16.Планирование и работа службы горючего по обеспечению горючим

воинской части.

Основой для планирования деятельности службы являются:

• план боевой подготовки;

• мобилизационный план;

• указания командира воинской части;

• указания начальника обеспечивающего органа.

Вспомогательными документами для планирования

по службе горючего являются:

• годовой хозяйственный план части;

• годовой и месячные планы эксплуатации вооружения, боевой и дру­гой техники воинской части;

• извещение довольствующего органа о выделенном лимите расхода и плане поставки горючего;

• годовой план экономической работы воинской части;

• годовой план контрольно-ревизионной работы соединения;

• план проведения паркохозяйственного дня части;

• план обеспечения отдельных мероприятий.

В воинской части начальник службы горючего обрабатывает:

• заявку на горючее и смазочные материалы на год;

• раздел по службе горючего в годовой хозяйственный план;

• раздел по службе горючего в годовой план экономической работы;

• план использования лимита расхода автомобильного бензина и ди­зельного топлива на квартал;

• план освежения горючего ДХ;

• план проведения анализов горючего ДХ;

• месячные планы работ;

• график проверки измерительных приборов;

• график зачистки расходных резервуаров.

Исходными документами при расчете являются:

• годовой план боевой подготовки

• годовой хозяйственный план,

• заявки начальников служб на потребное количество горючего, сма­зочных материалов и специальных жидкостей для производствен­но-технических, бытовых и других нужд;

• годовой и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, бое­вой и другой техники, в которых указан планируемый расход моторе­сурсов;

• эксплуатационные нормы расхода горючего для техники и надбавки к ним, установленные приказом Министра обороны.

На основании этих данных начальник службы горючего воинской части определяет расход моторесурсов на квартал и по месяцам и оп­ределяет потребность в горючем

После согласования вопроса корректировки расхода моторесурсов в соответствии с выделенным лимитом начальник службы составляет квартальный план распределения лимитов расхода горючего по группам эксплуатации техники с разбивкой по месяцам.

В конце каждого месяца, а также за квартал подводятся итоги по расходу горючего и соблюдению лимитной дисциплины, докладывать за­местителю командира части по тылу и принимать меры по сокращению расхода горючего.

В случае не получения извещения об установленных лимитах расхо­да горючего к началу планируемого периода (года, квартала) соедине­ния, воинские части имеют право до получения извещения расходовать горючее ежемесячно из расчета 8% от годового лимита расхода прошло­го года.

Командиры воинских частей, заместители командиров по тылу и начальники службы горючего несут личную ответственность за эконом­ное расходование горючего в пределах установленных лимитов.

Планирование обеспечения горючим в воинской части мож­но разделить на три этапа:

ПЕРВЫЙ	определение потребности в горючем на год (составление расчетов потребности в горючем);
ВТОРОЙ	истребование горючего (составление и представление в вы­шестоящий довольствующий орган заявки на потребное коли­чество горюче-смазочных материалов);
ТРЕТИЙ	распределение выделенных ресурсов между частями (подраз­делениями), разработка планирующих документов по ис­пользованию горючего.