- •Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент
- •1. Выписка из гос впо по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г.
- •2. Учебная (рабочая) программа дисциплины
- •«Калининградский государственный технический университет»
- •Учебная (рабочая) программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)
- •Цели и задачи дисциплины.
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1.Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента, предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Тема 2. Основные этапы развития и основные понятия стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •Тема 4. Фирма как объект стратегического управления.
- •Тема 5. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы и условия стратегических изменений для бизнеса.
- •Тема 6. Процесс стратегического управления: базовая модель.
- •Тема 7. Определение стратегического видения, миссии и целей компании.
- •Тема 8. Формирование стратегических целей на основе программно-целевого метода.
- •Тема 9. Стратегический анализ внешней среды фирмы.
- •Тема 10. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке.
- •Тема 11. Формирование стратегии. Запланированная и адаптивная стратегии. Классификация стратегий.
- •Тема 12. Формирование корпоративной стратегии компании. Стратегический маркетинг
- •Тема 13. Инструменты формирования портфеля стратегий, матричный анализ.
- •Тема 14. Сценарное планирование
- •Тема 15. Методы выбора стратегий
- •Тема 16. Модели стратегических управленческих решений
- •Тема 17. Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы.
- •Тема 18. Анализ и проектирование бизнес-процессов
- •Тема 19. Стратегия инвестиционной деятельности
- •Тема 20. Инновационная стратегия.
- •Тема 21. Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг.
- •Тема 22. Производственная стратегия и Стратегия повышения качества товаров и услуг.
- •Тема 23. Антикризисная стратегия организации.
- •Тема 24. Стратегия международной деятельности фирмы.
- •Тема 25. Реализация стратегии: организационный механизм, бюджеты, политика, управление.
- •Тема 26. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Тема 27. Организационная культура как объект стратегических изменений.
- •Тема 28. Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям.
- •Тема 29 . Принятие решений в условиях стратегических изменений.
- •Тема 30. Модели и методы управления в условиях стратегических изменений.
- •Тема 31. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.
- •4.3. Семинарские и практические занятия
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателям
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •4.1. Темы для самостоятельной работы
- •4.2. Тестовые задания и разъяснения для работы с ними
- •Раздел 1. Теоретические основы менеджмента.
- •4.3 Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов
- •4.4 Словарь основных терминов (глоссарий).
- •4.5 Темы курсовых работ
- •4.5 Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине
- •4.6 Рекомендуемая литература,
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1 Общие положения, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточных (текущих) и итоговой аттестации в университете
- •5.2 Вопросы к экзамену по дисциплине
Тема 26. Организационная структура как объект стратегических изменений.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур. Структуры управления на разных стадиях развития организации. Оценка структуры управления организацией:
по достижению целей организации,
по параметрам системы управления.
Признаки эффективной структуры организации. Радикальные изменения оргструктуры (реструктуризация). Структурные настройки (частичные организационные изменения).
Формирование организационной структуры горизонтальной корпорации
(вокруг процессов со специфическими целями). Переход к сетевым структурам. Результаты реструктуризации. Проектирование систем управления.
Тема 27. Организационная культура как объект стратегических изменений.
Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию. Формирование и развитие организационной культуры: основные факторы. Приведение организационной культуры в соответствие с выбранной стратегией. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Адаптация коллектива к изменениям.
Связь системы управления персоналом с целями организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Компетентная и развивающаяся службы управления персоналом. Критерии эффективности управления.
Связь преобразующих изменений и изменения организационной культуры. Полномасштабный проект изменений, включающий разморозку – изменение – заморозку по К.Левину и Э.Шайну.
Мотивация персонала к проведению изменений. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию. Управление эффективностью работы персонала. Идеология саморазвития.
Тема 28. Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям.
Сопротивление переменам в процессе реализации стратегии компании: его природа, источники, возможности нейтрализации. Различная оценка персоналом последствий осуществления стратегии.
Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.
Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Анализ силового поля сопротивления изменениям. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией. Методы управления спонтанными изменениями. Перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям.
Тема 29 . Принятие решений в условиях стратегических изменений.
Факторы, влияющие на процесс принятия решений в организации. Теория и методология принятия решений. Существующие подходы и модели к принятию решений (подход на основе теории управления, модель Карнеги, модель инкрементального процесса принятия решения, модель «мусорного ящика».
Цикличность процесса принятия управленческих решений. Определение целей и формулирование проблемы. Состав и содержание данных, необходимых для принятия управленческих решений. Уровни принятия решений. Основные характеристики решений.
Модели стратегических управленческих решений (модель максимизации прибыли, модель максимизации продаж, модель максимизации роста, модель максимизации добавленной стоимости.
Принятие стратегических управленческих решений в условиях определенности.
Принятие стратегических решений в условиях риска. Условия риска, измерение риска. Прогнозирование риска.
Принятие стратегических управленческих решений в условиях неопределенности.