
- •Содержание
- •История создания и развития 25
- •Введение
- •1 Общая характеристика оао «красный октябрь»
- •История создания и развития
- •Характеристика технического и технологического уровня предприятия «Красный октябрь»
- •Система управления предприятием «Красный Октябрь»
- •Анализ основных экономических характеристик предприятия «красный октябрь»
- •Индивидуальное задание Коммуникационная политика предприятия «Красный октябрь»
- •Общая характеристика купп «витебчанка»
- •История создания и развития
- •Характеристика технического и технологического уровня предприятия «Витебчанка», производственно-технологическая структура
- •Система управления предприятием
- •Анализ основных экономических характеристик предприятия «витебчанка»
- •Индивидуальное задание Коммуникационная политика предприятия «Витебчанка»
- •7 Общая характеристика оао «знамя индустриализации»
- •7.1 История создания и развития
- •7.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия
- •7.3 Система управления предприятием
- •Анализ основных экономических характеристик предприятия
- •9 Индивидуальное задание Коммуникационная политика предприятия
- •Система стимулирования торгового персонала, посредников или собственной сети (стратегия вталкивания).
- •Мероприятия стимулирования потребителей (стратегия втягивания).
- •Заключение
- •Список использованных источников
Система управления предприятием
Экономические службы предприятия «Витебчанка» представляют собой многоуровневую систему. Директор (Мащенко Андрей Сергеевич занимает должность руководителя с 2008 года) распоряжается всеми предоставленными производственному предприятию материальными и денежными ресурсами, отвечает за деятельность предприятия: за выполнение плана по всем показателям и всем цехам, за качество и ассортимент продукции, охрану собственности предприятия, соблюдение финансовой и трудовой дисциплины, а также за улучшение условий труда рабочих и служащих. Заместитель директора по экономике занимается улучшением экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах ресурсов, а также на повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции. Главный бухгалтер (Киричек Сергей Дмитриевич) регулирует: организацию бухгалтерского учёта на предприятии, а также осуществляет контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов; организацию рациональной системы документооборота, полного учёта поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств; точный учёт результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами. Отдел экономики осуществляет: руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; работу по нормированию и ценообразованию на предприятии; организацию и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. И непосредственно подчиняется заместителю директора по экономике. Бухгалтерия занимается организацией учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия, достоверной и рациональной организацией бухгалтерского учёта, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятия, и обеспечивает строгое соблюдение установленного правила ведения учёта, а также организацию расчётов по заработной плате с работниками предприятия, составление отчётных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчётности. Отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора по экономике. ОВЭС занимается организацией научно-технического сотрудничества с иностранными предприятиями и организациями, организацией контроля за ходом монтажных и пусконаладочных работ импортного оборудования, организацией проведения технических переговоров с представителями зарубежных фирм.
Специалист по внешнеэкономическим связям выполняет следующие функции:
— таможенное оформление документов,
— ведение внешнеторговых контрактов,
— составление статистической отчетности,
— предоставления данных по экспорту и импорту товаров (давальческое сырье и изделия из давальческого сырья).
Маркетолог на предприятии решает следующие основные задачи:
— подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;
— формирование цены на производимую продукцию;
— организация выставочно-ярмарочной деятельности.
Отдел МТС и С осуществляет:
— заключение договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции,
— материально-техническое обеспечение предприятия,
— сбыт готовой продукции предприятия,
— участие в выставочно-ярмарочной деятельности, выездной торговле,
— координацию работы склада предприятия и фирменного магазина.
КУПП «Витебчанка» в своем развитии руководствуется стратегией маркетинга, ориентирующейся на полное удовлетворение потребностей заказчика, создание имиджа предприятия и умение приспосабливаться к быстро меняющимся экономическим условиям.
В настоящий момент деятельность предприятия является малорентабельной, в то же время размер запасов готовой продукции на складе чрезмерно высокий, в связи с этим можно сделать вывод о недостаточной эффективности работы коммерческого отдела.