Тема 26. Организационная структура как объект стратегических изменений.

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур. Структуры управления на разных стадиях развития организации. Оценка структуры управления организацией:

по достижению целей организации,

по параметрам системы управления.

Признаки эффективной структуры организации. Радикальные изменения оргструктуры (реструктуризация). Структурные настройки (частичные организационные изменения).

Формирование организационной структуры горизонтальной корпорации

(вокруг процессов со специфическими целями). Переход к сетевым структурам. Результаты реструктуризации. Проектирование систем управления.

Тема 27. Организационная культура как объект стратегических изменений.

Значе­ние организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и куль­туры, поддерживающей стратегию. Формирование и развитие организационной культуры: основные факторы. Приведение организационной культуры в соответствие с выбранной стратегией. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Адаптация коллектива к изменениям.

Связь системы управления персоналом с целями организации. Участие ру­ководства организации в процессе управления персоналом. Компетентная и раз­вивающаяся службы управления персоналом. Критерии эффективности управле­ния.

Связь преобразующих изменений и изменения организационной культуры. Полномасштабный проект изменений, включающий разморозку – изменение – заморозку по К.Левину и Э.Шайну.

Мотивация персонала к проведению изменений. Руково­дство процессом внесения коррективов в стратегию. Управление эффективностью работы персонала. Идеология саморазвития.

Тема 28. Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям.

Сопротивление переменам в процессе реализации стратегии компании: его природа, источники, возможности нейтрализации. Различная оценка персоналом последствий осуществления стратегии.

Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегиче­ским изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.

Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Анализ силового поля сопротивления изменениям. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией. Методы управления спонтанными изменениями. Перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям.

Тема 29 . Принятие решений в условиях стратегических изменений.

Факторы, влияющие на процесс принятия решений в организации. Теория и методология принятия решений. Существующие подходы и модели к принятию решений (подход на основе теории управления, модель Карнеги, модель инкрементального процесса принятия решения, модель «мусорного ящика».

Цикличность процесса принятия управленческих ре­шений. Определение целей и формулирование проблемы. Состав и содержание дан­ных, необходимых для принятия управленческих решений. Уровни принятия реше­ний. Основные характеристики решений.

Модели стратегических управленческих решений (модель максимизации прибыли, модель максимизации продаж, модель максимизации роста, модель максимизации добавленной стоимости.

Принятие стратегических управленческих решений в условиях определенности.

Принятие стратегических решений в условиях риска. Условия риска, измерение риска. Прогнозирование риска.

Принятие стратегических управленческих решений в условиях неопределенности.