Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
потенціал.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
221.18 Кб
Скачать

9.Підприємство як організаційна форма господарювання.Потенціал підприємства

Згідно Господ Кодексу Укр Підприємство – сам ост суб’єкт господарюв., створ. компетентним органом держ влади, або органом місцевого самовряд., або ін. суб’єктами для задоволення суспільних та особистих потреб, шляхом систематичного здійснення вироб, наук-досл, торгівельної іншої господ діяльності в порядку передбаченому чин законодавством Укр.

П-ства можуть створюватись як для здійснення п-цтва, так і для некомерц господ діяльності.

П-ство є юрид особою, має відокремлене майно, самост баланс, рахунки в установах банку, печатку зі своїм найменуванням та ідентиф кодом. П-ство не має в всвоєму складі ін. юрид осіб.

Майно п-ства становлять вироб і невироб фонди, а також ін. цінності, включаючи нематер активи, які мають вартісне визначення, виробляються чи використовуються в діяльності суб’єктів господ і відображаються в самостійному балансі п-ства.

Джерелом формування майна п-ства є: - грош та матер внески засновників; - доходи одержані від реалізації прод, послуг, ін. видів господ діяльн; - кредити банків та ін. кредиторів; - доходи від цінних папер; - капітал вкладення і дотації з бюджетів; - майно, придбане в ін. суб’єктів господарювання, організ і громадян у встановленому законодавством порядку; - ін. джерела, не заборонені законодавством Укр.

2. Основний зміст поняття «Потенц п-ства» полягає в інтегральному відображенні можливостей п-ства як екон с-ми трансформувати вхідні ресурси за допом п-цьких можливостей персоналу, можливостей техніки та технології в економ блага. Таким чином максимально задовольн корпоративні та сусп. інтереси.

Осн характерні РИСИ потенціалу п-ства: 1. Потенц п-ства хар-ється або визначається його реал можливостями (як реалізованими, так і нереаліз з певних причин) в будь-якій сфері екон діяльності; 2. Потенц п-ства хар-ється певним обсягом ресурсів як залучених, так і підготовлених до викор.; 3. Потенц п-ства визначається навичками різних категорій персоналу, їх рівнем і підготовкою; 4. Рівень і результат реалізації потенціалу п-ства визнач формою п-цтва і організац структурою п-ства яка відповідає формі п-цтва.

Потенц п-ства - це складна динамічна с-ма, яка має свої закономірності розвитку, від чого залежить ефективність та якість зростання галузей економіки, та економіки вцілому.

Основні ВЛАСТИВОСТІ потенц п-ства як екон с-ми: 1) Складність: економ с-ма визначається наявністю вел к-сті елементів, неоднорідністю цих елементів; хар-ється різнохарактерними та ієрархічними зв’язками між ними. 2) Цілісність: всі елементи представляють єдине ціле, властивості с-ми проявляються лише при взаємодії цих елем; 3) Унікальність: с-ма має у визнач час притаманні тільки їй ресурсні та організ можливості; 4) Граничність: елементи с-ми мають граничний хар-тер, і це обумовлює її форму; 5) Адаптивність(гнучкість): передбач адаптацію параметрів с-ми до умов, які змінюються.

10. Цілі, завдання та напрямки виробничої діяльності підприємства

Виробничий потенціал підприємства – це основні виробничі фонди підприємства, до яких входять будівлі, споруди, трубопроводи, машини, устаткування тощо, виробнича інфраструктура підприємства. До виробничого потенціалу відносять: основні засоби; виробничі запаси; незавершене виробництво; витрати майбутніх періодів. Виробнича діяльність підприємства на ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних задач, які дозволяють забезпечити ефективну господарську діяльність, виживання і його конкурентоспроможність на ринку. Під ціллю розуміють якісні і кількісні характеристики функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне. Досягнення цілей підприємства передбачає реалізацію цілей суспільства (в нормальних умовах розвитку ринку), оскільки отримання прибутку передбачає реалізацію продукції, тобто визнання її покупцем. Сучасне підприємство - складна організаційна структура. В умовах ринкової економіки зростає роль трьох основних напрямів організації промислового підприємства: - наукова організація виробництва; - наукова організація праці; - наукова організація управління.