16

Министерство образования и науки Российской Федерации

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ

по дисциплине

«ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

для специальности «Экономика и управление на предприятии»

Киров, 2009 г.

Методические указания для самостоятельной работы студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» по дисциплине «Планирование на предприятии»

Методические указания разработаны на кафедре Экономики и управления КФ МУГУ / под общей редакцией зав. кафедрой к.э.н доцента Караниной Е.В., преподавателя Пихота О.А.

Учебно-методическое пособие обсуждено и одобрено на заседании кафедры экономических дисциплин КФ (Протокол № 33 от 23.09.2009 г.).

© Московский университет государственного управления КФ, 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Программа 4

Содержание дисциплины 4

Контрольная работа 7

Вопросы к экзамену 13

Список используемой литературы 15

Программа

Дисциплина «Планирование на предприятии» является составной частью образовательной программы подготовки специалистов по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», предназначена для реализации государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников.

Дисциплина относится к дисциплинам национально-регионального компонента общепрофессиональных дисциплин учебного плана; базируется на системе экономических знаний полученных при изучении экономических дисциплин, таких как Экономическая теория, Экономика Организации (предприятия) и др.

Программа дисциплины предусматривает изучение студентами вопросов технологии планирования, системы планов, методики разработки плана развития предприятия, бизнес-плана.

1. Требования к знаниям и умениям

В результате изучения дисциплины студенты должны:

П р е д с т а в л я т ь:

• Особенности экономических процессов и явлений на микроуровне;

• Основы экономической деятельности предприятий различных форм собственности.

З н а т ь :

• Технологию планирования;

• Методы планирования;

• Системы планов в экономической политике предприятия;

• Основные технические показатели, характеризующие работу предприятия;

• Методику разработки основных разделов и показателей планов предприятия;

• Структуру бизнес-плана;

У м е т ь р а с с ч и т ы в а т ь:

• Показатели предприятия по производству продукции: натуральные и стоимостные;

• Производственную мощность предприятия;

• Показатели экономической эффективности капитальных вложений в новую технику;

• Показатели использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• Основные показатели бизнес-плана;

• Использовать в работе экономическую и нормативную документацию и справочный материал;

Программа дисциплины предполагает практическое осмысление ее разделов и тем на практических занятиях.

Содержание дисциплины

В условиях рыночной экономики планирование – центральной звено управления предприятием.

План не директива вышестоящих организаций, а работа коллектива предприятия по предвидению, обоснованию, конкретизации и описанию деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Раздел 1. Технология планирования и его значение для предприятия

Тема 1.1 Сущность, функции, технология, принципы планирования

Основные стадии планирования, функции планирования в управлении. Технология планирования: консервативный, технологический, адаптивный подход к планированию. Принципы планирования: координация, интеграция, непрерывность, научность.

Тема 1.2 Роль показателей в планировании.

Показатели, применяемые в планировании: количественные, качественные, объемные, удельные, абсолютные, относительные, натуральные, стоимостные. Основные требования, предъявляемые к планово-аналитическим показателям.

Тема 1.3 Методы планирования.

Факторы, учитываемые при выборе методов планирования. Основные методы планирования: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый.

Тема 1.4 Система планов и ее место в экономической политике предприятия

Система планов, дифференцируемая в зависимости от определенных критериев на следующие группы:

• По уровню управления – планы в целом по предприятию (общефирменные)

• Планы структурных подразделений ( планы работы функциональных служб, цехов, участков)

• По длительности планового периода: стратегические, среднесрочные, текущие, оперативные.

• По функционально-целевому назначению: план производства промышленной продукции, план ресурсного обеспечения, план по издержкам производства и реализации, финансовый план.