20. Варианты задания для выполнения аналитической части контрольной работы

Задание. Постройте дерево целей, согласно варианту задания.

Вариант	Задание
1	Повышение конкурентоспособности производственного предприятия.
2	Завоевание и удержание лидерских позиций на выбранном сегменте рынка.
3	Вывод на хорошо известный компании рынок новой марки нового, неизвестного потребителям товара.
4	Вывод на неизвестный компании рынок новой марки нового, неизвестного потребителям товара.
5	Перепрофилирование предприятия с производства бытовой химии на производство косметических средств и парфюмерии.
6	Смена технологии производства товаров массового спроса.
7	Вывод предприятия на международный уровень.
8	Реструктуризация предприятия в целях совершенствования кадровой политики и повышения эффективности работы персонала.
9	Снижение себестоимости продукции предприятия при обязательном условии стабильного качества производимой продукции.
10	Повышение уровня прибыли в среднесрочный период на 30%.

Ситуационная задача 1. Четыре друга¹

Четыре друга — флегматик, меланхолик, холерик и сангви­ник — опоздали в театр. В этой ситуации они поведут себя следу­ющим образом.

• вступит в спор с билетером, пытаясь проникнуть на свое место. Он будет уверять, что часы в театре спешат, что свет еще не потушен, но он никому не отдавит ноги и, может быть, даже попытается оттеснить билетера и прорваться в зрительный зал.

• оценит ситуацию, поймет, что в партер его не пустят, и побежит вверх по лестнице на ближайший ярус.

• подумает примерно так; «Ну, во-первых, большой тра­гедии не произошло. И потом, первый акт, как правило, вообще неинтересен — актеры еще не разыгрались. Пойду-ка я спокойно в буфет, съем мороженое, а потом досмотрю спектакль в своем удобном кресле…».

• скажет про себя следующее: «Ну, что же, мне, конечно, в очередной раз не повезло». И, заплакав, вернется домой.

Задание: Подберите для каждого типа поведения соответ­ствующий ему тип темперамента и прокомментируйте.

Ситуационная задача 2.

Вы — директор довольно известной компании. Вы много лет работаете с вашим коллективом, всегда были всеми довольны, и старались обеспечить все потребности ваших сотрудников. Но с недавнего времени вы заметили, что внутри вашего трудового коллектива происходит заметное расхолаживание, а некоторые сотрудники и вовсе перестали стремиться хоть к каким-нибудь результатам и работают больше по инерции, не прилагая никаких усилий для достижения лучших результатов. Кроме того, последнее время многие сотрудники стали поговаривать о том, что им все надоело, что они ничего не видят в жизни кроме работы, которая кажется им «приевшейся», так как «столько лет все одно и то же». Все заказчики давно известны, известно даже, как каждый заказчик просит директора по телефону. При этом, работа в общем всем нравится, коллектив у вас дружный, за много лет ни одной претензии друг к другу. Желающие уже давно обеспечили себя жильем, дачами и машинами, так что им теперь не понятно, «зачем столько вкалывать». По утрам все обсуждают после­дние новости, читают газеты, пьют чай по пять раз в день. Качество работы и ее эффективность в данной ситуации не страдает, но вам все равно не нравится подобное поведение со стороны ваших сотрудников.

Задание: проанализировать ситуацию, принять решение и на­метить план действий.