Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_gos(2).doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
1.15 Mб
Скачать

Р ис. 6. Ромб детермінантних переваг м. Портера

48. Стратегічні альтернативи в міжнародному маркетингу:стандартизація та адаптація.

У процесі розроблення міжнародної маркетингової стратегії, крім тих рішень, які приймають щодо внутрішнього ринку, постає інше стратегічне питання: використовувати один і той самий комплекс маркетингу для однакових сегментів споживачів у різних країнах (стратегічна альтернатива – стандартизація) чи адаптувати його не тільки до окремих сегментів, а й до окремих країн (стратегічна альтернатива – адаптація).

Стандартизація має такі переваги для підприємства, як можливість економії на виробничих, маркетингових витратах та витратах на проведення науково-дослідних робіт, а також можливість більш ефективного контролю та залучення до міжнародної кооперації. Однак є низка факторів, які часто унеможливлюють процес стандартизації: особливості державного регулювання в різних країнах, культурні особливості, мовні бар’єри, різні ринкові позиції підприємства в різних країнах, різноманітність потреб та смаків споживачів. Кожен з цих факторів зумовлює необхідність адаптації.

Практика міжнародної діяльності компаній довела неможливість «чистого» застосування елементів лише одного з полярних підходів. Це означає, що стандартизована стратегія має використовуватись там і в тій мірі, де це можливо, а адаптована – там, де необхідно.

У практиці міжнародної діяльності дедалі частіше використовують інтегровану стратегію, що передбачає використання переваг обох альтернатив: стандартизації – там, де можливо, і адаптації – там, де необхідно. Це проявляється як на рівні країн (наприклад, можна адаптувати комплекс маркетингу до однієї або декількох країн і водночас використовувати стандартний комплекс маркетингу для інших країн), так і на рівні елементів комплексу маркетингу (наприклад, можна адаптувати до ринку іншої країни тільки цінову стратегію або стратегію просування, залишивши стандартними всі інші елементи комплексу маркетингу). Крім того, можна використовувати також часткову адаптацію (незначне коригування стратегії в одному або декількох елементах комплексу маркетингу).

49. Концепція міжнародного життєвого циклу (модель Вернора)

Згідно з “Гіпотезою про життєвий цикл товару” американського професора гарвардської бізнес-школи Раймонда Вернона підприємство з країни-новатора спочатку проходить через фазу експортування продукції, згодом переключається на прямі іноземні інвестиції, орієнтовані на ринок застосування, а потім – на прямі іноземні інвестиції, орієнтовані на економію витрат. Теорія міжнародного ЖЦТ відповідає історії розвитку багатьох галузей. Текстильна, целюлозно-паперова, гумовотехнічна галузі промисловості, розвиток яких почався ще в ХХ столітті, тепер перемістились до країн, що розвиваються. Відповідною моделлю можна пояснити виробництво бавовняних тканин у Пакистані та Індії. Та сама тенденція спостерігається в галузі електроніки, виробництві синтетичних матеріалів тощо. Однак є багато типів товарів, для яких цю теорію не можна застосувати:

  • товари з дуже коротким життєвим циклом, який робить неможливим зниження витрат завдяки переміщенню виробництва з однієї країни в іншу (короткий життєвий цикл програмного забезпечення);

  • предмети розкоші (виробництво дорогих яхт, автомобілів тощо);

  • товари з високими транспортними витратами, експортувати які недоцільно, незалежно від етапу їх життєвого циклу.

Країни, які долучилися до випуску нових товарів та освоєння нових технологій на завершальному етапі їх життєвого циклу, можуть мати більші обсяги виробництва, проте значно меншу частку доданої вартості, розміри якої обумовлені ціновими перевагами перших партій нових товарів та продажем ліцензій на їх виробництво, що відбувається на перших етапах життєвого циклу нового товару. Тобто передумовою економічного зростання є не залучення до нових технологій, а технологічне лідерство. Протягом міжнародного циклу відтворення країна-лідер поступово передає свої виробничі потужності країнам, які наслідують її. Останні, в міру зростання їх технологічного та кадрового потенціалу, а також підвищення рівня заробітної плати, в свою чергу, переносять виробничі потужності в ще менш розвинені країни.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]