
- •Основные функции менеджмента
- •Влияние масс-медиа и сми на музыкальный рынок и звукозапись
- •Правила построения и возможности применения матрицы swot-aнализа(21)
- •Работа музыкального менеджера со сми(28)
- •Телевидение
- •Представление организации как системы.Концепция 7s т. Питерса и р. Уотермана.(17)
- •Основные аспекты организации концерта(37)
- •Основные этапы разработки и принятия управленческих решений(3) (см.Лекции цыцына)
- •1.Организационные паталогии(18)
- •2.Понятие целевой аудитории в музыкальном бизнесе(38)
- •1. Определение понятий «цель», «стратегия». Иерархия стратегий фирмы.(19)
- •2.Значение pr в музыкальном бизнесе.(39)
- •1.Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •2.Создание и поддержка имиджа музыкального рынка(41)
- •2.Спонсорский пакет как инструмент фандрейзинга(24)
- •1.Оценка персонала. Основные цели, этапы и методы оценки.(9)
- •2.Маркетинговые стратегии в музыкальном бизнесе(42)
- •Радиопромоушн
- •Музыкальные pr (паблисити)
- •Концерты
- •Розничные продажи музыки
- •Основные принципы школы научного менеджмента ф.У. Тейлора. Административная школа и принципы менеджмента по а. Файолю. Школа человеческих отношений. Э. Мэйо(1)
- •2.Организация пресс-конференции как инструмент pr в музыкальном бизнесе(29)
- •1.Контроль как функция управления(11)
- •2.Договорные отношения с артистом(33)
- •Виды коммуникаций в организациях. Коммуникации как процесс с обратной связью.(12)
- •2.Выявление конкурентов и потенциальных партнеров в исполнительском искусстве
- •Управленческие решения: понятие, классификация, механизм принятия(2)
- •8.По длительности воздействия
- •2.Виды и формы деятельности музыкального менеджера(35) Роль продюсера в музыкальной индустрии.
- •1.Понятие «мотивация». Процессуальные теории мотивации: теория справедливости (Дж. Адамс) и теория ожидания (в. Врум)(14)
- •1.Содержательные
- •2.Процессуальные
- •2.Тенденции развития рынка классической музыки(36)
- •1.Отбор персонала. Характеристика основных этапов и методов отбора(8)
- •1. Предварительная отборочная беседа.
- •2. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.
- •3. Проверки рекомендаций и послужного списка.
- •2.Сравнительный анализ стратегий управления в шоу-бизнесе и классической музыке
- •1.Основные концепции управления персоналом организации
- •2.Рекламное пространство культурного проекта(43)
- •По месту и способу размещения
- •1.Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды организации. Пэст подход, анализ конкуренции в отрасли с использованием модели пяти сил м. Потрера.(20)
- •Спонсоринг и фандрейзинг(23)
- •1.Основные принципы мозгового штурма(5)
- •2.Современные проблемы оперного бизнеса(27)
2.Договорные отношения с артистом(33)
Договор – фундамент правовых отношений артиста и продюсера. Продюсерский договор в большинстве случаев является смешанным договором, то есть включает в себя сразу несколько видов договоров (агентский, оказания услуг, авторский или лицензионный). Он также может содержать положения, которые не относятся ни к одному из предусмотренных законом видов договоров. Вполне вероятно, что применительно к конкретным обстоятельствам юрист предложит в качестве оптимального варианта не единый документ, а, например, авторский договор заказа и договор об оказании услуг.
«Правоотношения в российском музыкальном бизнесе развиты относительно слабо. Судебная практика, если сравнивать с Западом, невероятно скупа, а судьи склонны защищать интересы артиста как менее защищенной стороны, особенно если в договоре есть прорехи. Поэтому крайне важно формулировать условия договора таким образом, чтобы не создавалось впечатления, будто импресарио только получает, но ничего не вкладывает.
В большинстве случае целесообразнее заключать продюсерский договор с артистом не как с физическим лицом, а как с индивидуальным предпринимателем, для чего исполнителю следует зарегистрироваться в данном качестве до подписания договора (процедура достаточно быстрая и недорогая). Это позволит значительно сократить реальные расходы продюсера, так как не надо будет выплачивать налоги и отчисления сверх вознаграждения артиста. При этом бухгалтерская отчетность сводится к минимуму, потому что продюсер, являющийся юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем, перестает быть налоговым агентом артиста. И что не менее важно, музыкант из беззащитного автора и исполнителя превращается в предпринимателя, действующего на свой страх и риск.»
В договоре должны быть отражены реальные финансовые условия взаимодействия сторон. При этом все выплаты следует проводить официально. Чтобы, так сказать, уравнять права и обязанности сторон, продюсерам нужно обязательно хранить все доказательства трат на артиста, даже если какие-то из них не отнесены к договору официально. Гонорар артиста нужно перечислять на его банковский счет с основанием платежа (примечанием к нему), специально разработанным для соответствующего перечисления или продюсерского договора. Если финансовые отношения оформлены официально, имеются документы, подтверждающие расходы продюсера, а с третьими лицами продюсер заключает договоры в письменной форме и официально их исполняет, то в случае нарушения артистом обязательств значительно повышается вероятность возврата инвестиций, взыскания убытков, включая упущенную выгоду, и штрафных санкций, предусмотренных продюсерским договором.
При правильной формулировке условия договора, обязывающие исполнителя выглядеть определенным образом, контролировать свой вес, не заводить детей и не вступать в брак, допустимы, однако во время разбирательства вполне могут быть оспорены. А обязательства давать фиксированное количество концертов в месяц или год, проводить определенное время в студии или записывать оговоренное число песен или альбомов имеют более прямое отношение к профессиональной деятельности артиста, а потому вполне законны. Их следует сформулировать четко и юридически корректно.
В продюсерском договоре можно и нужно предусмотреть, кому во время и по окончании его действия будут принадлежать права на название и логотип проекта. Следует понимать, что наши суды вероятнее всего станут рассматривать название музыкальной группы как коллективный псевдоним – неимущественное право коллектива исполнителей. Формулируя положения договора, надо исходить из того, что коллективный псевдоним – это нечто абстрактное, ассоциируемое с группой, а не с конкретным участником или даже участниками. Из договора должно быть ясно, что именно продюсер возглавляет коллектив, определяет его состав, руководит и так далее. Поэтому расторжение договора с одним из членов группы не приведет к ее распаду или к прекращению права на псевдоним. Что касается логотипа, он в большинстве случаев является объектом авторского права. Если по отношению к нему продюсер будет выступать в роли правообладателя, никто не сможет использовать логотип без его разрешения.
Как правило, в продюсерском договоре предусматриваются штрафные санкции за неисполнение артистом обязательств, например, за неявку на репетицию. Суд имеет право уменьшить штраф в случае его несоразмерности нарушению. При этом суд ориентируется в первую очередь на сумму вознаграждения по договору – вот еще одна причина для того, чтобы указать в нем реальные гонорары. Обязать артиста возмещать убытки продюсера вполне законно, однако его ответственность в ряде случаев ограничивается реальным ущербом, а упущенная выгода не компенсируется, если исполнитель выступает как физическое лицо. Думается, в суде легче будет отстоять позицию, обосновывающую взыскание убытков в полном размере, если артист является индивидуальным предпринимателем. Впрочем, это вопрос спорный.
БИЛЕТ №14