- •1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- •2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- •3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- •4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- •5. Типология стратегического планирования.
- •6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- •7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- •8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- •9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- •14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- •15. Недостатки стратегического планирования.
- •16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- •17. Преимущества стратегического планирования.
- •18. Система методологии стратегического планирования.
- •19. Принципы стратегического планирования.
- •20. Система показателей, используемых в планировании.
- •21. Методы стратегического планирования.
- •22. Видение и миссия организации.
- •23. Значение и содержание миссии.
- •24. Цели стратегического планирования в организации.
- •25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- •26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- •27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- •28. Swot - анализ.
- •29. Выработка стратегии предприятия.
- •30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- •31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- •32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- •33. Определение стратегического плана и его структура.
- •34. Показатели стратегического плана.
- •35. Определение и цели бизнес-плана.
- •36. Классификация бизнес-планов.
- •37. Структура бизнес-плана.
- •38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- •39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- •40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- •41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- •42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- •43. Сводный бюджет предприятия.
- •44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- •45. Методы прогнозирования.
- •46. Классификация прогнозов.
- •47. Источники информации при разработке прогнозов.
- •48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- •49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- •50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.
14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
В сопоставлении с тактическими и оперативными планами стратегический план отличается:
По структуре имеет свои разделы и показатели
По периоду действия
Охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние
Степенью и точностью
Между бизнес-планом и стратегическим планом существуют следующие различия:
стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего;
стратегический план включает различные типы стратегий, а бизнес-план ориентирован только на развитие;
стратегический план – это план с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес – план имеет четко ограниченные временные рамки, по истечении которых работа над б-п завершается;
стратегический план создается для собственного использования, а б-п чаще всего для поиска источников финансирования (инвесторы и кредиторы);
в б-п функциональная составляющая (план производства, маркетинга…) имеет гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане.
15. Недостатки стратегического планирования.
Стратегическое планирование имеет свои недостатки, которые ограничивают степень его использования:
Стратегическое планирование в силу своей сущность не дает детального описания будущего;
Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления больших затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием;
Негативные последствия значительно серьезнее, чем от традиционного перспективного планирования;
Результат стратегического планирования может быть получен только при наличие механизма реализации стратегического плана.
16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
Процесс стратегического планирования – непрерывный, творческий процесс, учитывающий изменения во внутренней и внешней среде предприятия.
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
Определение миссии организации;
Формирование целей и задач функционирования организации;
Стратегический анализ: оценка внешней среды, а также оценка внутренних ресурсов организации;
Концепции общей стратегии: анализ видов стратегии, формирование стратегии, оценка стратегии, выбор стратегии;
Планирование: планирование по функциям, составление стратегического плана, корректировка плана.
17. Преимущества стратегического планирования.
18. Система методологии стратегического планирования.
Стратегическое планирование как наука имеет свою специфическую методологию.
Методология стратегического планирования - это учение об использовании в органическом единстве в процессе разработки прогнозов, программ и проектов плана: логики планирования, специфических методологических принципов, системных методологических подходов к планированию, системных прогнозов, программ и планов и их показателей, методов разработки обоснования, оптимальности плановых заданий и обеспечение возможностей их выполнения. Все эти структурные элементы должны непрерывно развиваться, поскольку только в этом случае станет возможным обеспечение соответ-е науки современным требованиям практики, и учесть изменения, происходящие в самом объекте стратегического планирования. Логика разработки стратегических планов - это упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность действий связанных с решением любой проблемы планирования, а так же определение исходного пункта, отправляясь которого они должны решаться.
Основными элементами логики стратегического планирования является:
формирование системы целей экономического и социального развития в планируемом периоде(исходный пункт разработки проекта плана)
анализ итогов экономического и социального развития в предплановом периоде и уточнение параметров достигнутого уровня и структуры общественного производства.
Определение объема и структуры потребностей общества в планируемом периоде
Определение объемов и структур ресурсов общества, имеющихся на начало планируемого периода, и тех, которые объективно могут быть созданы в течение планируемого периода.
Согласование ресурсов и потребностей общества, выработка проектов, планов его развития в плановом периоде.