![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Концентрация производства и показатели ее характеризующие
- •2. Специализация производства и ее формы
- •Нелинейный
- •Производительный
- •2. Классификация работников движения кадров
- •Трудовые доходы работников предприятий
- •Сущность и принципы заработной платы
- •Тарифная система оплаты труда
- •3. Тема: формы и системы оплаты труда
- •4. Система доплат, компенсации и надбавок к тарифным ставкам и организация премирования работников
- •Организация производственного процесса
- •Характеристика и виды производственных процессов
- •Организация производственного процесса
- •Характеристика поточного производства
- •Поточные линии классифицируются по следующим признакам:
- •Расчет параметров поточных линий
- •Производственный цикл и методика его расчета
- •Организация системы управления качеством продукции
- •Качество продукции и социально-экономическое значение его повышения
- •Система управления качеством продукции на предприятии
- •Стандартизация и сертификация продукции
- •Основы планирования и прогнозирования
- •Сущность системы планирования. Виды планов.
- •Основные методы планирования на предприятии
- •3. Бизнес план
- •Сетевые методы планирования и управления
- •Издержки предприятия
- •Пути снижения себестоимости продукции
4. Система доплат, компенсации и надбавок к тарифным ставкам и организация премирования работников
Помимо основного заработка, учитывающего постоянные факторы (затраты труда в пределах норм и заданий, качество труда) существует система доплат, компенсаций и надбавок. Доплаты призваны обеспечивать возмещение дополнительных затрат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда. Все доплаты начисляются сверх основного заработка и устанавливаются в целях компенсации потерь в заработке, происходящих не по вине работника. Для возмещения дополнительных затрат труда на предприятиях применяются доплаты за работу во вредных, особо вредных, тяжелых и особо тяжелых условиях труда, интенсивность труда, за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей отсутствующего работника.
Компенсации дают возможность частично возмещать потери в заработке, вызванные причинами независящими от работников предприятия (рост цен на товары, высокие тарифы на комунальны услуги).
Надбавки стимулируют проявлять работниками привыполнения поручений и заданий добросовестности их отношения к труду, повышение интенсивности, квалификации, выполнение трудовых обязанностей в определенных условиях.
В практике получили распространение надбавки работникам, стимулирующие овладение ими необходимыми знаниями и опытом работы за высокое профессиональное мастерство, высокие квалификационные классы.
Надбавки к окладам руководителей и специалистов производятся:
За высокие достижения в труде.
Выполнение особо важных и ответственных работ.
Труд линейных руководителей, работающих в цехах с вредными условиями труда.
Непрерывную работу в отрасли, выслугу лет, стаж работы по профессии.
Применяется также рад надбавок и доплат общих для рабочих руководителей и специалистов, носящих целевой характер:
Надбавки за выдвижной и разъездной характер работы.
Производство работ вахтовым методом,
Постоянную работу в пути,
Доплаты за работу в ночное время.
Основными задачами системы нормирования являются:
Стимулирование выполнения планов производства и договорных обязательств по поставкам продукции;
Повышение заинтересованности в улучшении качества и повышении конкурентоспособности;
Стимулирование повышения производительности труда;
Повышение в заинтересованности снижении себестоимости продукции и экономии всех видов материальных ресурсов;
Стимулирование инновационной деятельности по созданию новой продукции и освоению новой продукции и техники.
Премирование может быть индивидуальным или коллективным. Размер премии должен быть таким, чтобы, создать заинтересованность в улучшении показателей трудовой деятельности. Минимальный размер премии определяется психологическим порогом ощутимости премии и измеряется величиной равной не менее 8%-10% тарифа (оклада). Максимальный размер определяется экономической целесообразностью системы и оптимальным уровнем над тарифной частью заработной платы 35%-40% тарифа (оклада).
Организация производственного процесса
Характеристика и виды производственных процессов
Организация основного производственного процесса
Характеристика поточного производства
Классификация поточных линий
Расчет параметров поточных линий