
- •Введение.
- •1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании.
- •2. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью.
- •2.1. Системный подход.
- •2.2. Логический подход.
- •2.3. Воспроизводственно-эволюционный подход (инновационный подход).
- •2.4. Комплексный подход.
- •2.5. Виртуальный подход.
- •2.6. Глобальный подход.
- •2.7. Стандартизационный подход.
- •2.8. Процессный подход.
- •2.9. Маркетинговый подход.
- •2.10. Эксклюзивный подход.
- •2.11. Ситуационный подход.
- •2.12. Оптимизационный подход.
- •2.13. Поведенческий подход.
- •3. Оценка конкурентоспособности на примере российских компаний.
- •Амортизация основных средств – 4,9%
- •Заключение.
- •Список литературы.
2.4. Комплексный подход.
Комплексный подход рассматривает предмет с социальной, экологической, психологической, политической и других сторон. Если упустить из виду все эти аспекты управления, то проблема не будет полностью решена. Например, если при строительстве возникают некие социальные стороны проблемы (снос культурных объектов, памятников), то в дальнейшем объект может остаться не возведенным, либо построен не полностью, а это финансовые затраты, репутация фирмы, потеря клиентов и понижение уровня конкурентоспособности. Так же при проектировании новых орудий труда его экологичности иногда уделяется второстепенное значение, поэтому они сразу же стают неконкурентоспособными.
Вывод: Мы живем в обществе, поэтому необходимо считаться с различными сторонами его жизни, ведь одна из главных целей компании – это удовлетворение потребностей людей. Потому как все, что говорят о фирме в обществе, сказывается не ее деловой репутации. И чем больше хорошего будут говорить о фирме по средствам «сарафанного радио», тем самым у нас может появиться и больше клиентов. Больше клиентов – больше прибыль!
2.5. Виртуальный подход.
Данный подход сформировался гораздо позже остальных. Сущность подхода заключается в применении сети Интернет, и других электронных ресурсов; с их помощью можно создать виртуальные организационные структуры, передавать и получать информацию. Плюс этого подхода в том, что продукт вашей фирмы может конкурировать в глобальном масштабе без личностных контактов с клиентами, виртуально преодолевая большое расстояние.
В настоящее время на основе сети Интернет создается множество виртуальных организаций даже без создания их в реальности, осуществляется большое количество сделок. Осуществление связей происходит на основе как локальных, так и интегрированных систем и телекоммуникаций. Это очень удобно для покупателей. В интернете они могут совершать покупки, даже находясь в другом регионе страны, и затрачивая при этом минимум времени.
Вывод: Используя интернет-ресурсы, мы расширяем свое производство до масштабов почти целого мира. Тем самым, теперь каждый человек может узнать о нашей фирмы, не выходя из дома. Это ведет к тому что мы минимизируем издержки нашего покупателя, чтобы он смог добраться до нас не заплатив не единого рубля.
2.6. Глобальный подход.
Сущность глобального подхода - при решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно должна быть в рамках глобальной системой, а не на местном уровне нахождения анализируемого объекта. Обзор должен отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества.
Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации, информационного обеспечения управления различными объектами, выполнении финансовых операций, создании, функционировании и развитии меж- и транснациональных корпораций, компаний и организаций.
Вывод: Глобальный подход позволяет мыслить масштабно. Можно провести аналогию с учеными. Изобретая что-то новое, они ориентируются на масштабы всего населения Земли. Это позволяет обществу развиваться. Так и с экономическим развитием. Глобальное мышление развивает экономические процессы.