от оперативного управления.

5.Зарождение и основные этапы развития стратегического менеджмента.

6.Требования к стратегическому менеджеру, задачи стратегического менеджера.

7.Фирма как объект стратегического управления. Типология фирм. 8.Внутренняя и внешняя среда фирмы. Их состав и характеристики.

Микро- и макросреда фирмы: состав и характеристики.

9.Основные направления анализа факторов макросреды фирмы (PEST-анализ)

10.Основные группы стейкхолдеров. Основные методы построения отношений со стейкхолдерами.

11.Конкурентоспособность и конкурентное преимущество фирмы. Факторы конкурентоспособности.

12.Анализа конкуренции в бизнесе. Основные показатели анализа отрасли.

13.Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе М.Портера.

14. Понятие о ключевых факторах успеха (КФУ).

15.Уровни стратегии компании: корпоративная, деловая, функциональная и операционные стратегии.

16.Характеристика стадий жизненного цикла отрасли. Движущие силы отрасли.

17.Схема SWOT-анализа фирмы. Область применения SWOT-анализа фирмы.

18.Анализ возможностей и угроз. Матрица возможностей. Матрица угроз.

Составление профиля среды.

19. Модель формирования портфеля стратегий: три этапа.

20. Методы выбора стратегий: анализ разрывов (Gap-анализ).

21. Методы выбора стратегий: анализ жизненного цикла отрасли.

22. Методы выбора стратегий: анализ стратегических кривых (кривая емкости сегмента рынка).

23. Увязка стратегий в единую систему: модель И.Ансоффа.

24. Выбор стратегии. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии.

25. Основные виды корпоративных стратегий.

26. Основные виды эталонных стратегий.

27. Понятие антикризисной стратегии. Причины развития кризиса на предприятии.

28. Цели антикризисной стратегии. Структура антикризисной стратегии. Содержание антикризисной стратегии.

29. Меры государственного антикризисного регулирования. Виды антикризисной стратегии.

30. Понятие финансовой стратегии. Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия.

31. Цели финансовой стратегии. Структура финансовой стратегии. Содержание финансовой стратегии.

32. Система финансовых показателей, используемых в финансовой стратегии.

33. Стратегия инвестиционной деятельности: понятие, сущность, назначение.

34. Цели инвестиционной стратегии, содержание ИС, структура ИС.

35. Стратегия обновления: понятие, сущность, назначение, особенности.

36. Стратегия международной деятельности фирмы: понятие, сущность, назначение.

37. Цели стратегии международной деятельности фирмы, структура стратегии, содержание стратегии.

38. Виды стратегий международной деятельности фирмы.

39. Основные этапы разработки международных стратегий.

40. Способы определение емкости рынка ВЭД.

41. Государственное регулировании ВЭД.

42. Основные стратегии проникновения на внешние рынки.

43. Основные риски, связанные с ВЭД.

44. Основные причины (мотивы) выхода на внешние рынки. Международная сегментация.

45. Понятие инноваций и инновационной стратегии.

46. Цели инновационной стратегии, содержание инновационной стратегии, структура инновационной стратегии.

47. Виды инновационной стратегии.

48. Критерии инновации. Классификация инноваций.

49. Свойства инноваций, процесс инноваций.

50. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии.

51. Основные шаги по созданию продуктово-маркетинговой стратегии.

52. Продуктовый профиль фирмы.

53. SW0Т- aнализ продуктового профиля.

54. Исследования жизненного цикла продукта.

55. SNW - анализ по продукту. Результаты SNW-анализа.

56. Понятие производственной стратегии. Цели производственной стратегии.

57. Структура производственной стратегии, содержание ПС.

58.Условия реализации стратегии. Состав процесса реализации стратегии.

59.Сопротивление переменам в процессе реализации стратегии компании.

60.Эффективность реализации стратегии.

61.Цепочка стоимости организации. Система стоимости.

62.Сравнительная оценка степени конкурентоспособности фирмы.

63.Понятие «Конкурентный статус фирмы» (КСФ).

^{64.Формирование и ранжирование целей организации.} Построение

дерева целей. Программно-целевой метод управления

(ПЦМ): основные этапы.

65.Основные направления анализа конкурентов. Модель стратегических групп.

^{66.Сущность и задачи контроллинга на предприятии.}

^{67. Сбалансированная система показателей (BSC), сущность, разработка}

^{и применение.}

^{68. Управление реализацией стратегических изменений. Система стратегического управления (ССУ).}

Лист согласования учебной (рабочей) программы дисциплины

Учебная (рабочая) программа разработана в соответствии с требованиями следующих документов:

• Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 080507.65 – Менеджмент организации,

• Учебный план подготовки менеджеров по специальности 080507.65 – Менеджмент организации.

Авторы программы – Ульянкин Петр Николаевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства,

Корнеев Геннадий Ульянович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства,

Учебная (рабочая) программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры экономики и предпринимательства (рецензент - ___________, протокол №__ от _________ 20 __ г.)

Зав. кафедрой ЭП

к.э.н. П. Н, Ульянкин «__» ______ 20__ г.

Учебная (рабочая) программа рассмотрена и одобрена на заседании методической комиссии экономического факультета (протокол № 2 от «01» октября 2010 г.)

Председатель методической комиссии

экономического факультета

д.т.н., профессор В. М. Муров «__» _______ 20__ г.

Согласовано

Начальник учебно-методического

отдела Д. Ю. Загородняя

7