Вопрос 48. Понятие социальной организации. Структура организации. Организационные пирамиды.

Социальная организация — система социальных групп и отношений между ними. Различают производственные, трудовые, общественно-политические и другие социальные организации. Основные признаки социальной организации: наличие единой цели; наличие системы власти; распределение функций.

Структура организации:

I. Можно выделить два типа структур социальной организации: производственную и непроизводственную:

Производственный тип структуры социальной организации формируется в зависимости от производственных факторов дея­тельности людей и включает такие компоненты общей структуры, как: функциональную (содержание труда), профессиональную (подготовка и переподготовка кадров), социально-психологическую (межличностные отношения), управленческую (система управления).

Непроизводственный тип структуры социальной организации возникает тогда, когда члены, к примеру, трудовой организации (коллектива) участвуют в различных видах внепроизводственной деятельности, заполняющей внерабочее и свободное от работы, время работни­ков. К непроизводственной структуре социальной организации можно отнести значительную часть деятельности общественных, культурных, спортивных и других организаций.

В рамках любой организации выделяют внешний и внутренний уровень структуры.

Организационная пирамида – пирамида, представляющая собой иллюстрацию подчинения в организации (работники подчиняются менеджеру, а менеджер подчиняется президенту компании).

Вопрос 49. Система управления организацией. Бюрократия в организации.

В настоящее время в составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы: структура, техника, функции, методология управления. Структура и техника управления являются элементами механизма управления и включают себя: функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений, профессионализм персонала; компьютерную и оргтехнику, мебель. Каналы передачи информации, систему документооборота. Методология включает в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности.

Под бюрократией обычно понимается социальная группа, члены которой профессионально занимаются управлением, их должности и посты в организации образуют иерархию, характеризующуюся формальными правами и обязанностями, определяющими их деятельность и ответственность.

Вебер выделил следующие основные отличительные свойства идеальной бюрократии: безличный характер, принцип иерархии, четкое разделение труда в области управления, правила отбора работников, правила и инструкции, карьерный принцип, сосредоточение на одном занятии, заработная плата.

Для бюрократии характерны, кроме того, следующие негативные социально-психологические черты: бесчеловечность и игнорирование человеческой природы, несовместимость с развитой деятельной личностью, приспособленчество, игнорирование неформальной организации и межличностных отношений.