25.1. Размещение производственных подразделений и хозяйственных центров в проектах организации территории с/х предприятий, порядок, задачи и содержание проектирования.

Организационно-хозяйственных структуры в крупных хозяйствах может быть представлено следующими ти­пами: территориальная, отраслевая, комбинированная. Структурными поразделениями могут выступать отделения, производственные участки, бри­гады, цехи. Структуры могут быть трехступенчатыми и двухступенчатыми: сельхозпредприятие - производственные участки (отделения) — бригады; или сельхозпредприятие - цехи - бригады; кооперативы, малые предприятия или груп­пы арендаторов. Каждая из указанных типов и подтипов структур применяется с учетом конкретных природно-экономических условий. На их выбор влияют: количество, раз­меры и размещение существующих населенных пунктов; размер и конфигурация землепользования, дорожное сообщение; состав, соотноше­ние и размещение угодий на территории землепользования; производственное направление, объем производства, состав и размеры отраслей. Крупные хозяйства и объединения (товарищества, частные предприятия, кооперативы) зернового, скотоводческого, овце­водческого направлений, имеющие землепользования большой протяженности, значительные площади не только пашни, но и естественных кормовых угодий, большой объем производства и несколько населенных пунктов, исторически сложились, как правило, по трехступенчатой территориальной организацион­но-хозяйственной структуре (хозяйство - отделение - бригада). Немало хозяйств небольших по размерам и имеющих не­сколько населенных пунктов, строились по двухступенчатой территориальной структуре.  Интенсивные формы содержания животных, стремление к более эффективному использованию сложных механизмов вызывали необходимость концентрировать значительное поголовье на крупных фермах при центральной усадьбе. Такая же двухступенчатая структура (хозяйство-бригада) свойственна многим овоще-молочным, плодово-ягодным, свиноводческим хозяйствам с компактным землепользованием и интенсивным содержанием животноводства. Отраслевая структура чаще всего применялась в хозяйствах, небольших по площади, с компактной территорией, централизованным расселением, относительно высоким уровнем специализации и концентрации при наличии опытных и квалифицированных руководящих кадров и специалистов, надежных средств транспорта и связи, хороших дорог. Цеховая структура управления позволяет несколько сократить управленческий аппарат, улучшить руководство повысить ответственность специалистов за результаты производства, так как они выполняют функции одновременно и технологов, и организаторов производства. Большое распространение получили комбинированная территориально-цеховая структура, т.е. сохранились отделения, и цехи - в их структуре. Она создавалась в крупных хозяйствах с некомпактным землепользованием при наличии двух и более населеных пунктов значительных размеров. Нор­мативными актами рекомендуется создавать на базе структурных подразделе­ний с.-х. предприятий (отделений, ферм, бригад, цехов) - ма­лые предприятия, кооперативы, кре­стьянские хозяйства, базирующиеся на коллективной или част­ной собственности.  Проектирование земельных массивов. При проектировании земельных массивов производственных подразделений исходят из следующих требований: соответствие состава и соотношения сельскохозяйственных угодий планиру­емым для данного подразделения трудо­вым ресурсам, специализации и сочетанию отраслей, потребно­сти размещенного в данном подразделении поголовья животных в кормах; компактность и правильная конфигурация земельного массива; минимальные расстояния от хозцентра к основным сельскохозяйственным угодьям. За каждым производственным подразделением должны быть закреплены земли, наиболее близко расположенные к его хозцентру.  Границы земельных массивов подразделений по возможности совмещаются с естественными урочищами и существующими искусственными сооружениями. На свободных равнинных степных просторах, крупных пахотных массивах границы подразделений проектируются прямыми линиями, без излишних изломов, по возможности параллельно друг другу, с прямоугольными пересечениями. При наличии сложного рельефа на территории хозяйства границы подразделений приурочивают по возможности к линиям водоразделов, тальвегов, балок и дру­гим элементам рельефа. Стремятся также границы совмещать с правильно расположенными дорогами. Обоснование проектного решения числа, размеров и размещения производственных подразделений и хозцентров выполняется путем сравнения вариантов и выбора лучше­го из них. Проектирование начинается с рассмотрения од­ного, кажущегося наиболее целесообразным варианта. Обычно таким вариантом служат существующая организация террито­рии, фактическое расселение. Затем устанавливается соответ­ствие этого варианта предъявляемым производственным, социальным и экологическим требованиям. Составленные новые варианты и существующее положение оцениваются с помощью технико-экономических и экономических показателей. Для решения этой проектной задачи используются преимущественно приведенные затраты,состоящие из единовременных и ежегодных.