- •1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- •2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- •3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- •4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- •5. Типология стратегического планирования.
- •6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- •7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- •8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- •9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- •14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- •15. Недостатки стратегического планирования.
- •16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- •17. Преимущества стратегического планирования.
- •18. Система методологии стратегического планирования.
- •19. Принципы стратегического планирования.
- •20. Система показателей, используемых в планировании.
- •21. Методы стратегического планирования.
- •22. Видение и миссия организации.
- •23. Значение и содержание миссии.
- •24. Цели стратегического планирования в организации.
- •25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- •26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- •27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- •28. Swot - анализ.
- •29. Выработка стратегии предприятия.
- •30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- •31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- •32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- •33. Определение стратегического плана и его структура.
- •34. Показатели стратегического плана.
- •35. Определение и цели бизнес-плана.
- •36. Классификация бизнес-планов.
- •37. Структура бизнес-плана.
- •38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- •39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- •40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- •41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- •42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- •43. Сводный бюджет предприятия.
- •44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- •45. Методы прогнозирования.
- •46. Классификация прогнозов.
- •47. Источники информации при разработке прогнозов.
- •48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- •49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- •50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.
9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
Реактивное стратегическое планирование (возврат к прошлому) базируется на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Оно осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в их планы. Собранные материально передаются руководству следующего уровня, которое корректирует и редактирует их + передаёт на следующий уровень и т. д. До подготовки сводного проекта.
Недостатки:
Рассматривается не как система, а как простая единица совокупных элементов. Вследствие этого оказывается потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого (отдел маркетинга и отдел производства), называемый синергизмом.
Планирование проводится без достаточного счёта объективных обстоятельств сегодняшнего для и будущих изменений.
Реальное планирование - функция в основном высшего руководства.
Поскольку запросы нижних уровней организации учитываются лишь однажды, а затем корректируются в сторону снижения, руководители нижестоящих подразделений стремятся завысить уровень своих запросов. И тем самым увеличивают затраты дефицитных экономических ресурсов, способствуют их эффективному накоплению.
Положительное:
Постоянно обращение к истории, прошлому опыту.
Сильное ощущение преемственности, охраняющие от резких и необдуманных изменений.
Сохранение традиций, создающее чувство безопасности у работников предприятия.
10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
Инактивное стратегическое планирование считает ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперёд. Основные цели: выживание и стабильность производства. Это планирование ориентировано на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию организации. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как приемлемые. Удовлетворение в настоящем - отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении экономической организации достигается естественным путём, а значит главным принципом планирования должно быть правило: планировать min необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей.
Недостатки:
Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идёт работа только в стабильных, благоприятных условиях. Про этом выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. В российской экономике бюджетные организации, принимающие инактивное планирование обречены на вымирание.
Слабое использование творческого потенциала сотрудников организации, ограничение их служебной самостоятельности.
Положительное:
Осторожность в планировании хозяйственной деятельности. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят и катастрофическим последствиям. И, как правило, "смерть" организации никогда не бывает внезапной.