- •1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- •2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- •3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- •4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- •5. Типология стратегического планирования.
- •6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- •7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- •8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- •9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- •14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- •15. Недостатки стратегического планирования.
- •16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- •17. Преимущества стратегического планирования.
- •18. Система методологии стратегического планирования.
- •19. Принципы стратегического планирования.
- •20. Система показателей, используемых в планировании.
- •21. Методы стратегического планирования.
- •22. Видение и миссия организации.
- •23. Значение и содержание миссии.
- •24. Цели стратегического планирования в организации.
- •25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- •26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- •27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- •28. Swot - анализ.
- •29. Выработка стратегии предприятия.
- •30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- •31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- •32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- •33. Определение стратегического плана и его структура.
- •34. Показатели стратегического плана.
- •35. Определение и цели бизнес-плана.
- •36. Классификация бизнес-планов.
- •37. Структура бизнес-плана.
- •38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- •39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- •40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- •41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- •42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- •43. Сводный бюджет предприятия.
- •44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- •45. Методы прогнозирования.
- •46. Классификация прогнозов.
- •47. Источники информации при разработке прогнозов.
- •48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- •49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- •50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.
3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
Понятие стратегического планирования и его места в управлении.
Стратегическое планирование является важнейшей функцией управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды.
Структура процесса стратегического управления:
Стратегическое планирование – особый практической деятельности (плановая работа, состоящая в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к извиняющимся условиям внешней среды.)
4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
Различия между стратегическим управлением и планированием:
Стратегическое планирование – более узкое понятие.
Стратегическое планирование – инструмент управления информацией. Стратегическое управление – инструмент управления людьми.
Стратегическое планирование – аналитический процесс. Стратегическое управление - организационно-аналитический.
В стратегическом планировании используют экономические и технологические переменные. А в стратегическом управлений кроме того учитывают психологические, социологические и политические факторы.
Таким образом, стратегическое планирование - процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный периоду реализации стратегии.
Основная цель стратегического планирования: моделирование будущей успешной деятельности предприятия на весь период реализации стратегии.
Главная задача: обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации- необходимых для достижения её целей в изменяющейся среде.
5. Типология стратегического планирования.
Типология стратегического планирования
Стратегическому планированию присущи:
Степень неопределенности.
Временная организация процесса планирования.
Определенный античном планирования.
Формы планирования.
6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределённости: в зависимости ну степени неопределённости систему планирования в организации можно подразделить на 2 типа:
Те, которые действуют в полностью предсказуемо среде и не имеют недостатка в информации => события в таких системах имеют полную определенность. Можно дать 100 % гарантию, что если событие А произойдёт, то за ним последует событие Б. Этот тип систем планирования называют деторминированными системами. На практике практически невозможны.
Предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Система планирования, не дающая полной предсказуемости результата называется вероятностной (стохастической). Практически каждая экономическая организация осуществляя общее планирование своей деятельности сталкивается с вероятностными системами. Однако степень неопределённости может варьироваться в зависимости ну уровня экономического развития, исторического периода и других факторов.
Варианты вероятностных систем планирования:
Планирование, основанное на системе жёстких обязательств (подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий) планирование контракта с проверенным партнёром, когда изменить планы в состоянии только внезапные форсмажорные обстоятельства.
Планирование под личную ответственность (применимо для ситуаций полной неопределённости. В этом случае менеджер действует на свой страх и риск и берёт всю ответственность на себя. Такой вид планирования в меньшей степени для устойчивых и стабильных предприятий и в большей степени - для небольших, вновь созданных организаций, не обладающих нужным знанием окружающей среды и обязанными связями то своими контрагентами)
Планирование, приспособленное и случайным обстоятельствам (является промежуточным между первыми двумя. С одной стороны он сталкивается с постоянной неопределённостью в деятельности фирмы. С другой - учитывает возможные варианты действий в неопределённой среде и тем самым увеличивает их предсказуемость.)