Рецепт успешного внедрения от корпорации “Парус”
Компания
выделяет два ключевых момента. Первый
— невозможность автоматизации “хаоса”
на предприятии. Это означает необходимость
предварительной формализации учетной
и управленческой политики предприятия,
а
также
структуры документооборота. Второй
касается и поставщика ЭВМ, и заказчика.
Оба они должны четко понимать, какие
учетные и управленческие регистры
подлежат автоматизации на каждом этапе
проекта и какой результат будет получен
в итоге.
Вот мнение Валерия Горбунова, начальника управления внедрения и эксплуатации информационных систем АО “УкрНафта”: “По сумме таких критериев, как возможности программного, обеспечения, в том числе по адаптации к специфике нашей деятельности, профессионализм сотрудников, учебная база, оперативность решения проблем, — “Парус” выигрывает. Собственно, это явилось определяющим в нашем выборе”.
На сегодня практически завершен этап реализации учетных задач. До внедренцев на предприятии работала консалтинговая компания, которая занималась постановкой единой учетной политики в “УкрНафте”. Следующий этап -консолидация учетных данных, затем - реализация управленческих задач.
Все хорошо, что хорошо работает
Понятно, что ЭВМ — не панацея от всех бед предприятия. Начиная проект по внедрению системы ЭВМ, руководитель неизменно сталкивается с необходимостью менять структуру управления своим бизнесом. Хорошо еще, если на предприятии имеется хоть какой-то менеджмент. Чаще в наших условиях приходится наблюдать ситуацию, когда заказчик хочет получить готовое решение всех проблем, не имея даже элементарных управленческих структур.
Как утверждают российские консультанты из группы “БИГ”, создание современного бизнеса заключается в формировании производственно-управленческой структуры, порождающей корпоративные потоки информации, а также в разработке структуры, способной управлять этими потоками. Это принято называть комплексной автоматизацией предприятия.
Как отметил один из руководителей, принявших участие в опросе, “в современных условиях нет единственно правильной модели выполнения проектов. Поставщик обязан такую модель построить в каждом конкретном случае для каждого клиента”. По-видимому, это высказывание как нельзя точнее отражает сложившееся положение дел на украинском рынке ЭВМ.
Новое—хорошо структурированное старое
Подводя итог, хочется отметить основные тенденции, которые выявил наш опрос.
Основным направлением в ближайшие несколько лет станут производственные задачи. Архитектура .Net становится фактическим стандартом для построения корпоративных систем.
Новыми тенденциями в развитии всех продуктов является использование возможностей, предоставляемых всемирной сетью. Каждая компания-разработчик подошла к решению этой задачи по-своему. Общей является ориентация на сетевую работу тонкого клиента с мощной корпоративной БД (Oracle, MS SQL Server, Btrieve) промышленного.
Как
выяснилось, не только мощные западные
системы пользуются популярностью среди
руководителей украинских компаний.
“Доводка” или разработка продукта в
Украине позволяет наилучшим образом
адаптировать систему к местным условиям
бизнеса. Успешное завершение проектов
становится невозможным без некого
регламента или стандарта, которого
необходимо неуклонно придерживаться
в ходе выполнения работ.