
- •1)Основные направления исследований в со. Общая характеристика.
- •2)Направление исследований по схеме Ласвелла.
- •3)Основные этапы подготовки и проведения исследования. Общая хар-ка.
- •4)Понятие программы исследования
- •5)Понятие качественных методов. Основные методики качественных исследований.
- •6) Фокус-группы
- •7) Опрос. Анкетирование как один из методов опроса.
- •8) Опрос. Интервьюирование как один из методов опроса
- •9) Экспертные методы в pr.
- •10) Исследование оценки эффективности пр-деятельности
- •11) Авторские методики оценки эффективности пр-деятельности
- •12) Понятие организационной культуры. Виды организационных культур.
- •13) Методы ocai
- •14) Наблюдение
- •15) Анализ документов
- •16) Классификации групп общественности
- •17) Внутренний пр.Отношения с персоналом.
- •18) Внутренний пр.Отношения с менеджментом
- •19)Отношение со спонсорами
- •20) Цикл фандрайзинга
- •21) Отношения с органами гос.Власти
- •22) Отношения с акционерами, местным сообществом
22) Отношения с акционерами, местным сообществом
Формально, акционеры и инвесторы – это две разных группы.
- аналитическая составляющая – выяснение, анализ настроений и предпочтений финанс. сообщества (препочтит. инф-я и т.д.)
- составляющая реализации (мониторинг и анализ спец. финансовых и деловых мероприятий)
Этап реализации:
- работа с финансовыми посредниками (аналитики, брокеры)
- текущее информирование акционеров и инвесторов о достижениях орг-ии (через акции, ньюс-релизы, инф. письма и т.д.)
- проведение спец мероприятий для акционеров и инвесторов, например экскурсия в орг-ю.
- подготовка годового отчета д/акционеров (отличие от других видов отчетов – в преобладании финанс. и спец. инф-ии для этих групп)
- подготовка и проведение годового собрания акционеров.
Формула 4P+L:
Presentation – речи менеджмента, годовой отчет, доп. инф. материалы, демонстративные средства.
Personal: менеджеры, спикеры, президент, исп. директор, впом. персонал и т.д.
Promotion: приглашения акционерам (рассылка каждому, либо через СМИ)
Place.
Отношения с местным сообществом:
Население территории, где расположена орг-я, а также предприятия и организации на этой терр-ии. Особое значение группа приобретает в случае:
а) конфликтов и кризисных ситуаций, связанных с поведением местного сообщества;
б) случаи реорганизации нашей компании, затрагивающей интересы местного сообщества.
Основные направления работы с местным сообществом:
текущее информирование местного сообщества о делах орг-ии
проведение спец. мероприятий
участие в решении соц. проблем данной территории
в случае обострения ситуации – проведение PR-акций и PR-компаний для местного сообщества;
работа с «общ-ю, реагирующей на все проблемы».