УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Практикум

Екатеринбург, 2009/10

УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Утверждено

заседанием кафедры

протокол № ____ от

заведующий кафедрой

_____________ В.В. Кириллова

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Практикум

Екатеринбург, 2009/10

Практикум подготовлен

Уральским гуманитарным институтом

Утвержден Научно-методическим советом УрГИ

Составитель: к.э.н., доцент Ярошевич Н.Ю.

Ответственный редактор: к.сх.н., ст.преп. Кириллова В.В.

При составлении данного Практикума были использованы следующие материалы:

• Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». Под редакцией А.И. Наумова . – М.: Экономистъ, 2004 .- 2008 .

• Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению. Мастер – класс: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002 г. – 335с.

© Уральский гуманитарный институт

2009/10 г.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 5

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 6

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА 8

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 12

Тема. НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 12

23

Тема. ЦЕЛИ В ЖИЗНИ И УПРАВЛЕНИИ 23

Тема. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 26

29

Тема. КТО ТАКОЙ ЛИДЕР? 29

Тема. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В ОРГАНИЗАЦИИ 38

Пояснительная записка

Дисциплина «Основы менеджмента» является дисциплиной федерального компонента блока общих профессиональных дисциплин ГОС ВПО второго поколения по специальности «Менеджмент организации».

Цель практикума – способствовать формированию профессиональной управленческой компетентности студентов, умений всесторонне понимать природу и сущность всего спектра отношений управления как определяющего фактора организационной эффективности.

В результате работы с практикумом студенты должны приобрести следующие компетенции:

• выявлять особенности управления в разные исторические периоды;

• выявлять национальные особенности в подходах к управлению;

• использовать на практике существующие подходы к принятию управленческого решения;

• отработать механизм принятия управленческого решения;

• понять необходимость и эффективность постановки жизненных целей,

• ставить цели, используя систему «СМАРТ»,

• строить дерево целей;

• понимать и анализировать разнообразие корпоративных культур и их особенностей, которые накладывает корпоративная культура на поведение и общение ее представителей;

• подмечать и формулировать составляющие содержания отношений организационной культуры для ее описания в соответствующих терминах;

• определять признаки лидерского поведения, лидерских качеств;

• классифицировать поведение различных типов лидеров, их подходы к решению и исполнению лидерских функций, а также влиянию позиции лидера на результат групповой деятельности;

• определять признаки харизматического поведения.

Содержание практических работ направлено на формирование у студентов способности ставить цели, принимать решения и реализовывать их в жизнь.

Курс «Основы менеджмента» включает практические занятия по следующим темам: «Научные школы управления: сравнительный анализ», «Цели в жизни и управлении», «Подходы к принятию управленческих решений», «Кто такой лидер?», Корпоративная культура в организации».

Рабочая программа Очная форма

№	Наименование темы	Кол-во часов	Из них
			теор.	сем. зан.	прак. зан.	л/р	сам. раб.
1	Введение в менеджмент	18	6	4	-	-	8
2	Эволюция подходов к управлению и особенности в России	18	4	-	4	-	10
3	Цели и ключевые принципы управления	18	6	-	4	-	10
4	Основные функции и методы управления	18	4	-	-	6	8
5	Типология организаций и организационные структуры управления	18	6	4	-	-	8
6	Управленческое решение. Информационное сопровождение принятия управленческого решения	18	4	-	2	-	12
7	Формирование системы работы с персоналом организации	18	4	4	-	-	8
8	Лидерство и стили управления	18	4	-	6	-	8
9	Мотивация в деятельности менеджера	18	4	4	-	-	10
10	Корпоративная культура	18	4	-	6	-	8
ВСЕГО		180	46	16	22	6	90

Очно-заочная форма

№	Наименование темы	Кол-во часов	Из них
			теор.	сем. зан.	прак. зан.	л/р	сам. раб.
1	Введение в менеджмент	18	2	2	-	-	14
2	Эволюция подходов к управлению и особенности в России	18	2	-	2	-	14
3	Цели и ключевые принципы управления	18	2	-	2	-	14
4	Основные функции и методы управления	18	2	-	-	4	12
5	Типология организаций и организационные структуры управления	18	2	-	-	-	16
6	Управленческое решение. Информационное сопровождение принятия управленческого решения	18	2	-	2	-	14
7	Формирование системы работы с персоналом организации	18	2	-	-	-	16
8	Лидерство и стили управления	18	2	-	2	-	14
9	Мотивация в деятельности менеджера	18	2	-	-	-	16
10	Корпоративная культура	18	2	-	2	-	14
ВСЕГО		180	20	2	10	4	144