- •Анотація
- •Аннотация
- •1.1 Суть та зміст адаптації як економічної категорії
- •1.2 Класифікація проблем адаптації
- •1.3. Задачі управління адаптацією підприємств до ринкових умов господарювання.
- •1.4 Основні принципи та напрямки розробки адаптаційних заходів на підприємстві
- •2.1 Загальна характеристика пат «Концерн-Електрон»
- •2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану пат «Концерн-Електрон»
- •Динаміка і структура джерел майна пат «Концерн-Електрон» за 2009-2011рр.
- •Динаміка фінансових результатів пат «Концерн-Електрон» за 2009-2011рр.
- •Динаміка показників ліквідності та фінансової стійкості пат «Концерн-Електрон» за 2009-2011рр.
- •Аналіз факторів впливу прямої і непрямої дії на діяльність пат «Концерн-Електрон»
- •Swot- аналіз діяльності пат «Концерн-Електрон»
- •2.3 Аналіз проблем адаптації пат «Концерн-Електрон»
- •Дохід вії реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на підприємствах пат "Концерн-Електрон" за 2011 рік
- •Прибуток до оподаткування підприємств Товариства за 2011 рік
- •3.1 Адаптація діяльності пат «Концерн-Електрон» в сфері маркетингу
- •Готовність пат «Концерн-Електрон» до реалізації маркетингової стратегії
- •Розрахунок бюджету витрат на створення підтримки єдиної служби маркетингу пат «Концерно-Електрон» на 2012 рік
- •3.2. Вибір інвестиційного проекту як напрямок розвитку виробництва пат «Концерн-Електрон»
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань по бізнес-проекту нвп «Карат»
- •Розрахунок виплат по кредиту із регресією платежів, тис. Грн.
- •Грошові потоки від реалізації бізнес-проекту по виробництву світлодіодів білого випромінювання, тис.Грн.
- •3.3 Прогнозування показників динаміки виробництва пат «Концерн-Електрон»
- •Дохід від реалізації та собівартість продукції пат «Концерн-Електрон» за 2001-2011рр.
- •Варіанти ліній тренду
- •3.4 Узагальнення проблем адаптації діяльності пат «Концерн-Електрон» та шляхи їх вирішення
- •Основні проблеми адаптації діяльності пат «Концерн-Електрон» та шляхи їх вирішення
- •План реалізації адаптації протягом 20012-2015 рр.
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Список використаної літератури:
Аналіз факторів впливу прямої і непрямої дії на діяльність пат «Концерн-Електрон»
№ п/п |
Фактор |
Вплив фактора на ПАТ «Концерн-Еоектрон” |
1 |
2 |
3 |
ФАКТОРИ ПРЯМОЇ ДІЇ |
||
Економічний аспект |
||
1 |
Наявність субсидій і державних дотацій |
Державна допомога нашому підприємству надає йому декілька конкурентних переваг, зокрема збільшення фінансових ресурсів, зниження витрат, додаткові пільги, тощо. Так недавно він отримав декілька мільйонів гривень на реалізацію проекту. |
2 |
Організація роботи постачальників |
Неефективна робота постачальників (несвоєчасні поставки, нестабільна цінова політика, низька якість продукції) значно знижує ефективність діяльності заводу. Наше підприємство намагається співпрацювати з підприємствами, які досить давно працюють на ринку і зарекомендували себе як найкращі постачальники. |
3 |
Політика конкурентів |
Щоб залишатись на ринку підприємство постійно повинно слідкувати за діяльністю конкурентів і розробляти власну політику - таку, яка дозволяє успішно конкурувати з іноземними та вітчизняними виробниками. Наше підприємство розробило досить ефективну політику, оскільки воно є лідером принаймні серед вітчизняних підприємств. |
4 |
Система економічних відносин у державі |
Ця система формує умови, правила та принципи функціонування організації. |
Соціальний аспект |
||
5 |
Споживчі переваги населення |
Будь-яка організація у своїй діяльності повинна орієнтуватись на споживачів і виготовляти той товар, який їм потрібен або подобається. При виробництві телевізорів “Електрон” враховує побажання споживачів щодо дизайну, кольору, величини та ін. параметрів телевізорів. |
6 |
Екологічність виробництва |
Екологічність виробництва є додатковою конкурентною перевагою підприємства, яка привертає до останнього увагу споживачів. |
Політичний аспект |
||
7 |
Відносини з державними органами влади |
Гарні стосунки з представниками державних органів влади допомагають підприємству у складних ситуаціях вирішувати власні проблеми, зокрема, отримання відстрочки за борговими зобов’язаннями, можливість отримання певних джерел за низькими цінами, тощо. |
8 |
Правове поле |
З метою визначення чітких дій та санкцій щодо підприємства необхідна наявність ефективних і несуперечливих законодавчих актів. Таке поле наявне в Україні. |
Техніко-технологічний аспект |
||
9 |
Рівень техніки та технології |
Рівень техніки та технології, яка використовується на підприємстві є відчутною конкурентною перевагою, оскільки наявність нової техніки знижує витрати на виробництво (звідси також і ціну) та якість товару. Наше підприємство намагається постійно модернізувати виробництво і досить велику роль у цьому відіграє діяльність власних дослідницьких центрів. |
Продовження табл. 2.6
1 |
2 |
3 |
10 |
Діяльність науково-дослідних центів та конструкторського бюро нашого підприємства |
Розробка нових деталей та впровадження їх у виробництво сприяє кращій роботі підприємства, оскільки власні науково-конструкторські підрозділи спрямовані на виготовлення лише тих деталей, які необхідні заводу. Ці винаходи також будуть досягненнями НТП і об’єктами інтелектуальної праці. Так на даний час підприємством реалізується декілька проектів, зокрема щодо освоєнням серійного виробництва терморезисторів з від`ємним температурним коефіцієнтом опору для захисту функціональних електронних блоків та розробки технології серійного виготовлення активних елементів мікрочіпових лазерів з пасивною модуляцією |
ФАКТОРИ НЕПРЯМОЇ ДІЇ |
||
Економічний аспект |
||
1 |
Особливості міжнародних економічних відносин |
Ці особливості визначають порядок та умови здійснення міжнародної торгівлі, вивозу капіталу, міжнародних фінансово-кредитних відносин. |
2 |
Стан економіки |
Стан економіки визначає імідж країни, який має суттєвий вплив на діяльність підприємства за кордоном, на вкладання коштів іноземних інвесторів у діяльність нашого підприємства та. ін. |
Соціальний аспект |
||
3 |
Соціально-культурні обставини |
Відображають стан соціального забезпечення громадян, доходи на душу населення, соціальну стабільність тощо. Ці показники є визначальними при виборі марки телевізора, що, відповідно, спрямовує підприємство на виготовлення того чи іншого товару. |
Політичний аспект |
||
4 |
Політичні обставини |
У випадку нестабільного політичного становища держави значно знижують інвестиції, змінюються обсяги експорту та імпорту, величина митних тарифів тощо. |
Техніко-технологічний аспект |
||
5 |
Рівень науково-технічного прогресу |
НТП зумовлює глибокі перетворення в усіх верствах населення. У нашому випадку прогрес зумовлює зміну виробництва товару, необхідність постійного його вдосконалення, розробку нових моделей, які краще задовольнятимуть потреби споживачів. |
Аналізуючи вплив цих чинників модна сказати, що більшість цих чинників впливає позитивно, про що також свідчить той факт, що Телевізійний завод “Електрон” є лідером серед вітчизняних виробників як за можливостями, так і за реальними масштабами виробництва. Продукція заводу користується широкою популярністю, зокрема через популярність та історичні надбання підприємства, яке зарекомендувало себе як виробник товарів високої якості.
В результаті проведеного аналізу макрооточення організації, можна зробити наступні висновки, що існуючі проблеми у вище згаданих сферах дещо впливають на існування та розвиток підприємства, проте кардинальних змін не викликають.
Таблиця 2.7
