Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekzamen_po_Strategicheskomu_Planirovaniyu.doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
347.65 Кб
Скачать

9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.

Реактивное стратегическое планирование (возврат к прошлому) базируется на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Оно осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в их планы. Собранные материально передаются руководству следующего уровня, которое корректирует и редактирует их + передаёт на следующий уровень и т. д. До подготовки сводного проекта.

Недостатки:

  • Рассматривается не как система, а как простая единица совокупных элементов. Вследствие этого оказывается потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого (отдел маркетинга и отдел производства), называемый синергизмом.

  • Планирование проводится без достаточного счёта объективных обстоятельств сегодняшнего для и будущих изменений.

  • Реальное планирование - функция в основном высшего руководства.

  • Поскольку запросы нижних уровней организации учитываются лишь однажды, а затем корректируются в сторону снижения, руководители нижестоящих подразделений стремятся завысить уровень своих запросов. И тем самым увеличивают затраты дефицитных экономических ресурсов, способствуют их эффективному накоплению.

Положительное:

  • Постоянно обращение к истории, прошлому опыту.

  • Сильное ощущение преемственности, охраняющие от резких и необдуманных изменений.

  • Сохранение традиций, создающее чувство безопасности у работников предприятия.

10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.

Инактивное стратегическое планирование считает ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперёд. Основные цели: выживание и стабильность производства. Это планирование ориентировано на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию организации. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как приемлемые. Удовлетворение в настоящем - отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении экономической организации достигается естественным путём, а значит главным принципом планирования должно быть правило: планировать min необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей.

Недостатки:

  • Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идёт работа только в стабильных, благоприятных условиях. Про этом выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. В российской экономике бюджетные организации, принимающие инактивное планирование обречены на вымирание.

  • Слабое использование творческого потенциала сотрудников организации, ограничение их служебной самостоятельности.

Положительное:

  • Осторожность в планировании хозяйственной деятельности. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят и катастрофическим последствиям. И, как правило, "смерть" организации никогда не бывает внезапной.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]