
- •1.История развития науки см
- •2.Стратегии повышения конкурентоспособности
- •3.Стратегический менеджмент(см) и его место в типологии упр-я производственной деятельностью.
- •4.Ценовая и сервисная стратегия в конкурентной борьбе
- •7. Основные элементы и этапы стратегического менеджмента
- •27 Анализ внешней среды
- •28. Методы стратегического управления
- •29. Стратегическая сегментация в стр-ве
- •30 Процесс разработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений
- •31. Метод бкг для выбора зон хозяйствования в строительстве.
- •32. Финансовый анализ в стратегическом управлении деятельностью предприятия
- •33. Анализ отрасли
- •34. Учет рисков в стратегическом управлении деятельностью предприятия.
- •35. Матрица «привлекательность отрасли – конкурентоспособность» (Мак-Кинси)
- •36. Стратегический анализ рисков в развитии предприятия.
- •38. Перемены и изменения в деятельности предприятия
- •39. Модели стратегического выбора.
- •40. Стратегическое управление нововведениями и изменениями.
38. Перемены и изменения в деятельности предприятия
Подвергаются как внутренние, так и внешние элементы среды преприятия.
Более всего влияние на деятельность организации оказывают следующие элементы:
А) цели деятельности
Б) персонал
В) оргструктура
Г) информация
Любые перемены и изменения данных или других элементов необходимо учитывать при реализации общих и конкретных функций управления. Общие функции управления: планирование, организация, регулирование, учет, анализ управленческой деятельностью
Конкретные: управление маркетингом, финансами, персоналом и т.п.
Если произошли изменения в проекте, необходимо перестроить весь управленческий цикл
39. Модели стратегического выбора.
По характеру развития: 1) Стратегия роста, включает: а) стратегию постоянного роста (усиление компании на рынке), стратегия разработки новых продуктов, вытеснение конкурентов. б) стратегия интегрированного роста – в состав компании включаются новые структуры для повышения контроля за потсавками, дистрибьюторами, клиентами. б) стратегия диверсифицированного роста: ориентация компании на новые виды д-ти, стратегия центрированной диверсификации (поиск путей производства на базе существующего продукта или производства), горизонтальной диверсификации (для новых товаров новые технологии, а рынок прежний), конгламирантная диверсификация (компания приобретает про-во или создает новый товар на новом рынке).
2. Стабилизации – компания пытается сохранить положение, объем пр-ва незначительно растет, номенклатура фиксируется.
3. Сокращения (защита): а) стратегия «сбора урожая» - прекращает инвестиции, экономит бюджет, меры по рационализации, извлекает максим. прибыли для др. сфер. б) стратегия устранения негативных тенденций – внутренняя реструктуризация и устранение недостатков. в) стратегия сокращения про-ва – для направления ср-в в др. сферы. г) стратегия девистиции (продажа чисти пр-ва). д) стратегия банкротства. е)стратегия ликвидации.
По уровню компании: 1. Корпоративная – какими видами деятельности и на каких рынках будет работать компания, каковы приоритеты, фин. политика компании, инвест. политика, что объединяет бизнес – единицы.
2. Бизнес – уровень – стратегия развития уровня бизнеса: чем занимается бизнес единица, конкурентоспособность, ценовая, товарная и инвест. политика.
3. Функциональный уровень – стратегия по функциональному управлению д-ти компании, НИОКР, проекты, результаты реализации проектов, фин. д-ть, стратегия управления человеческими ресурсами.
По направлениям: 1. Товарно-рыночная стратегия – номенклатура продукции, объем производства, рынки, способы пр-ва.
2. Ресурсно–рыночная – совокупность стратегических решений, определяет поведение предприятия на различных рынках ресурсов.
3. Технологич. стратегия – какие технологии использует компания.
4. Интеграционная – определяет взаимодействие различных видов д-ти и подразделений.
5. Фин. – инвест. стратегия – определяет порядок и формирование расходования фин. ресурсов.
6. Соц. стратегия – характер взаимодействие работников внутри компании.
По структуре рынка сбыта: 1. Моносегментные стратегии – 90% дохода от продажи получено на одном сегменте.
2. Доминантносегментные – 70-90%
3. Полисегментные – менее 70% дохода.
По хар-ру поведения фирмы: 1. Стратегия лидера.
2. Стратегия следования за лидером (копирует).
3. Стратегия аутсайдера – компания на завершающей стадии жизненного цикла товара, ставка на низкозатратное про-во.
По ценовым стратегиям: 1. Снятие сливок - завышение цен на новый, уникальный товар.
2. Облегченного проникновения – снижение цен для преодоления рыночных барьеров.
3. Дифференциации цен у сегментов.
4. «Надкушенного яблока» - стратегия конки за лидером (цена лидера - % = наша цена).