Заключение

В заключении, необходимо отметить то, что контроллинг соединяет учет, планирование, регулирование, информационную поддержку бизнес-процессов в единую самоорганизующуюся систему. При этом он нацелен на устранение узких мест в функционировании компании, на достижение положительных результатов бизнес в аспектах корпоративной стратегии при использовании в качестве основного инструмента анализа и регулирования деятельности компании системы сбалансированных показателей ее эффективности (системы KPI).

В системе контроллинга важна роль учета затрат . Обычно, в этом случае, применяется система управленческого учета, которая развивает бухгалтерский учет.

Реализация процедуры построения и функционирования системы контроллинга, представляет из себя последовательность следующих этапов:

• определение и четкая формулировка целей деятельности и задач компании в разрезе стратегического, тактического и оперативного планирования;

• отражение целей бизнеса компании в системе конкретных показателей функционирования (показателей эффективности основных бизнес-процессов);

• разработка системы управленческого учета, методов оценки и расчета показателей планирования производственно-финансовой деятельности фирмы;

• регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей на основе организации управленческого бухгалтерского учета хозяйственной деятельности;

• анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых (нормативных, стандартных);

• принятие (на основе анализа) управленческих решений для минимизации отклонений фактических значений показателей от плановых.

Список используемой литературы

1. Сергеев В.И., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Стерлигова А.Н. / Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. – М. : Эксмо, 2011. – 944 с. (Полный курс МВА) ;

2. Смирнова Е.А. / Управление цепями поставок: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 120 с.

3. Контроллинг. Под ред. Карминского А.М. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336с.;

4. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

5. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – СПб: Издательство Михайлова В.А., 2002

6. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – Спб.: Изд-во Политезн. Уни-та, 2009. – 660с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, - М: новое издание, 2002

8. Попова Л.В., Исакова Г.Е., Головина Т.А., Контроллинг: Учебное пособие. – М.: Издательство: «Дело и сервис», 2003

9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003

10. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / перевод с немецкого, - М.: Финансы и статистика, 2001

11. Хасси Д. Стратегия и планирование. Издательство: «Равновесие». - М., 2005

12. Шохин Е.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Издательство: «ФБК-ПРЕСС». – М., 2004

13. Фатхутдинова Р.А. Разработка управленческого решения, 2-е изд., доп., - М: Интел-Синтез, 2000

14. www.cscmp.com

1 Сергеев В.И., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Стерлигова А.Н. / Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. – М. : Эксмо, 2011. – 784 с. (Полный курс МВА)

2 Сергеев В.И., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Стерлигова А.Н. / Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. – М. : Эксмо, 2011. – 89 с. (Полный курс МВА)

30