4.2. Тестовые задания и разъяснения для работы с ними

Для закрепления разделов изучаемой дисциплины студентам предлагается решить тестовые задания. Специфика решения данных заданий заключается в необходимости выбора из предложенных вариантов ответов правильного (или правильных). Тест поможет закрепить теоретический материал. Кроме того, к отдельным темам даны также практические задачи.

Материалы тестовых заданий или практических задач по темам дисциплины

Раздел 1. Теоретические основы менеджмента.

1. Что является предметом изучения в курсе «Стратегический менеджмент»?

а) производство экономических благ,

б) поведение экономических субъектов,

в) хозяйственная деятельность предприятия,

г) эффективность использования капитала.

2. К основным задачам стратегического менеджмента в организации относится:

а) организация рекламной компании;

б) установление контактов с поставщиками и потребителями продукции;

в) организация производства конкурентоспособных товаров и услуг с учетом потребностей потребителей.

3. Объект изучения дисциплины «Менеджмент» - это:

а) экономические ресурсы,

б) коммерческие организации, ее подситемы, процессы,

в) факторы производства,

г) процесс принятия стратегических управленческих решений.

4.Основу изучения дисциплины «стратегический менеджмент» составляет:

а) хозяйственное управление;

б) политическое управление;

в) муниципальное управление.

5. Продуктом труда стратегического менеджера является

1. информация;

б) вывод;

в) стратегическое решение;

г) функционирование организации.

6. Расположите цели фирмы в соответствии с их иерархией:

1. миссия;

б) оперативные;

в) тактические;

г) стратегические.

7. При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели:

1. удовлетворение запросов потребителей;

б) производство высококачественной продукции;

в) снижение уровня преступности в стране;

г) получение прибыли.

8. Совокупность элементов и связей между ними, которые обеспечивают реализацию определенного множества целей, в теории менеджмента называется

1. системой

б) ситуацией

в) синергией

г) организацией.

9. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде

1. открытая;

б) адаптивная;

в) иерархическая;

г) конструктивная.

10. . Какие из названных позиций правильно характеризуют стратегию развития фирмы:

а) прогноз развития фирмы,

б) модель действий для достижения поставленных целей,

в) бизнес-план развития фирмы.

11. Какие из приведенных характеристик относятся к наступательной стратегии:

а) рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке,

б) предполагает удержание своих позиций на рынке,

в) требует значительных финансовых затрат,

г) имеет высокую степень риска.

12. Какие из перечисленных характеристик относятся к сильным сторонам фирмы:

а) высокая квалификация кадров,

б) современная технология производства,

в) ограниченные финансовые ресурсы,

г) хорошая репутация у потребителей,

д) слабое представление о рынке,

е) низкие издержки.

13. Какие из перечисленных факторов характеризуют возможности фирмы:

а) выход на новые рынки,

б) самодовольство среди конкурентов,

в) возможность появления новых конкурентов,

г) добавление сопутствующих товаров,

д) замедление роста рынка,

е) вертикальная интеграция.

14. Какие из названных факторов оказывают ключевое влияние на выбор стратегии фирмы:

а) финансовые возможности.

б) квалификация работников,

в) место размещения фирмы,

г) степень риска, заложенная в стратегии,

д) возраст руководителя фирмы.

15. Решение наиболее важных вопросов в акционерном обществе осуществляет

1. собрание акционеров;

б) совет директоров;

в) председатель совета директоров.

16. Что такое деловая стратегия?

А) стратегия специализированной компании или бизнес-единицы.

Б) стратегия диверсифицированной компании.

В) стратегия функционального подразделения компании.

17. Что такое корпоративная стратегия?

А) стратегия диверсифицированной компании.

Б) стратегия специализированной компании или бизнес-единицы.

В) стратегия для линейного подразделения и рабочих групп компании.

18. Каковы цели деловой рыночной стратегии?

А) Укрепление конкурентной позиции предприятия:

Б) Формирование оптимального портфеля бизнесов;

В) Получение максимальной прибыли в краткосрочной перспективе.

19. Каковы цели корпоративной рыночной стратегии?

А) Формирование оптимального портфеля бизнесов;

Б) Укрепление конкурентной позиции предприятия:

В) Получение максимальной прибыли в краткосрочной перспективе.

20. Какая модель управления предпочтительна для менеджеров при стратегическом управлении?

А) Поиск путей более эффективного использования ресурсов;

Б) Ориентация на внутреннее состояние организации;

В) Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

Г) Ориентация на внешнюю среду.

21. Какие факторы рассматриваются при анализе внешней среды организации?

А) Определение целей деятельности компании;

Б) Экономические, социальные;

В) Уровень специализации фирмы;

Г) Демографические, политико-правовые.

22. Каковы цели анализа внутренней среды фирмы?

А) Выявление возможностей и угроз;

Б) Анализ использования потенциала фирмы?

В) Сравнительный анализ конкурентных преимуществ.

23. Пять сил М.Портера составляют:

А) Сила менеджмента компании;

Б) товары-заменители:

В) сила потребителей;

Г) сила государственного регулирования;

Д) сила поставщиков;

Е) сила конкуренции участников рынка;

Ж) возможность прихода на рынок новых конкурентов.

24. SWOT-анализ основан на совместном рассмотрении факторов:

А) Благоприятных возможностей для бизнеса;

Б) Конкурентных преимуществ фирмы;

В) сильных сторон компании;

Г) Угроз для бизнеса;

Д) слабых сторон фирмы.

25. Матрица БКГ основана на анализе характеристик;

А) привлекательность отрасли;

Б) Интенсивность соперничества;

В) темп роста спроса (отрасли);

Г) Доля рынка.