4.3 Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов

1. С чем связана и чем обуславливается необходимость стратегического управления организациями?

2. Какие этапы развития систем управления организацией предшествовали методологии стратегического управления?

 3. Какие современные школы стратегического управления  наиболее известны в мире?

4. Что следует понимать под стратегией организации?

5. Что такое стратегическое управление? В чем его отличие от оперативного управления?

6 Что является продуктом стратегического управления?

7. Что является объектом стратегического управления в организации?

8. Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?

9. Каково основное содержание этапов стратегического управления?

10. В чем суть процесса формирования стратегии организации?

11. Какие элементы стратегического выбора лежат в основе разработки стратегии?

12. В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении?

13. Какие методы используются при формировании системы стратегических целей организации?

14. Как используется метод «сценарии будущего» в стратегическом управлении и каковы области его применения?

15. Зачем проводится стратегический анализ?

16. В каком порядке проводится стратегический анализ?

17. Что является объектом анализа внутренней и внешней организации и какие задачи реализуются при его проведении?

18. Какие факторы определяют стратегическую отраслевую привлекательность?

19. Как выделяются ключевые компетенции организации?

20. Зачем и как проводится стратегический анализ сильных и слабых сторон организации?

21. Каковы назначение и сущность портфельного анализа деятельности организации?

22. Как оценивается стратегический потенциал организации?

23. Как используется модель цепочки затрат (ценностей) для проведения стратегического анализа издержек?

24. Что такое профиль организации и каким образом он используется для стратегической оценки соответствия организации внешней среде?

25. Что такое SWOT-анализ и как он используется в стратегическом менеджменте?

26. Какие факторы определяют выбор стратегии организации?

27. Какие подходы к выбору стратегии используются в стратегическом менеджменте?

28. Каковы назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых в организации?

29. С какими проблемами чаще всего сталкиваются специалисты при проведении сегментации внешнего окружения?

30. Что такое стратегические зоны хозяйствования и как используются

результаты их анализа в стратегическом управлении?

31. Какие группы базовых стратегий выделяют в стратегическом управлении?

32. Какие стратегия концентрированного роста применяют организации?

33. Каковы цели и особенности применения стратегии интегрированного роста?

34. Как осуществляется выбор типа корпоративной стратегии?

35. Каковы цели, условия и способы диверсификации организации?

36. Что понимается под конкурентными преимуществами организации,  как они формируются и сохраняются?

37. Каковы специфические черты и условия применения стратегии лидерства по издержкам?

38. Каковы особенности применения стратегии дифференциации?

39. В каких случаях организации предпочитают стратегию фокусирования?

40. В чем заключается назначение и содержание функциональных стратегий?

41. Как осуществляется выбор стратегии на основе матрицы бостонской консультационной группы?

42. Как осуществляется выбор стратегии с помощью матрицы General Еiесiгiс/МсКinsеу?

43. Что такое концепция жизненного цикла и как она используется в стратегическом управлении?

44. Что понимается под эффектом синергии и как он учитывается при выборе стратегии?

45. Какова структура процесса реализации стратегии?

46. Каковы основные условия успешной реализации стратегии?

47. Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?

48. Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно проявляется?

49. Какова взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании?

50. Какие планы разрабатывают в организации для реализации стратегии?