3. Перечень примерных вопросов и заданий для самостоятельной работы

Раздел 1. Менеджмент. Основные понятия, теории и концепции развития.

Тема 1. Менеджмент: понятие, цели, задачи (6 час).

1. Понятийный аппарат менеджмента (категории процесса управления).

2. Виды и уровни менеджмента.

3. Интеграционные процессы в менеджменте.

4. Менеджмент и предпринимательство: общие черты и различия.

5. Управление и работа менеджера. Менеджер и его функции.

6. Общенаучные методы управления. Применение социально-психологических метолов управления в практике современных компаний

Тема 2. История менеджмента Развитие теории и практики менеджмента (концепции, подходы – 8 час).

1. Вклад древних ученых в развитие практики управления.

2. Этапы развития менеджмента

3. Ф.Тейлор – основоположник научного менеджмента.

4. А. Файоль: Файолизм или общая теория менеджмента.

5. Рациональная бюрократия Макса Вебера.

6. Количественные методы в управлении.

7. Развитие научной организации труда в России (НОТ).

8. История управленческой мысли и современные взгляды на менеджмент.

Тема 3. Современные модели менеджмента – 8 час.

1. Японская модель менеджмента: особенности, характерные черты.

2. Американская модель менеджмента: сущность, характерные черты, основные этапы формирования.

3. Западноевропейская модель менеджмента.

4. Сущность и основные принципы маркетинговой модели менеджмента.

5. Российская модель менеджмента.

6. Тенденции и перспективы развития менеджмента в XXI веке.

7. Модели национального менеджмента и особенности подготовки менеджеров.

8. Особенности и тенденции развития современного менеджмента.

Раздел 2. Функции менеджмента.

Тема 4. Функции менеджмента (функции процесса управления) 8 час.

1. Функции процесса управления.

2. Общие и специфические функции менеджмента

3. Функциональная направленность современного менеджмента.

Тема 5. Планирование в менеджменте – 16 час.

1. Планирование – первый этап управленческой деятельности.

2. Стратегическое планирование как средство достижения цели организации. Стратегическое планирование и менеджмент

3. Бизнес-план как отражение стратегии развития организации.

4. Понятие прогнозирования и его виды. Методы количественного и качественного прогноза.

5. Линейное программирование.

6. Методы календарного планирования.

7. Экономико-математическое моделирование в менеджменте.

8. Сетевое планирование в управлении.

9. График Гантта и его практическое применение.

10. Миссия организации: сущность и предназначение.

Тема 6. Организационные отношения в системе менеджмента – 18 час.

1. Организация будущего и ее основные черты.

2. Взаимодействие человека и организации.

3. Законы организации и их роль в процессе ее функционирования.

4. Механистические (бюрократические) и адаптивные структуры: характеристика, типы, достоинства и недостатки.

5. Особенности организационных структур, действующих на международных рынках.

6. Проектирование и совершенствование организационных структур.

7. Организационные структуры современных организаций: преимуществ и недостатки.

Тема 7. Регулирование и контроль в системе менеджмента – 8 час.

1. Контроль как функция управления современной организацией.

2. Контроль специфических аспектов управленческой деятельности.

3. Поведенческие аспекты контроля.

4. Барьеры и сопротивление контролю.

Тема 8. Управленческие решения в системе менеджмента – 8час.

1. Управленческие решения: анализ различных подходов к классификации.

2. Ответственность руководителя при разработке и реализации управленческого решения.

3. Принятие решений в процессе управления современной организацией.

4. Методы и способы принятия управленческих решений.

5. Условия эффективности управленческих решений.

6. Организация и контроль выполнения управленческих решений.

Тема 9. Мотивация деятельности в менеджменте – 8 час.

1. Мотивационная сфера современного менеджмента.

2. Теории мотивации, их взаимосвязь и практическое применение в современных организациях.

3. Потребности личности и их роль в мотивации персонала организации.

Тема 10. Коммуникации в системе менеджмента – 8 час

1. Модели коммуникаций. Моделирование коммуникационного процесса в организации.

2. Типы коммуникационных сетей.

3. Пути совершенствования коммуникационного процесса в современной организации.

4. Проблемы коммуникаций в российской практике.

Тема 11. Управленческая информация – 6 час.

1. Информационное обеспечение процесса управления.

2. Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации.

3. Информационные технологии и менеджмент.

4. Информация как база данных для принятия решений и осуществления управленческой деятельности.

5. Основные этапы обмена информацией и их характеристика.

6. Компьютерные системы информационного обеспечения функций менеджмента.

Раздел 3. Руководитель и подчиненные.

Тема 12. Руководитель и подчиненные – 8 час.

1. Формы организации управленческой деятельности руководителя.

2. Авторитет руководителя.

3. Портрет современного руководителя.

4. Деловые и личностные качества и особенности руководителя.

5. Руководитель современной организации.

6. Функции, права и обязанности руководителя.

7. Основные типы руководителей и их характеристика.

8. Основные типы подчиненных.

Тема 13. Динамика групп и лидерство в менеджменте – 6 час.

1. Формальные и неформальные группы и организации: сравнительная характеристика. Неформальные группы и организации: типы и причины возникновения.

2. Собрание как метод управления группой. Управление с помощью комитетов. Проблемы управления неформальной организацией.

3. Групповая динамика: сущность и содержание. Хоторнские эксперименты Э.Мейо.

4. Власть и партнерство в современной организации.

5. Руководство как функция процесса управления.

6. Концепции лидерства: традиционные концепции, концепции ситуационного лидерства, новые теории лидерства.

7. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера. Критерии и принципы выбора эффективного стиля руководства (лидерства).