Прибуток до оподаткування підприємств Товариства за 2011 рік

№ з/п	Назва підприємства	Прибуток до оподаткування, тис. грн.		Відсоток виконання плану, %
		План.	Факт.
1	2	3	4	5
1	Завод "Полімер-Електрон"	1 200	1 208	101

Продовження табл. 2.9

1	2	3	4	5
2	НВП "Карат"	792	807	102
3	ФЛК "Електрон-Лізииг"	5000	5 054	101
4	Телевізійний завод "Електрон"	100	-5 970	-
5	ТзОВ "Сферос-Елсктрон"	697	1 561	224
6	Завод "Електронпобутприлад"	1 645	377	23
7	ДП "Енергоцентраль-Електрон»	700	-2 821	-
8	ПХП "Електрон"	100	73	73

Збитки Телевізійного заводу "Електрон" пов'язані з існуючою сьогодні загальносвітовою післякризовою тенденцією збитковості галузі виробництва і реалізації телевізорів - навіть такі світові бренди як "Соні", "Панасонік" та "Філіпс" закінчили 2011 фінансовий рік з багатомільярд­ними збитками.

Крім безпосередньо збиткової діяльності, збитки ТЗ "Електрон" утворені, зокрема, і внаслідок списання в резерв сумнівних боргів дебіторської заборгованості, яка утворилась у кризові 2008-2009 роки у період банкрутств торгових компаній - партнерів заводу.

Значно скоротив обсяги прибутку Завод "Електроннобутприлад" - із запланованих прибутків у 1 645 тис. грн. отримано 377 тис. грн.

Разом з тим інші підприємства Товариства суттєво перевиконали планові показники. Так, ТзОВ СП "Сферос-Електрон" внаслідок ефективної цінової політики істотно перевищило заплановані показники прибутку. ЖЕК "Електрон" отримав 520 тис. гра прибутку від продажу частини майна у 2011 році, в той час як у 2010 році були зафіксовані значні збитки через передачу житлових будинків місту. ЗТТ "Електрон" та ОКБ "Текон-Електрон" у 2011 році зменшили витрати через скорочення чисельності працівників, таким чином збитковість підприємств істотно знизилась.

Внаслідок вжитих організаційно-фінансових заходів та сприятли­вої ситуації на ринку банківських депозитних послуг вдалось перевико­нати планові показники прибутку від фінансових операцій Товариства.

Підприємство має всі передумови для зростання і зміцнення своїх позицій, тому воно обирає стратегію зростання. ПАТ “Концерн-Електрон” є найкращим підприємством серед вітчизняних виробників. Враховуючи державну підтримку шляхом надання субсидій, високе мито на ввезення імпортних телевізорів, та ін. можна сказати, що при наявності ефективної рекламної кампанії, використання досягнень НТП, та ін. заходів, які переконають споживачів у тому, що вітчизняна продукція нічим не відрізняється від закордонної підприємство може стати головним лідером на ринку.

На даний час підприємство поступається лише провідним світовим компаніям. Тому вибір стратегії зростання, зокрема стратегії диверсифікованого зростання може у майбутньому забезпечити ПАТ “Концерн-Електрон” необхідними фінансовими ресурсами для модернізації виробництва, впровадження розробок конструкторських бюро і виготовлення унікальної продукції, що зможе зробити з підприємства лідера на вітчизняному ринку і витіснити імпортну продукцію, а також дозволить продукції бути конкурентоспроможною на світових ринках.

Ця стратегія передбачає інвестування коштів та підтримку тих сфер діяльності підприємства, які працюють на перспективних ринках збуту, або на яких підприємство займає лідируючі позиції.

Спосіб виходу на ринок – прямий, що забезпечить підприємству кращий зв'язок з ринком, нижчі витрати на просування товару, та ін.

Плани господарської діяльності підприємств Товариства на наступний рік та перспективні плани діяльності грунтуються на прогнозах щодо продовження дії кризових явищ у економіці. Значний спад споживчого попиту на продукцію у 2011 році, а особливо у 4-му кварталі року, підсилення конкуренції промислових підприємств як на європейських ринках, так і на ринку України, непрогнозована ситуація у банківській сфері не дають підстав сподіватись на значне покращення ситуації у наступному році. Підходи до планування діяльності у кризових умовах ґрунтуються на першочергових задачах із збереження наявних обігових коштів, робочого капіталу, ліквідності та фінансової стійкості підприємств Товариства.

Проте у наступному році буде продовжена цілеспрямована робота з пошуку нових предметів праці і партнерів для організації нових виробництв.

Одним з проектів, що вже перебуває у стадії реалізації, с організація виробництва міських вузькоколійних трамваїв. В рамках проекту здійснено оцінку технологічних можливостей виготовлення трамваю, розроблено і погоджено техиіко-економічне обгрунтування, здійснено пошук партнерів для виробництва електропровідних та підтримуючих візків. Був вивчений досвід європейських підприємств, що спеціалізуються на виробництві електротранспорту ("Хартранс", Хорватія, "Шкода-Електрик", Чехія, "ТрансТек", Німеччина, "Песа" та "Програм", Польща). В результаті створено українсько-німецьке підприємство "Електротранс" спільно із розробником та виробником електротранспортних візків 'ТрансТек" (Німеччина).

Також у 2012 році спільно із Науково-технічним центром "Автополіпром" планується реалізація першого етапу інноваційного проекту "Терен" щодо створення та освоєння виробництва багатофунк­ціональних автомобілів малої вантажопідйомності.

На замовлення німецької фірми "Клінспор", яка побудувала завод у м. Великі Мости (Львівська область), Завод "Електронпобутприлад" освоїв виробництво і розпочав серійні поставки комплектуючих до продукції, що експортується до багатьох країн Європи та світу.

Для розширення номенклатури виробів відпрацьовуються плани задіяння у структурі Товариства нового виробництва з випуску вакуумних контакторів.

З метою представлення та просування інтересів підприємств Товариства на внутрішніх та зовнішніх ринках ведеться активна робота з Міністерством закордонних справ. Львівською обласною державною адміністрацією, адміністрацією міського голови Львова, Українським союзом промисловців і підприємців, Львівською Торгово-промисловою палатою, Польсько-українською господарчою палатою, Асоціацією підприємств побутової техніки та електроніки, Академією технологічних наук України, НВК "Наука".

У звітному році з метою організації роботи із підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців, апробації та використання наукових досліджень, ефективного використання матеріально-технічної бази, Товариством укладено угоди про співпрацю із Національним університетом "Львівська політехніка" та Львівським національним університетом імені Івана Франка.Довготривалим рекламно-іміджевим проектом стала участь Товарисгва як титульного партнера футбольного клубу "Карпати".

На відміну від попередніх років, коли в планах підприємств Товариства не були виділені кошти на рекламні заходи, на наступний рік заплановано близько 400 тис. грн. для маркетингової та рекламної діяльності.

Концерн має багаторічний досвід спільного ведення бізнесу як з іноземними компаніями, так і з залучення внутрішніх інвестицій. Прикладом є робота спільного українсько-німецького підприємства «Сферос-Електрон», що випускає автономні опалювачі для автобусів потреб автопрому не лише України, але й для зарубіжних компаній ФРН, Угорщини, Словенії, Польщі, Словаччини, Росії та Білорусії. Успішним прикладом внутрішніх інвестицій за участю приватного капіталу та держави є перше і поки що єдине в Україні виробництво з промислового виготовлення наногетероструктур – найсучасніших тонкоплівкових напівпровідників та матеріалів для електроніки та електротехніки, яке створено на базі «Концерн-Електрону» спільно з київським ЗАТ «Науково-виробничий концерн «Наука».

Однак залученню і ефективному використанню інвестицій поки що не сприяє діюче законодавство. Голова Правління ПАТ «Концерн-Електрон» запропонував Федерації роботодавців ініціювати здійснення програм і заходів щодо захисту інтересів національного виробника, зокрема щодо перегляду ставок ввізного мита на імпортну продукцію у рамках угод з Світовою організацією торгівлі (СОТ).

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБЛЕННЯ НАПРЯМІВ АДАПТАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «КОНЦЕРН-ЕЛЕКТРОН ДО УМОВ РИНКОВГО СЕРЕДОВИЩА