Swot- аналіз діяльності пат «Концерн-Електрон»

Можливості

Загрози

Географічне розширення ринків збуту

Збільшення частки ринку

Вихід на ринок з новим видом продукції

Можливість появи нових конкурентів

Можливість конкуренції з боку колишніх партнерів

Зростання цін на сировину та матеріали

Зміни валютних курсів

1

2

3

4

5

6

7

8

Сильні сторони

Випуск продукції широкої номенклату-ри та асортименту

Завоювання нових ринків збуту шляхом виходу на них з новим асортиментом

Збільшення частки ринку шляхом виходу на ринки з ширшим асортимен-том

Вихід на ринок з ширшим асортиментом і номенклатурою

Отримання додаткових конкурентних переваг у зв’язку з розширенням асортименту

Розширення номенклатури продукції дозволить підприємству бути на крок попереду колишніх партнерів

Доходи отримані підприємством від нових номенклатурних одиниць дозволять збалансувати зростання витрат на сировину

Доходи отримані підприємством від нових номенклатурних одиниць на одних ринках дозволять збалансувати втрати від зміни валютних курсів

Співвідношення високої якості продукції з порівняно невисокою ціною за товар

Наведене співвідношення дозволяє завойовувати нові ринки збуту

Дане співвідно-шення дозволяє збільшувати частку ринку

Співвідношення високої якості та низької ціни нового товару дозволяє досить швидко проникати на нові ринки

Дане співвідношення дозволяє залишатись лідером у галузі незалежно від появи нових конкурентів

Новостворені підприємства (колишні партнери) не можуть витримати цінової конкуренції і забезпечити товару достатню якість

Дане співвідношення дозволило у минулому дозволило підприємству стати досить популярним підприємством і стратегічно важливим партнером для постачальників, тому при зростанні цін є можливість отримання від останніх певних знижок

Дане співвідношення сприяє затвердженню певного іміджу компанії і, як наслідок, вона має можливість реального впливу на вибір форм розрахунків і способу фіксації цін, що страхує підприємство від несприятливої зміни курсів валют

Впровадже-ння у виробництво досягнень НТП

Використання досягнень НТП підвищує якість продукції і зменшує витрати на її виробництво, тому у підприємства з’являється можливість виходу на недоступні у минулому ринки збуту

Дана перевага дозволяє підприємству зміцнювати та покращувати свої позиції на ринку (частка ринку зростає)

Використання досягнень НТП дозволяє переробляти товар і створювати новий, або радикально змінювати характеристики товару, в результаті чого останній стає новим товаром

Використання досягнень НТП дозволить нашому підприємству бути поза конкуренцією, оскільки нові конкуренти не мають фінансової можливості впровадження новинок у виробництво

Вирішення аналогічне рішенню в попередній загрозі

Використання новітньої техніки та технології знизить інші витрати, що збалансує зростання витрат на сировину, або дозволить використовувати інший дешевший вид сировини

Використання нової технології зменшить собівартість продукції, що при стабілізації ціни може служити певним страховим заходом

1

2

3

4

5

6

7

8

Ефективна робота науково-дослідного відділу

Винаходи НДВ, впроваджені у виробництво дозволять підприємству виходити на нові ринки збуту

Винаходи НДВ, впроваджені у виробництво дозволять підприємству збільшувати власну частку ринку

Вихід на ринок з новим видом продукції, що забезпечується якісністю ново розроблених НДВ зразків товарів

Ефективна робота НДВ дозволить створити унікальний товар, аналогів якому не існує

Ефективна робота НДВ дозволить створити унікальний товар, аналогів якому не існує

Розробка НДВ нових альтернативних способів отримання сировини шляхом започаткування її виробництва на нашому підприємстві

Продаж унікального товару на ринку дозволяє його продавцеві бути хазяїном ситуації і забезпечує реальну можливість впливу на контрагента при укладанні контракту

Слабкі сторони

Виробництво деяких деталей на застарілому обладнанні

Можливість виходу підприємства на такі ринки збуту, де підприємство все одно буде конкурентоспроможним

Збільшення частки ринку дозволить підприємству отримувати більше коштів і залучити їх для купівлі нового обладнання

Вихід на ринок з новим видом продукції підвищує популярність підприємства, збільшує його прибутки і дозволяє модернізувати виробництво

Можливість зменшення частки ринку і втрати конкурентних позицій

Колишні партнери, які володіють інформацією про наше виробництво, можуть повністю захопити ринок

Можливість зростання собівартості товару, як наслідок його ціни, і, відповідно, зменшення конкурентоспроможності та попиту на товар та зниження прибутків фірми

Можливість отримання великих втрат при несприятливій зміні курсів валют

Ліквідація та реорганізація підприємств-партнерів

Розширення ринків збуту дозволяє підприємству знаходити нових постачальників, посередників, тощо.

Збільшення частки ринку збільшує імідж і дозволяє знаходити постачальників, з якими в минулому співпраця була неможливою

Вихід на ринок з новим видом продукції потребує поставки нових видів сировини, особливостей продажу і пошук нових підприємств-партнерів

Можливість виходу з ринку через не конкурентоспроможність підприємства

Можливість виходу з ринку через не конкурентоспроможність підприємства

Можливість втрати лідерства за витратами

Можливість отримання підприємством збитків