- •1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- •2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- •3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- •4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- •5. Типология стратегического планирования.
- •6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- •7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- •8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- •9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- •14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- •15. Недостатки стратегического планирования.
- •16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- •17. Преимущества стратегического планирования.
- •18. Система методологии стратегического планирования.
- •19. Принципы стратегического планирования.
- •20. Система показателей, используемых в планировании.
- •21. Методы стратегического планирования.
- •22. Видение и миссия организации.
- •23. Значение и содержание миссии.
- •24. Цели стратегического планирования в организации.
- •25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- •26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- •27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- •28. Swot - анализ.
- •29. Выработка стратегии предприятия.
- •30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- •31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- •32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- •33. Определение стратегического плана и его структура.
- •34. Показатели стратегического плана.
- •35. Определение и цели бизнес-плана.
- •36. Классификация бизнес-планов.
- •37. Структура бизнес-плана.
- •38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- •39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- •40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- •41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- •42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- •43. Сводный бюджет предприятия.
- •44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- •45. Методы прогнозирования.
- •46. Классификация прогнозов.
- •47. Источники информации при разработке прогнозов.
- •48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- •49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- •50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.
29. Выработка стратегии предприятия.
Стратегия (с греч. «искусство генерала») – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и перераспределения ресурсов п/п.
Процесс формирования стратегии состоит из 3 эпатов:
Формирование общей стратегии п/п;
Формирование конкурентной стратегии;
Формирование функциональной стратегии.
30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством, решает ряд главных задач:
- должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии
- необх. установить конкретную роль каждого подразделения организации при осуществлении стратегии и определить способы разделения ресурсов между ними.
Многообразие стратегий м.б. сведено к 3 типам (организация может выбрать один из них или применять сочетание разных типов):
Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупнымифирмами доминирующими на рынке;
Стратегия роста – увеличение организации часто через проникновение и захват новых рынков. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию.
Осуществляется 3 способами:
поглощение конкурирующих фирм путем приобретения контрольного пакета акций;
слияние – объединение на равноправных началах в рамках единой организации;
совместное п/п – объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта.