4. Методические указания (рекомендации) студентам

4.1. Темы для самостоятельной работы

Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг

Оперативное окружение (отраслевой анализ). Конкуренция и конкурентоспо­собность организации в стратегической перспективе. Движущие силы конкурен­ции (по М. Портеру). Методы и направления отраслевого анализа и анализа кон­курентов. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурент­ных сил в отрасли.

Разработка стратегического плана развития организации. Матрица эволюции СЗХ

Существующие подходы к анализу позиций в конкуренции и хозяйственного портфеля компании.

Формализация стратегической информации.

Определение стратегических зон хозяйствования (СХЗ).

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

Оценка конкурентного статуса.

Управление стратегическим набором.

Оценка стратегической гибкости.

Синергизм и внутренняя взаимосвязь.

Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода. Виды и особенности стратегии диверсификации, их роль в решении проблем реструктуризации

Стратегии диверсификации. Сущность диверсификации, ее преимущества и ограничения применения. Недостатки и риски стратегий диверсификации. Анализ бизнес портфеля диверсифицированных компаний. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey). Матрица «Жизненный цикл -стратегия».

Понятие бизнес единицы и принципы ее выделения. Стратегии бизнес еди­ниц и функциональные стратегии.

Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компа­ниях. Необходимость и направления диверсификация. Вхождение в новый бизнес. Стратегии диверсификации в связанных отраслях. Стратегии диверсификации в

несвязанных отраслях. Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса. Корпо­ративность и стратегии реструктуризации портфеля. Многонациональные страте­гии диверсификации. Комбинирование диверсифицированных стратегий.

Оценка эффективности стратегического управления в организации: крите­рии, показатели и методы. Внеэкономические факторы эффективности стратегии организации.

Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы.

Анализ инновационных идей и стратегических решений

Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу. Оцен­ка эффективности инновационной и научно-технической политики организации.

Роль человеческого фактора в реализации стратегии и контроль за ее исполнени­ем. Обучение персонала

Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, произ­водственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивации персонала, организацион­ная культура, социализация персонала.

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

Процедура увязки бюджетов со стратегией.

Формализация стратегической информации.

Значение организационной культуры для реализации стратегии.

Мотивация персонала.

Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Тех­нология разработки и внедрения стратегических проектов

Адаптивные изменения.

Метод «аккордеона»: преимущества и недостатки.

Управление кризисной ситуацией.

Руководство процессом внесения коррективов.