
- •Понятие кризиса и причины его возникновения
- •Классификация кризисов
- •Возникновение кризиса в организации
- •Тенденции циклического развития организации
- •Необходимость и проблематика антикризисного управления
- •Особенности антикризисного управления и его эффективность
- •Сущность защитной и наступательной тактики
- •Понятие этапы и методы диагностического кризиса
- •2) Выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
- •Использование пятифакторнйо модели альтмана
- •Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •Виды и порядок осуществления процедур банкротства
- •Сущность и задачи процедур наблюдение и финансовое оздоровление
- •Сущность и задачи внешнего управления и мирового соглашения
- •Конкурсное производство.
- •Формирование конкурсной массы
- •Деятельность арбитражного суда
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •Инновационный потенциал предприятия его роль в антикризисном управлении
- •Типы инновационных стратегий
- •1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша
Типы инновационных стратегий
Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на
принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным
фирмам.Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции
фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать
соотношение "затраты – результат" в инновационном процессе. Такая стратегия
требует интенсивных НИОКР.Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и
технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в
выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные
потребительские свойства (но не обязательно технические особенности)
нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или
фирмами-лидерами.Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла
продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт.
1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша
новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и
требует перестройки всей жизнедеятельности.2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая
система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее
породивших.3. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся
(взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными
ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится
самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. 4. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такойпериод, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка кзрелости. 5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале "увядания" системы, в
появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития:
молодость и зрелость уже позади, а впереди старость. 6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых
показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. 7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижениябольшинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы
возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое
состояние. 8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессовжизнедеятельности системы
Адаптивное поведение. Основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним. Если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации.
Конкурентная стратегия – это совокупность правил и приемов, которыми должно
руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и
поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли.
Следовательно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение
конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное
финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.
Схема определяющих факторов стратегического успеха предприятия, основанного на
достижении конкурентных преимуществ, учитываемых при формировании конкурентных
стратегий
Требования к арбитражному управляющему предприятия
банкрота можно разделить на общие и условно – ограничительные. Общие требования к арбитражному управляющему Общие требования к арбитражному управляющему изложены в статье 20 закона о банкротстве и коротко сводятся к его действительному членству в саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Для того, чтобы стать и поддерживать свой статус действительного члена СРО арбитражный управляющий должен удовлетворять следующим требованиям: Быть гражданином Российской федерации. Комментарий: остается лишь предположить как данное требование согласуется с вступлением России в ВТО, снятием ограничений для иностранных граждан на осуществление профессиональной и предпринимательской деятельности. Иметь высшее образование Иметь страж руководящей деятельности не менее чем год Пройти стажировку в качестве помощника арбитражного управляющего не менее чем шесть месяцев Сдать теоретический экзамен Не иметь наказания в виде дисквалификации или лишения права занимать определенные должности, или заниматься соответствующей деятельностью Не иметь судимостей Застраховать свою обязательную ответственность арбитражного управляющего в страховой компании Уплатить взнос в компенсационный фонд саморегулируемой организации арбитражных управляющих Уплачивать регулярные взносы членов саморегулируемой организации арбитражных управляющих Условно – ограничительные требования к арбитражному управляющему (ст. 20.2 Закона о банкротстве): Не должен быть заинтересованным лицом в отношении должника или кредиторов; Если в предыдущих процедурах на арбитражного управляющего была наложена обязанность возместить убытки по решению суда по иному делу о банкротстве, то перед назначением на следующее дело, арбитражный управляющий должен возместить такие убытки; Не быть в состоянии банкротства как индивидуальный предприниматель или гражданин; Не быть иметь статус дисквалифицированного лица или быть лишенным права занимать руководящие должности или осуществлять определенную профессиональную деятельность; Иметь действующий договор страхования ответственности на случай причинения убытков в деле о банкротстве; Иметь допуск к государственной тайне в случаях, когда такой допуск требуется в деле о банкротстве
Функции арбитражного управляющего
носят двоякий характер. С одной стороны, арбитражный управляющий - это исполнительный орган должника. При возложении полномочий руководителя должника на арбитражного управляющего последний на период банкротства становится "новым директором". В этом качестве арбитражный управляющий полностью контролирует оперативную деятельность предприятия, стремясь сделать его прибыльным и вывести из долговой зависимости. Для достижения этой цели он может применять любые средства, не противоречащие интересам кредиторов: реорганизации, сокращение персонала, повышение эффективности существующих на предприятии бизнес-процессов. С другой стороны, арбитражный управляющий является индивидуальным предпринимателем, осуществляющим самостоятельный вид предпринимательской деятельности - за вознаграждение обеспечивает сохранность имущества должника, управляет и распоряжается им в интересах всех кредиторов. С этой позиции он должен прежде всего обеспечить целостность переданного в управление имущества, не допустить его разбазаривание заинтересованными лицами.
Саморегулируемая организация
осуществляет следующие основные функции:
разрабатывает и устанавливает требования к членству субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности в саморегулируемой организации, в том числе требования к вступлению в саморегулируемую организацию;
применяет меры дисциплинарного воздействия, предусмотренные настоящим Федеральным законом и внутренними документами саморегулируемой организации, в отношении своих членов;
образует третейские суды для разрешения споров, возникающих между членами саморегулируемой организации, а также между ними и потребителями произведенных членами саморегулируемой организации товаров (работ, услуг), иными лицами, в соответствии с законодательством о третейских судах;
осуществляет анализ деятельности своих членов на основании информации, предоставляемой ими в саморегулируемую организацию в форме отчётов в порядке, установленном уставом саморегулируемой организации или иным документом, утверждёнными решением общего собрания членов саморегулируемой организации;
представляет интересы членов саморегулируемой организации в их отношениях с органами государственной власти и органами местного самоуправления;
организует профессиональное обучение, аттестацию работников членов саморегулируемой организации или сертификацию произведённых членами саморегулируемой организации товаров (работ, услуг), если иное не установлено федеральными законами;
обеспечивает информационную открытость деятельности своих членов, опубликовывает информацию об этой деятельности в порядке, установленном настоящими Федеральными законами и внутренними документами саморегулируемой организации.
Саморегулируемыми организациями признаются некоммерческие организации, созданные в целях, предусмотренных Федеральным законом "о саморегулируемых организациях" и другими федеральными законами, основанные на членстве, объединяющие субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведенных товаров (работ, услуг), либо объединяющие субъектов профессиональной деятельности определенного вида.