Вопросы

Перечислите методы измерения производительности труда.

В чём заключается недостаток натурального метода исчисления производительности груда?

Объясните преимущества стоимостного метода исчисления про­изводительности труда.

В чем измеряется выпуск продукции при применении трудового метода исчисления производительности труда?

Чем отличаются абсолютные и относительные показатели произ­водительности труда?

Какая зависимость существует между нормой выработки и нор­мой времени?

Каковы факторы роста производительности труда?

Сокращение потерь рабочего времени - это фактор или резерв роста производительности труда?

Какая цель организации труда реализуется вследствие разделения труда: эконо­мическая, психологическая, социальная?

4. Планирование численности работающих

В состав промышленно-производственного персонала (ППП) предприятий входят основные и вспомогатель­ные рабочие, руководители, специалисты, служащие, работники охраны, младший обслуживающий персонал (МОП).

Ведущей категорией являются рабочие. При планировании чис­ленности рабочих различают сменное ( ), явочное ( ) и списоч­ное ( ) их количество.

Численность сменная - это количество работников, необходи­мых для выполнения сменного задания или обслуживания всех имеющихся рабочих мест.

Численность явочная - это количество работников, требующихся для обеспечения непрерывной работы производства в течение суток

Если производство имеет односменный режим работы, то

Численность списочная - это полная потребность предпри­ятия в работниках.

где – коэффициент перехода от явочной к списочной численности;

– эффективное время работы производства, измеренное в днях (см. раздел 2);

– время работы одного рабочего, измеренное также в днях

где – календарный фонд времени;

– выходные дни;

– праздничные дни;

– время отпуска;

– время болезни;

– время выполнения государственных обязанностей;

– время прочих невыходов.

Списочную численность можно определить, исходя из трудоемко­сти всей выпускаемой продукции:

Для анализа движения персонала применяется коэффициент выбытия кадров (К_в), который определяется отношением количества выбывших по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период, а также коэффициент текучести кадров (К_т), который учитывает только уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

Задачи

Задача 4.1

Предприятие работает круглосуточно в 4 смены по 6 часов без остановок на выходные и праздничные дни. Время простоев в пла­ново-предупредительных ремонтах - 25 дней в году. Число рабочих в смену - 100 человек. Планируемые невыходы на одного списочного рабочего: по болезни - 3 дня, на выполнение гособязанностей – 1день, прочие - 1 день. Из общего числа рабочих 30% имеют отпуск 28 дней, 70% - 24 дня. Определить явочную и списочную численность рабочих.

Задача 4.2

Среднесписочное количество работников предприятия за год составило 600 человек. В течение года уволилось по собственному желанию 37 человек., уволено за нарушение трудовой дисциплины 5 человек, ушли на пенсию 11 человек, призваны в Вооруженные силы 13 человек, переведены на другие должности 30 человек. Определить коэффициенты выбытия и текучести кадров на предприятии.

Задача 4.3

В отделении установлено 18 аппаратов. Норма об­служивания - 2 аппарата. Производство работает непрерывно в тече­ние 345 дней в году в 3 смены по 8 часов. Планируемые невыходы на одного среднесписочного рабочего составляют 28 дней в году. Определить среднесписочную численность рабочих отделения.

Задача 4.4

В швейном цехе планируемая трудоёмкость годового выпуска изделий составляет 324,3 тыс. нормо-часов. Работа осуществляется в 2 смены по 8 часов с остановками на выходные и праздничные дни. Планируемые невыходы в течение года на одного списочного рабочего: отпуск - 24 дня, по болезни – 2 дня. Определить явочную и списочную численность рабочих.

Задача 4.5

Цех выпускает 48000 т продукции в год. Норма выработки на одного рабочего составляет 0,6 т в смену. Режим работы - непре­рывный. Производство работает в 4 смены по 6 часов без остановок на выходные и праздничные дни. Время остановок производства на ремонты - 27 суток в год, на технологическое обслуживание – 5 ча­сов в неделю. Планируемые невыходы на одного списочного рабо­чего -30 дней в год.

Определить явочную и списочную численность рабочих.